사회생활은 인간관계가 전부다_official

[ 마음정화시간 ] ASMR 아닌 그냥 파도소리

SAiNJEoN — Mon, 6 Jan 2025 21:30:13 +0900

안녕하세요.

저의 지난했던 퇴사 이야기를 들어주셔서 감사합니다.

잠시 마음 정화 시간을 가져보면 어떨까요?

파도가 가져다주는 하얀 물거품에, 무거웠던 마음을 실어 보내고

(생애 처음이자 마지막인)

새로운 해를 건강하고 활기차게 시작하시길 소망합니다.

(백색 소음이 되고 싶지만, 흑색 소음으로 들리는 분들의 너른 양해 부탁드립니다)

끝까지 읽어주셔서 감사합니다.

저의 이야기는 아래의 영상으로도 만나실 수 있습니다. :)

[ 마음정화시간 ] 부산_광안리_해돋이

SAiNJEoN — Mon, 6 Jan 2025 21:00:22 +0900

안녕하세요.

2025년 을사년 뱀띠해가 밝았습니다.

지난해는 어김없이 가고 새해는 잊지 않고 왔습니다.

저의 지난했던 퇴사 이야기를 들어주셔서 감사합니다.

잠시 마음 정화 시간을 가져보면 어떨까요?

태양은 어제도 오늘도 내일도 자기만의 시간에 맞추어 뜨고 집니다.

나만의 속도로 한 걸음씩 나아가는 여러분들이 되시길 바랍니다.

끝까지 읽어주셔서 감사합니다.

저의 이야기는 아래의 영상으로도 만나실 수 있습니다. :)

리더가 되고 싶지만 꼰대는 포기할 수 없어

SAiNJEoN — Mon, 30 Dec 2024 21:00:37 +0900

안녕하세요.

지난 글에서 물고 늘어지는 재입사의 저주 덕분에 면접 가서 돌팔매를 맞게 된 일화를 소개했었는데요.

직장 상사라는 주제로 다시 돌아와서 그동안 만나왔던 상사 중에 내일부터 안 만나고 싶은 세 분의 이야기를 해보려 합니다.

이분들의 모습을 반면교사 삼는다면 '상사가 되었을 때 성공한 리더는 못 돼도 최소한 무능한 선배라는 이야기는 후배들에게 듣지 않을 것이다'라는 결론을 내린 후 실천에 옮기려 노력 중인데요.

개인의 취향일 수 있어서 가볍게 읽어 주시길 부탁드립니다.

1년 전 최악의 직장 상사라 할 수 있는 소시오패스 성향의 상사를 만난 적이 있는데요.

이런 부류의 사람들은 상사이기 전에 심각한 수준의 병을 앓고 있는 환자잖아요?

인간으로서 최소한의 예의조차도 지키지 않는 사람들은 논외로 하겠습니다.

첫 번째 분은 부하직원 퇴사일까지 본인 업무를 전가하는 상사입니다.

주인공은 두 번째 이야기에서 소시오패스 상사와 함께 거론되었던 권 실장님이십니다.

소시오패스인 유 차장님이 너무 악질이라

실장님의 꼰대 기질이 살짝 가려졌었는데요.

둘이 묘하게 어울리는 공생 관계였습니다.

걱정이 많은 분이라 그 모든 노파심이 ‘잔소리’라는 명목으로 직원들을 가만히 두지 않으셨는데요.

잔소리는 어떤 일을 해낼 가능성이 적거나 그에 따른 두려움 때문에 다른 사람 또한, 그 일을 못 할 것이라는 노파심으로부터 무의식을 통해 나도 모르게 흘러나오는 소리라고 생각합니다.

한마디로 본인의 무능을 상대방에게 투영하면서 스스로 못났음을 인증하는 행위인 거죠.

아무래도 회사의 관리자이다 보니 사무실의 안정을 위해서라도 부하직원들에게 당근과 채찍을 동시에 사용할 수밖에 없었다고 이해는 하는데요.

실장님은 아직 일어나지도 않았고 프로젝트의 마감 기일도 많이 남았는데 설레발로 주변 사람들을 들~들~ 볶는 성품이었습니다.

실장님과 1차 면접 종료 후 ‘이분은 걱정을 사서 하시는 분이구나!’라는 연구 결과를 얻게 되었는데요.

그러한 연유로 정식으로 근무할 당시 실장님께 근심이라도 생길까 봐 평소 제 성향보다 도를 넘어서 보고서도 빨리 제출하고 수시로 업무 진행 상황도 말씀드리고 안 물어봐도 될 만한 것들까지도 하나~하나~ 여쭤보면서 실장님의 평안한 마음을 위해 노력했습니다.

하지만 ‘자신의 팔자는 자기가 꼰다’라는 말이 있잖아요?

평온한 마음을 선사하려고 노력해 봤자 실장님이 생각하는 기준대로 업무가 진행되어 있지 않으면 심정적으로 불안하신 분이라 잔소리는 끝이 없었습니다.

고객이 오셔서 차라도 대접하고 나면 유리잔에 나가야지, 왜 종이컵을 사용했냐고 다짜고짜 탕비실로 불러서 일장 연설을 하셨습니다.

‘유리잔에 나갔습니다.’라고

말씀드렸더니 그제야 종이컵에 음료를 담은 줄 알았다면서 머쓱해하셨습니다.

이 회사에 있는 상사들의 공통점은 신기할 정도로 경솔하고 경박해서 정말 불혹을 넘어 지천명까지 하루하루 생존해 온 게 맞는지 의구심이 드는 날이 많았습니다.

소시오패스인 유 차장님 한 명을 헤쳐나가는 것도 버거웠는데요.

실장님까지 가세하는 날에는 두 명의 시어머니를 모시는 느낌이었습니다.

직원들이 사무실 청소를 하는 날에는 한 분이 왼쪽부터 청소기를 밀라고 하셔서, 다음 청소 때도 같은 방식으로 했더니 이번에는 다른 한 분이 오른쪽부터 청소해야지 왜 왼쪽부터 하냐면서 답답해하셨습니다.

어차피 다~아 청소할 예정인 작은 사무실인데 쓸데없이 서로 기싸움을 하며 훈수 두기에 여념이 없었죠.

이런 일이 비일비재해지자 실장님과 면담하면서 사무실 내부 관리용 매뉴얼을 만들어 달라고 한 적도 있습니다.

명확한 기준도 없이 이랬다~저랬다~ 그날그날 기분 내키는 대로 회사 생활이 놀이터에서 그네 타기도 아니고 본인의 감정에 따라 후배 직원들을 대하는 건 통솔이 아니라 권력 남용인 거죠.

회사에 입사하면서 초반에 적응하느라 정신이 없었는데요.

일이 많기도 했고 빠른 적응을 위해서 몰입하기도 했습니다.

한 번은 실장님이 부르시더니 “넌 개인주의자 같아, 너무 일만 해.” 이러시는 겁니다.

말씀을 듣고, 인간의 이기심은 종류가 참 다양하다는 생각이 들었습니다.

업무에 빨리 적응하는 게 회사와 직원 모두를 위해서 좋을 것 같아, 입사 초반 말수가 적을 수 있다고 양해를 구한 적이 있었는데요.

그런 이야기를 했음에도 “너무 그렇게 일만 하지 말고 개인주의자처럼 굴지 말고 커피도 한 잔 마시면서 해라~” 뭐 이런 말씀이었습니다.

여기서 글을 마무리하면 사람 냄새나는 회사와 상사가 되는 건데 아쉽게도 이곳은 아니었죠.

하루는 24시간이고 이 회사의 근무시간은 점심시간을 제외하면 7시간도 안 되었는데요.

정말 쉬엄~쉬엄~하면서 업무 진척도 안 되고 보고서도 안 올렸으면 수일 전부터 들들 볶았을 분이 하실 말씀이 아닌데 ‘자기 자신은 스스로를 참 모르는 거구나’ 싶었습니다.

소시오패스 상사의 직장 내 괴롭힘이 있을 때도 여러 차례 면담을 요청했지만, 돌아오는 말은 "언니라고 생각하고 네가 말 좀 걸고 잘해봐~"였습니다.

참다못해 한 번은 “실장님~ 실장님 따님이 회사라는 곳에 출근했는데 직장 상사가 [ 날 언니라고 생각해 ]라면서 사사건건 시비에 망신 주고 말끝마다 질책하고 부하직원 뒤꽁무니나 졸졸 쫓아다니면서 뭐라도 하나 걸리라는 심보로 따님을 감정 쓰레기통으로 대했다면 그래도 [ 상사가 그럴 수도 있지, 언니라고 생각하고 네가 좀 잘해봐 ]라고 말씀하실 건가요?”라고 되물었습니다.

실장님은 아무 말씀도 없었습니다.

정확하게는 관심이 없었다고 할 수 있죠.

저는 딸이 아니니까 직장 상사에게 망신당하든 질책을 겪든 본인은 관리자 급여만 받으면 되는 거니까요.

결국, 저는 저를 포기할 수 없으니까 이 회사를 포기하기로 마음먹고 실장님께 사직서를 제출했습니다.

여러 번 부하직원이 고통을 호소했음에도 리더의 직무를 무시한 채 그저 좋은 사람이 되고 싶은 분이었습니다.

소시오패스 유 차장님의 격에 맞지 않는 언행과 태도 등 모든 상황을 알면서도 방관하셨고 그 대가로 4개월 만에 또다시 새로운 직원을 채용해야 했습니다.

이때도 참 한결같으셨는데요.

"대표님이 너한테 잘해줬는데 네가 어떻게 이럴 수 있어?"라고 하셨습니다.

퇴사 원인을 제 탓으로 만들고 싶었던 것 같습니다.

그래야 본인의 무능한 민낯을 모른 척할 수 있겠죠.

이렇게 된 결과의 원인이 무엇인지 복기하고 앞으로 나아갈 생각은 안 하고 어떻게든 한 마디 꾸짖어서 종잇장 같은 감정을 해소하기 바쁜 분이었습니다.

다시 이렇게 건의드렸습니다.

‘네 그럼 퇴사 안 하겠습니다. 저도 퇴사하고 싶지 않습니다.

그런데 실장님과 차장님 그리고 저 세 명 중의 한 명은 나가야 할 것 같은데요. 실장님이 퇴사하시겠어요? 유 차장을 내보내신다면 제가 퇴사 안 하겠습니다.’라고 말씀드렸습니다.

물론 퇴사 안 할 생각이 없었지만, 이렇게 말씀을 드리면 본인의 이기심에 걸맞게 계산기를 두드리고 아무 말도 안 할 것이라는 걸 알았기에 당당하게 얘기할 수 있었습니다.

역시나 본인의 퇴사 얘기가 나오니 빠른 속도로 저의 후임자를 영입하셨습니다.

시간이 흘러 퇴사하는 날이 되었는데요.

전날 내일이 마지막 근무니까 정리되면 일찍 퇴근하라는 식으로 말씀하셨습니다.

마지막 근무 날 오전에 모든 인수인계가 마무리되었습니다.

후임자분에게 인수인계서를 살펴보시다가 궁금한 부분 있으면 물어보시라 하고는 옆 책상에서 잔무를 보고 있었는데요.

실장님이 조용히 저에게 오시더니 본인의 업무를 내미셨습니다.

퇴근 시간은 남았고 인수인계는 끝났으니, 일을 시키는 거죠.

저희 사무실 출근 시간은 오전 9시 30분이었는데요.

평소 9시쯤 출근해서 그날의 업무 준비를 했었습니다.

근무 마지막 날 실장님께서도 일찍 출근하셨길래 후임자가 오기 전에 인수인계 마무리 보고를 했습니다.

서류와 정리 상태를 보시고는 본인의 업무 성향과 맞는다고 생각하셨나 봐요.

잡무를 종종 도와드리긴 했지만, 업무 대행을 하지는 않았는데요.

후임자를 위해서 일부러 비워둔 일정을 인수인계가 끝났다고 본인 일을 시키는 건 마지막까지 남은 미운 정 마저 탈~탈~ 털어버려 주시는 사려 깊은 행동이라는 생각이 들었습니다.

같은 날 후임자분은 점심 식사 후 저와 둘이 있을 때 표정이 어두워지면서 출근 시간을 9시 30분으로 알고 있는데, 실장님께서 9시 10분까지 오라고 하셨다면서 "다들 일찍 오시나 봐요..." 하시는 겁니다.

단호하게 9시 30분이 출근 시간이니 9시 29분까지 오시면 된다고 말씀드렸습니다.

회사와 집이 멀어서 통근 시간이 1시간 넘게 걸리는 분이었는데요.

제가 9시 언저리에 출근하다 보니 그걸 또 새로운 후임자에게 입사하자마자 웃으면서 강요하고 계셨던 거죠.

회사의 가장 큰 장점은 대표님이 정말 좋은 분이라는 점이었는데요.

장점은 곧 단점이라고 가장 큰 단점 또한 대표님만 좋은 분이었습니다.

실장님은 이웃에 사는 아주머니 정도의 친분으로 적당한 분이었습니다.

한 회사의 관리자로서 직원을 통솔하고 업무를 지휘할 만한 카리스마 대신 그냥 인상 좋고 특별한 것 없는 동네 주민이 어울렸던 거죠.

소시오패스 직원은 건드려봤자 야비한 태도만 보이고 제멋대로 다 보니 그저 만만한 게 평범하게 일하는 직원들이었습니다.

권 실장님을 겪으면서 배운 점은 업무를 지시할 때는 팀원들을 믿어주고 배가 산으로 갈 때는 지휘관으로서 사내 통제와 조정의 중심을 잘 잡아야 한다는 걸 깨닫게 되었습니다.

두 번째 분은 입사 전후 언행일치가 안 되는 상사입니다.

최근 3년간 7번의 퇴사를 하면서 직장 생활의 고난을 정통으로 마주했는데, 그 중심인 네 번째 퇴사를 도모해 주셨습니다.

다른 글에서 여러 번 퇴사를 언급했는데요.

4번째 퇴사는 단 하루 근무라는 쾌거를 통해 다시는 만나고 싶지 않은 강렬한 날을 만들어주신 성품의 기본값이 이중인격인 분 이기도 합니다.

이분의 직책은 실장이었는데요.

개인정보 보호를 위해 김 실장님으로 부르겠습니다.

김 실장님께서 면접을 보러 오라는 전화를 주셔서 약속 당일 회사를 찾아갔습니다.

면접관은 실장님과 대표님이셨는데요.

건강상의 이유로 평일에 야근이 불가능하여 혹시나 사무실 분위기를 흐릴까 싶어 지원 시에도 메모하였고 면접 당일 재차 여쭤보았습니다.

정말 야근을 못할 만큼 건강이 안 좋다기보다 야근을 위한 야근은 소중한 인생을 소모하는 거라 생각하는데요.

일은 업무시간에 집중하고 퇴근 후에는 제 개인사를 살기 위해 줄곧 건강을 핑계 삼습니다.

회사가 밥그릇을 책임져주긴 하지만, 그렇다고 인생을 도맡아 살아주진 않으니까 일정한 퇴근 시간은 귀중한 약속이라고 생각합니다.

주말이나 공휴일에는 출근할 수 있지만, 평일이 어렵다고 하자 대표님 옆에 있던 김 실장님은 잔잔한 미소를 띠며 "우리는 야근을 강요하지 않아요~ 야근할 일도 별로 없습니다~ (미소) 바쁘면 본인이 자율적으로 하는 거죠~"라고 하시는 겁니다.

그리고 전임자가 한 달 전에 퇴사했다면서 바로 출근하길 바라셨습니다.

합격 통보를 받고 이틀 뒤 출근이 결정되었습니다.

첫날 개인적으로 사용할 짐을 챙겨 회사에 갔는데요.

어떤 중년 남성분이 본인이 이 회사의 이사라면서 사용할 책상을 안내해 주셨습니다.

업무가 이미 책상에 올려져 있었는데, 이사님이라는 분께서 업무 관련 지시도 하셨습니다.

사무실에는 이사님과 둘 뿐이었고 아직 출근 시간 전이라 여기저기 둘러보고 있었는데 마침 한 직원분이 출근했습니다.

저보다 나이가 많았는데 직급은 낮은 분이라 묻는 말에 공손히 답해주셨는데요.

이분께 몇 가지 질문을 하면서 '이 회사는 오늘만 나와야겠다'라고 다짐했습니다.

첫날인데 출근하자마자 인수인계고 뭐고, 바로 업무에 투입되었습니다.

가져온 짐을 정리할 시간도 없었습니다.

직원들은 이름 모를 피곤함에 찌든 모습이 역력했습니다.

30분 정도 지나자, 실장님이 출근하셨는데요.

면접 때와는 다르게 인사도 안 받고 얼굴도 굳은 채로 사무적인 지시를 하면서 거래처인지 친구인지 몇 시간을 수화기만 붙잡고 계셨습니다.

뭣도 모르고 ‘실장님께서 아침에 출근하시다가 안 좋은 일이 있으셨나 보네’ 하고 이사님이 시킨 일에 집중하였습니다.

사무실 분위기는 회사라기보다 친목회 같았고 점심시간은 야유회 가서 야자타임하는 느낌이었습니다.

제가 우아한 사람은 아니지만, 이곳의 상사라는 분들은 너무 상스러워서 난생처음 무료로 관람하게 된 기이한 박물관에 들른 기분이었습니다.

실장님은 온종일 말 한마디 걸지 않고 퉁명스러운 표정으로 얼굴을 구기고 계셨습니다.

직장 상사들을 만나면서 연구한 결과에 따르면 보통 나이를 헛먹은 사람들의 일관된 특징이 있는데요.

본인이 터줏대감으로 있는 회사에 경력직 사원들이 새로 입사한 경우 심리적 우위를 선점하기 위해서 텃세를 통한 기선제압으로 유세를 펼치곤 합니다.

김 실장님의 수준도 몸만 자란 미성숙한 어른이었던 거죠.

주어진 업무만 하고 ‘퇴근하면서 퇴사해야겠다’ (우앙) 싶은 가벼운 마음으로

열심히 오늘의 할 일을 마무리 짓고 있었습니다.

퇴근 시간은 오후 6시였는데요.

5시 30분쯤 업무가 마무리되어서 실장님께 결재를 올렸습니다.

하루 종일 한마디도 안 하다가 보고서를 보시고는 우리 회사는 보고서의 양식이 별도로 있다면서 추가 작업을 해야 한다고 하시는 겁니다.

업무 시작부터 말해주는 건 텃세에 대한 예의가 아니죠.

제 자리로 빈 양식을 보내 주겠다고 하시길래 공손히 ‘네 알겠습니다.’ 하고 남은 작업 후 두 번째 보고를 했습니다.

최종인 줄 알았지만 이렇게 마무리하고 첫날부터 정시에 퇴근하면 무능한 상사의 마음을 달래줄 신고식이 아니죠.

한 번 더 추가 작업을 주시고는 그것마저 마무리하자 모든 테스트를 통과했는지 이사님께 결재를 맡으라고 하셨습니다.

이사님 실로 가서 노크하고 문을 열었는데요.

인품만큼이나 아름답게 양다리를 꼬아 책상 위에 턱 하니 올리시고는 휴대전화를 보시다가 놀라서 벌떡 일어나셨습니다.

6시가 넘었고 퇴근 준비를 하고 있는데 실장님과 이사님은 기존 직원들과 함께 저녁 식사로 무엇을 먹을지 담소를 나누며 즐거워하셨습니다.

메뉴에 심취해서 저에게 아무도 관심을 안 두길래 오전에 들고 갔던 다행히 풀지 않은 짐을 그대로 들고 나올 수 있었습니다.

대표님께는 사무실의 높은 수준에 감히 어울리지 못할 것 같아서 근무를 못 한다는 연락을 드렸습니다.

그리고 다음 날 ‘이 기괴한 회사에 지원서를 제출할 때 놓친 게 무엇일까?’ 생각하며 구인·구직사이트를 뒤적였습니다.

어렵지 않게 과거 근무자들의 경험담을 찾게 되었는데요.

김 실장님의 몰상식은 저에게만 유별나신 게 아닌 일상이었습니다.

‘내가 뭘 잘못했나?’ 반성의 시간을 가져야겠다 싶었는데, 저와 비슷한 생각으로 근무를 포기하신 분들이 글을 남겨주셨습니다.

실장님은 미혼에 애인도 취미도 없었는데요.

할 일이 없으니, 시간은 남아돌고 왕 노릇 할 만한 곳은 오로지 직장밖에 없으니 늦게까지 퇴근을 안 하면서 직원들까지도 퇴근을 못 하게 붙잡았던 거죠.

집에 가면 혼자 밥 차리기 귀찮고 내 돈 내고 내 밥 사 먹는 건 너무 아깝잖아요?

오전에는 지인과의 수다에 인터넷 쇼핑에 입으로만 일하다가 퇴근 시간이 가까워져 오면 그제야 노동의 참맛을 느끼는 시늉을 하면서 저녁도 때우고 직원들과 함께 있으니 늦은 시간까지 외롭지도 않고 진정한 행복을 만드는 중인 거죠.

정말 업무가 많아서 야근할 수밖에 없는 사람들은 그마저도 시간 안배를 잘하고 체계적인 업무 분담으로 어떻게든 야근을 줄여서 효율화시키려 노력합니다.

시간도 돈과 똑같으니까요.

야근이 필요한 사람들이 야근을 위해 노력하죠.

하루만 근무하고 이 회사를 다 아는 것처럼 말하는 건 올바른 행동이 아닙니다.

하지만 첫날부터 앞뒤가 다른 사람은 특별히 이날만 오작동한 게 아니라 과거에도 이런 식으로 살아왔고 미래에도 비슷하게 살아갈 확률이 높습니다.

김 실장님을 겪으면서 배운 점은 인간은 항상 내일까지 해야 할 일이 있어야 하고 또 그 할 일을 내일까지 못 할 만큼 바빠야 한다는 점이었습니다.

마지막으로 세 번째 분은 믿는 구석도 없이 일을 안 해버리는 상사입니다.

이분은 9년 6개월을 재직했던 회사에서 입사 초기 2년 정도 함께 근무했던 과장님이십니다.

개인정보 보호를 위해 이 과장님으로 지칭하겠습니다.

이 과장님은 앞에 얘기했던 두 분과는 비교할 수 없을 정도로 한 차원 높은 세계에 사시는 분이었는데요.

과거에 과장님은 맡은 바 직무를 열심히 하는 사람이라고 다른 분께 들었습니다.

그런데 무슨 이유인지 제가 입사한 후부터 일을 잘 안 하셨는데요.

서로 팀이 달라서 내부 사정은 모르겠지만, 특별히 바쁜 일은 없어 보였습니다.

회사에서는 육아 스트레스를 인터넷 쇼핑으로 푸셨고 배송비가 추가되는 상품을 사게 되면 후배들에게 너도 사라며 권력을 강매에 휘두르셨습니다.

저도 강요 때문에 필요 없는 물건을 몇 번이나 산 적이 있습니다.

과장님은 육아 스트레스에다 맞벌이긴 했지만, 아이들은 평일에 친정 부모님이 키워주셨고 배우자는 야근이 많은 직업군이라 제가 아는 다른 영유아 가정보다 스트레스가 적을 것처럼 보였는데요.

불평과 불만은 만들어내기 나름이라는 걸 과장님을 통해 보았습니다.

본인의 임무를 나눠서 부하직원들에게 시키고는 최소한의 검토도 하지 않으셨고 제반 사항을 알려주지도 않으셨습니다.

소통도 문서도 없이 무작정 일만 시키시니 과연 그 업무가 제대로 되어있었을까요?

모든 회사 업무에는 기획 단계가 있고 그 기획이 계획대로 진행되다가 마감 기한 안에 완성이 돼야 수익화로 이어지는 거잖아요?

마감일을 누구보다 잘 아는 관리자이자 상사께서 결국 마감 시일을 넘기고 십여 년 넘게 다닌 회사에서 해고인 듯 해고 아닌 해고 같은 퇴사를 하셨습니다.

마감 시한을 못 지킨 프로젝트는 대표님께서 지인분들을 동원하여 부랴~부랴~ 저희 회사 직원들과 함께 마무리 지었는데요.

그런데 이 일화는 과장님이 퇴사하고부터 시작되었습니다.

손 놓고 업무시간에 취미생활과 인터넷 쇼핑만 즐기시다 떠난 빈자리에는 몇 년 치의 과오가 쌓여있었고 그 베일이 하나씩 벗겨지기 시작했는데요.

후임자로 오신 분은 자그마치 2년 동안 과장님이 방관해 둔 일을 뒷수습하시다 장렬하게 퇴사의 길로 가버리셨습니다.

그저 단순히 다른 사람의 손을 빌려서 업무를 마무리하는 것으로 끝났으면 참 좋았을 것 같았는데요.

고객사에서는 법정 소송까지 걸면서 직원 한 명의 퇴사로 회사가 휘청이는 지경까지 가게 되었습니다.

과장님의 퇴사 후 버려두었던 일거리들로 직원들은 몇 년 동안 시달리게 되었습니다.

과장님의 근무부터 퇴사, 그리고 퇴사 후 회사에서 일어나는 모든 일과를 지켜보면서 마감 날짜에 대한 트라우마가 생겼는데요.

이 과장님을 겪으면서 배운 점은 오늘 할 일을 내일로 미루면 오늘이 된 내일이 내 인생을 밀어버릴 수도 있다는 걸 깨달았습니다.

오늘 할 일을 오늘 다 못할 수도 있지만, 내일은 미루지 말고 꼭 지키는 여러분들이 되시길 바랍니다.

10년 이상 직장 생활을 하면서 만났었던 상사분들 중에 타산지석으로 삼을 만한 일화를 이야기해 보았는데요.

세분의 특징만 따라 하지 않아도 이 글을 끝까지 읽어주신 분들과 저는 최소한 평범한 직장 상사 정도는 될 수 있을 거라 믿습니다.

상사분들을 만났을 때는 힘들었지만, 실패한 직장 상사가 되지 않는 데 도움을 주신 분들이니만큼 감사한 마음을 갖기로 생각을 바꾸었습니다.

직장이라는 곳은 지위 여하를 막론하고 각자의 생계를 위하여 잠시 일로 만나는 곳이잖아요?

회사의 이익은 결국 나의 살길을 도모해 주는 이익이니까 직장 동료는 내 삶의 절반을 책임져주는 고마운 존재라고 할 수 있죠.

급여가 많은 사람은 많은 만큼, 업무가 익숙하지 않은 사람은 업무에 익숙해지기 위해 각자 자리에서 회사의 매출 달성이라는 하나의 목표를 가지고 힘들 때 서로 돕고 부족한 부분은 친절히 채워주면서 아름다운 사회생활 & 인간관계를 만들어 가면 좋겠습니다.

끝까지 읽어주셔서 감사합니다.

저의 이야기는 아래의 영상으로도 만나실 수 있습니다. :)

물고 늘어지는 재입사의 저주

SAiNJEoN — Mon, 23 Dec 2024 21:00:45 +0900

안녕하세요.

지난 글에서 해고의 시련을 극복하고자 찾아뵈었던 타로 선생님과의 일화를 소개했었는데요.

선생님께서는 눈앞의 취업보다 인생을 멀리 보라는 충고를 해주셨습니다.

불운은 극복이 아니라 피하는 건데 다시 한번 불운을 극복해 보려다가 이번에는 취업해서 직장 상사를 만나기도 전에 문전에서 호된 가르침을 받게 된 일이 있었는데요.

오늘로 세 번째 언급될 오 대표님과

진저리 나는 악연에 종지부를 찍게 도와준 오지랖 면접관님에 관한 이야기입니다.

타로 상담소를 다녀온 후 4개월 뒤 취업을 위해 다시 면접을 보게 되었는데요.

사실상 이직에 대한 의지가 0에 가까운 상태였는데 며칠 전 만난 지인분의 다시 한번 도전해 보라는 충고로 마음을 다잡고 구인·구직사이트를 활보해 보았습니다.

어떤 회사에 이력서를 접수하게 되었고 다음 날 면접 볼 의향이 있으면 답장을 보내라는 메시지를 받게 되었습니다.

문자에는 친절한 말투로 날짜와 시간이 몇 개 적혀있었습니다.

나흘 뒤로 면접일을 조율하고 회사에서 올린 구인 공고를 다시 한번 훑어보았는데요.

채용 사유 중에 전임자가 육아휴직을 가게 되어 후임자를 구한다는 문구가 있었습니다.

육아휴직 기간은 보통 1년으로 알고 있어서 전임자가 퇴사한다는 건지, 1년만 휴직을 한다는 건지 궁금했습니다.

혹시나 1년만 근무할 사람을 채용하는 회사라면 저와는 맞지 않는 곳이었기에 면접을 포기할 생각이었습니다.

전화를 걸어서 통성명 후 육아휴직과 관련한 문의를 했더니 어떤 젊은 남성께서 친절하게도 전임자는 퇴사할 가능성이 크고 복귀한다고 해도 이번 채용과는 별개의 사안이라고 말씀해 주셨습니다.

면접 전날이 되어 약속 확인 차 전화를 걸었습니다.

‘내일 면접 보기로 한 사인전이라고 합니다~. 면접 날짜와 시간 확인하려고 전화했습니다~.’라고 말씀드렸습니다.

며칠 전 통화했던 남성분이셨고 변동 없다고 하셔서 통화가 종료되었습니다.

면접 당일 전날 메모해 놓은 주소를 보고 30분 전 회사가 임차해 있는 건물 로비에 도착하였습니다.

면접 볼 때 보통 이삼십 분 전에 도착 후 빨리 와서 죄송하다면서 미리 회사에 들어가 기다리는데요.

평소 정신이 없는 회사들은 손님이 약속 시각보다 먼저 도착하면 ‘왜 이렇게 빨리 왔어?’라는 표정으로 여전히 분주하고 정돈되지 않은 사무실 분위기를 그대로 드러냅니다.

반대로 항상 정갈한 회사의 직원들과 대표자는 10분이든 30분이든, 손님이 미리 오든 약속한 시각에 오든 매번 만발의 준비가 되어있죠.

이런 태도 하나만 봐도 입사해야 하나~ 말아야 하나~ 고민의 시간을 줄일 수 있습니다.

이 회사는 당시 2102호에 몸담고 있었는데요.

매우 큰 건물이었고 엘리베이터를 잘못 탔는지 10층 이하까지만 운영해서 또다시 면접 볼 회사에 전화했는데, 이번에는 어제와 다른 남성분이 전화를 받으셔서 까칠한 말투로 ‘여기는 2층인데 웬 21층? 네가 어디서 돌아다니는지는 모르겠지만 2102호면 2층 102호인데 무슨 21층 타령?’이라는 식으로 퉁명스럽게 대꾸하시는 겁니다.

저는 모르는 사람이 불쾌한 말투와 태도를 보이면 ‘오늘 아침에 배우자랑 싸웠나 보네~’ 또는 ‘부모님께 혼났나 보네!’라고 생각하고 넘기는 편이라 전화를 받으신 분도 ‘집안에 우환이 있나 보다’라고 생각했습니다.

전화를 끊고 2102호가 21층 2호가 아니라 2층 102호라는 말씀을 기억하며 두리번거리다가 드디어 회사의 정문을 찾았습니다.

지금까지 다수의 면접을 봤지만, 건물 안에서 회사를 못 찾아 헤맸던 건 처음이었는데요.

더구나 2102호가 2층 102호라는 사실은 태어나 처음 알게 된 생활 정보였습니다.

면접을 보러 왔다고 하자 어떤 여성분께서 건강 음료를 건네시며 친절히 면접실로 안내해 주셨습니다.

면접관은 이 회사의 대표님이셨는데요.

대표님의 개인정보 보호를 위해 박 대표님으로 설정하겠습니다.

대표님은 50대 초반으로 보이는 남성이었는데 뭔가 첫인상부터 떨떠름한 표정으로 저를 훑어보셨습니다.

대표님을 뵙자마자 너무 궁금해서 며칠 전 통화했던 남성분과 5분 전에 통화했던 남성분이 둘 다 직원인지 여쭈어보았습니다.

불행하기로 마음먹은 사람은 피하자는 주의라서 행여나 입사라도 하게 되면 거리를 두기 위해 미리 확인하고 싶었는데요.

돌아온 답변은 황당 그 자체였습니다.

두 사람은 동일인이었고 직원이 아니었고 다름 아닌 대표님이었습니다.

목소리가 너무 달라서 두 명인 줄 알았다고 웃으며 말하면서도 뭔가 오싹한 느낌이 들어서 당황한 표정을 감출 수 없었습니다.

‘지킬 박사와 하이드 씨’가 대한민국에도 있었던 거죠.

본인의 이중성을 단박에 들켜버린 대표님은 음흉한 눈웃음으로 겸연쩍은 표정을 지으셨습니다.

초반부터 평범한 면접은 아닐 것 같다는 느낌이 들었지만, 기왕 어렵게 왔으니, 면접에 집중하기로 했습니다.

이런~저런~ 대화가 오고 갈수록 대표님의 인성에 문제가 있다는 확신이 들기 시작했는데요.

지킬 박사는 이중인격이었는데 박 대표님은 허세와 허영을 겸비한 다중인격으로 보였습니다.

면접 전날 본인의 회사에 전화를 걸어 면접 날짜와 시간을 재차 확인한 것에 대해 면접을 안 보려고 일부러 전화한 거 아니냐고 물으셨습니다.

회사 측에서 면접을 먼저 거절하길 바라는 마음에 고의로 연락을 한 것으로 생각하셨습니다.

제 상식선에서는 듣도 보도 못한 궤변이었는데요.

이건 무슨 피해의식인 건지 자격지심인지 또 다른 과대망상인지 괴상한 생명체를 마주하고 있으려니 피곤이 몰려왔습니다.

저는 돈보다 시간을 더 중요시하는 사람이라 식당을 예약하더라도 전날 꼭 확인 전화를 하는데요.

만약 어제 약속하고 오늘 만난다면 따로 확인을 안 하지만 이번 면접처럼 며칠 전에 한 약속이라면 그게 누구와의 어떤 선약이든 상대방이 만남을 잊어버렸거나 말없이 어기게 되면 그 시간이 허공에서 없어져 버리는 거잖아요?

시간 가계부를 쓸 정도로 무의미하게 버려지는 세월은 질색이라 전날이 되면 매번 연락해 봅니다.

제시간이 소중하다면 상대방의 시간 또한 중요하므로 서로 확인하고 상대에게도 제가 약속을 지킬 사람이라는 걸 안심시켜 주는 거죠.

대부분 확인용 전화나 문자를 보내면 다들 흔쾌히 생각하시고 나아가서는 약속을 잘 지키는 사람이라는 신용 점수까지 주시는 경우도 있었는데요.

상대방의 거절 의사를 끄집어내기 위해 역으로 전화를 한 것이라는 억측은 정말 살다 살다 처음 들어봤습니다.

당시에는 그냥 흘려들었지만, 돌이켜 생각해 보면 박 대표님은 면접 전부터 저에 대해 선입견을 가진 사람이라 먼지 한 톨이라도 어떻게든 꼬투리를 잡아내서 비꼬고 싶었던 것 같습니다.

그게 아니라면 아름다운 세상에 태어났지만, 냉소적인 자기 시선에 빠져 허우적대는 우월주의자겠죠.

어디서 호되게 당했는지 상대방이 예를 갖추어 한 행동에 혼자 생각하고 판단해서 까칠하게 구는 호들갑이라면 같이 일하면서 굉장히 피곤할 것 같다는 느낌이 들었습니다.

'여긴 아니구나'라는 생각이 들면서도 다시 만날 사람이 아니니 면접에는 최선을 다하자고 스스로를 다독였습니다.

친절한 직원을 채용하고 싶다 하시면서 고객사를 대할 때 어떤 식으로 응대하는지 하나의 예를 들며 물으셨습니다.

문의하는 고객사에 답변을 해주면서 '여기는 학원이 아닙니다'라고 했다는 어떤 직원의 사례를 들면서 이런 무례한 불친절함에 대해 어떻게 생각하냐고 물으셨습니다.

똑같은 문의를 여러 번 하는 고객이 있다는 건 결국 우리의 생계에 도움이 되는 것이므로 감사한 마음으로 늘 처음 듣는 질문이라 생각하고 응대하는 것이 예의라는 이야기를 후배에게 해준 적이 있었는데요.

평소 지론이기도 하였고 후배와 담소를 나누었던 경험이 있어서 답변이 어렵지 않았습니다.

이력서를 보시고는 9년 6개월을 근무한 회사와 대표님에 대한 질문도 하셨는데요.

오 대표님은 자기 관리가 철저한 분이셔서 오래 근무하면서 많이 배울 수 있었다고 하자 또다시 깔보는 듯한 말투로 “대표님 성격이 까탈스러우셨나 보네요.” 하시는 겁니다.

오 대표님과는 어차피 끝난 인연이고 싫었든 좋았든 굳이 모르는 사람 앞에서 과거의 사람을 욕보이는 게 결국 제 얼굴에 침 뱉기 같아서 그냥 좋은 말만 하고 넘어갔는데요.

굳이 그걸 끄집어내서 세상을 다 안 다는 양 으스대는 박 대표님의 과잉된 자의식에 점차 낌새가 보이기 시작했습니다.

면접이라는 건 불합격 시 다시 만날 일이 없는 사이기 때문에 최대한 친절한 모습만 보여주기 마련이잖아요?

박 대표님은 제가 제발 알았으면 싶을 정도로 옹졸한 속내를 유치하게 내비치시면서 무례를 넘어 무식해 보이는 말투와 태도를 계속 시전 하셨습니다.

본인의 회사는 일과 삶의 균형을 중시하고 직원의 자유와 권리를 최대한 배려한다고 하시면서 일이 적고 급여는 많다고 과한 허세를 부리셨는데요.

면접의 막바지로 갈수록 불합격이라는 확신이 들었습니다.

어차피 채용하지 않을 직원과의 대화이고 마침 허언증도 걸린 상태이니 본인의 회사를 천국으로 부풀렸던 거죠.

면접은 종료되었고 마시지 않은 음료를 제가 한쪽에 두려 하자 가져가서 먹으라며 딱한 표정으로 적선하듯 내미셨습니다.

마지막까지 몰상식한 태도를 보이시며 저의 뇌를 빠르게 회전시켜 주셨습니다.

면접이 끝나면 대체로 면접실이나 회사 정문에서 인사하고 헤어지기 마련이었는데요.

박 대표님은 저한테 뭔가 화난 사람처럼 인사도 대충 하고 검토 후 문자로 통보해 준다면서 휑하니 자리를 피하셨습니다.

회사 문을 열고 나오면서 면접이 아니라 해고가 된 듯한 이름 모를 모멸감이 느껴졌습니다.

태어나 처음 겪어본 기괴망측한 면접관이었습니다.

'일면식도 없는 분에게 잘못한 게 뭘까?'

'지금 느끼는 이 수치스러움은 어디서부터 온 걸까?'라는 생각을 하면서 다니고 있던 스터디카페로 돌아왔습니다.

수많은 타 회사와 너무나 달랐던 면접을 복기해 보며 그분 말씀을 곱씹어 보았습니다.

마음에 걸렸던 한 질문이 떠올랐고 이 모든 시간 낭비는 그 문장으로부터 나왔다는 직감이 들었습니다.

그건 바로 개념 없는 직원이 '여기는 학원이 아닙니다'라는 실언으로

잘 몰라서 물어보는 순진한 고객사 담당자에게 핀잔을 선사했던 일화에 대해 어떻게 생각하냐는 물음이었습니다.

차근히 생각을 해보니 퍼즐이 하나씩 맞추어졌습니다.

대표님은 면접 전 저와 통화 시 매우 친절한 전화 예절을 지키시다가 전날과 당일에는 '지킬 박사와 하이드 씨'같은 본색을 드러내셨는데요.

아마도 그날들 사이에 오 대표님과의 통화가 있었고 '그 통화 속에서 오 대표님의 물고 늘어지기 수법이 있었겠구나' 싶었습니다.

저는 이력서 작성 시 전 근무지의 연락처를 꼭 기재하는데요.

회사 생활을 하면서 면접관으로서 참여를 한 적도 있고 구직자로서 면접을 보러 새로운 회사에 간 적도 있는데 세상에는 너무나 다양한 사람들이 있어서 어느 정도는 구직자의 과거를 확인할 필요가 있다고 생각합니다.

간혹 과거 회사의 연락처를 적는 사람은 처음이라 놀랐다는 면접관님을 만난 적도 있었습니다.

어차피 구직자가 궁금한 회사는 연락처를 찾아서라도 전화할 것이기에 연락처를 이미 알고 있는 저로서는 상대방의 시간도 아낄 겸 전 직장 상호 옆에 연락처를 메모해 둡니다.

새로운 회사가 전 근무지와 통화를 해보고 아니다 싶으면 서류 전형에서 탈락할 것이기 때문에 결론적으로 저의 시간 또한 아끼면서 꼭 필요한 면접만 볼 수 있게 되는 거죠.

오 대표님은 뜬구름 잡는 투자로 남 탓을 하시다가 결국 전 직원을 해고하고 본인과 비슷한 직원을 채용해서 고생한 경험 보유자셨는데요.

인간은 망각의 동물이라 또다시 남 탓을 하다 하다 제가 새로이 입사 지원한 회사 면접관과의 통화마저도 화풀이 놀이터로 물고 늘어지는 치졸함을 보이신 게 아니냐는 추측이 들었습니다.

오 대표님의 하소연을 들은 잘난 맛에 사는 할 일 없던 박 대표님은 마침 심심하던 차에 이 막돼먹은 직원을 훈계하고 업계의 정의를 구현하고자 동병상련의 어리석음을 가진 선배의 원수를 갚음으로써 영웅 코스프레를 하고 싶었을 것입니다.

진짜 면접인 양 불러놓고는 위아래로 훑어보며 면접관 행세는 해야 하니 대충 질문 몇 개 던졌던 거죠.

지원자가 대답이라도 할라치면 말끝마다 뚝뚝 자르시면서 자의식 과잉으로 똘똘 뭉친 지식인 역할에 심취해서는 속으로 '너 오늘 잘 걸렸다.' (키득키득) 혀를 끌끌 차며 '그 개념 없는 면상이 너구나~' 싶으셨겠죠.

면접이 끝날 무렵 이틀 뒤에 합격 여부를 문자로 알려주신다고 하셨는데요.

저의 예지력이라면 “아쉽게도 넌 탈락이고 다른 사람을 채용했다.”라고 문자가 올 것으로 생각했습니다.

다 다음날 정말 정확하게 추정대로 다른 사람을 채용했다는 사무적인 문자가 왔습니다.

어리석은 작자분들의 눈 가리고 아웅 하는 코스프레를 이미 간파했기 때문에 구인·구직사이트를 들어가서 채용공고를 다시 확인해 보았습니다.

역시나 새로운 채용공고가 올라와 있었고 전임자 육아휴직에 대한 오해로 전화 문의했던 부분에 대해서는 아주 상세하게 다시는 문의 전화가 오지 않을 내용으로 수정되어 있었습니다.

피드백을 참 빠르게 반영하는 분이세요.

박 대표님을 연구해 보니 사건의 앞뒤도 모르는 남의 인생에는 우쭐거리며 지적하기에 재미가 그만이지만, 타인의 지나가는 말 한마디는 자존심이 허락하지 않아서 절대 못 참는 빈 껍데기 우월주의자셨습니다.

이쯤 되니까 오 대표님이 물고 늘어지셔서 되레 고맙다는 생각이 들었습니다.

확인 차원에서 오 대표님께 문자를 보냈습니다.

'안 그래도 박 대표님 회사에 면접 후 입사 거절을 어떻게 해야 하나 고민이었는데, 대표님과 박 대표님의 통화 덕분에 문제가 쉽게 해결되었습니다. 대표님께 항상 도움만 받네요. 감사합니다.'

이렇게 문자를 보내자 잠시 후 날이 더운데 잘 지내고 있냐면서 통상적인 답장을 보내셨습니다.

자존심이 워낙 강한 분이라 본인이 하지 않은 일은 딱 잘라서 아니라고 말씀하시는 성격이신데요.

제가 보낸 문자가 모르는 일이라면 박 대표가 누군지, 얘가 무슨 얘기를 하는지 되물으셨을 겁니다.

그런데, 답장에 생뚱맞은 날씨 얘기를 하시는 거로 보아 통화한 게 확실하다 싶었습니다.

좀 전에는 생각을 검증하는 단계였다면 이번에는 확신을 가진 상태에서 다시 문자를 보냈습니다.

'10년 가까이 대표님 회사에서 근무했고 10년 동안 수많은 일이 있었는데, 그 10년의 세월 중 저에 대한 기억이 스스로 감정 주체를 하지 못해서 거래처에 막말이나 하는 직원으로 기억에 남았다니 지금이라도 사과드립니다.'라고 보냈습니다.

절반은 감정이 상해서 보낸 거였지만, 남은 절반은 진심으로 송구함을 전달하기 위함이었습니다.

당연히 답장은 안 주실 거로 생각하긴 했는데, 역시나 5분 전에 보내신 답문과는 다르게 지금까지도 연락이 없으십니다.

자존감은 낮은데 자존심만 유독 센 사람은 눈치는 있지만, 염치가 없어서 사과라는 덕목 자체가 뇌 구조에 없는 아이템이라 보통 수치심 대신 묵묵부답으로 이 시간이 지나가길 바라곤 하죠.

답변 없는 대표님의 표정을 떠올리며 예상은 했지만 정말 예측대로 맞았다는 현실이 개탄스러웠습니다.

훗일을 감당하지도 못하는 배포를 가지고 허황한 욕심으로 이 모든 일이 일어났음에도 여러 번이나 파렴치 못한 행동을 하신다는 게 그냥 넘어갈 수 없다는 생각이 들었습니다.

평소라면 화내는 시간조차 아까워서 무시하고 넘어갔을 일이었는데요.

그간의 내용을 장문의 메일로 작성하여 두 대표님께 보냈습니다.

박 대표님께는 회사에 입사 지원을 하고 면접 전 연락을 한 것부터 당일 대표님의 무례한 태도가 오 대표님과의 통화 때문이었다는 걸 알고 있다는 메일을 보냈습니다.

더불어 '여기는 학원이 아닙니다'라는 말을 하게 된 경위에 대해 상세하게 적었습니다.

당시 고객사였던 한 거래처에 담당자가 바뀌게 되었는데요.

과거 근무했던 분이 재입사를 하면서 벌어진 일이었습니다.

다시 회사에 돌아온 후 일은 본인이 다 하고 저희 회사는 아니 저는 딱히 해주는 게 없어 보이는데 지급하는 돈이 너무 많다며 무리하게 계약 금액을 줄였는데요.

이 직원분은 무려 거래처의 대표님께서 계약한 게 있으니, 정상적으로 대금을 치르시겠다는데도 정의의 사도처럼 경비를 아끼려 남에게 줄 돈을 안 줘버리는 신종 절도를 저지르신 겁니다.

그 후로 일을 잘한다고 말은 했는데 실상은 신입사원 수준으로 모르는 게 많아서 저희 회사에 지속적인 문의와 부탁을 하루에도 여러 차례씩 하셨는데요.

이런 사람의 특징은 겸손이라는 게 없어서 뭘 가르쳐주면 배운 대로 하는 시늉이라도 해야 조용히 넘어갈 텐데 매번 문의하고 본인이 또 맞는다고 하고 일은 엉망으로 해놓고 또다시 동일한 건을 다람쥐 쳇바퀴 돌 듯 계속 묻기만 하시니 참다 참다 '여기는 학원이 아닙니다.'라고 한마디 한 것이었습니다.

오 대표님은 그 이후로 툭하면 이 사건을 입에 담으셨고 자연스럽게 매번 저를 질책하셨습니다.

심지어 후배 직원 앞에서도 일부러 들으라는 듯이 나무라신 적도 있습니다.

그때 깨달은 건 '고객이 수수료를 깎든~ 말든~ 그저 적~당~히~ 일하고 내가 받을 월급이나 챙기면 되는 건데 왜 사장처럼 열심히 일하고 응대해서 좋은 소리도 못 듣는 행동을 했을까?' 하는 반성이었습니다.

그 일부터는 내 일처럼 나서지 않고 대표님이 시키는 일만 했습니다.

그 후로 고객사 담당자분은 모든 업무를 직원이 아닌 오 대표님과 직접 통화하길 원하셨습니다.

대표님은 고작 몇 번의 통화로 이분에게 질려서 연락을 피하시다 급기야 저한테 이 담당자분의 험담을 하시며 불평불만을 쏟아내셨습니다.

저를 꾸짖으시며 본인이 한 말도 기억을 못 하시는지 담당자가 하루빨리 교체되기를 꿈꾸셨습니다.

이런 모든 과정을 저도 알고 오 대표님도 알고 계시는데 '앞뒤를 다 자르고 새로운 회사의 대표에게 어떻게 전달하셨으면

생애 처음 만나는 분이 마치 벌레 보듯이 대하셨을까?' 상상만으로 진절머리가 났습니다.

박 대표님께 보내는 메일에 10년 동안 제가 어떤 식으로 회사 생활을 했으며 그 후 퇴사하게 된 사유와 그로부터 2년 뒤 재입사까지 하였지만, 다시 퇴사할 수밖에 없었던 모든 일화를 상세하게 적었습니다.

뜬구름 잡는 투자로 직원을 모두 해고한 사장님

안녕하세요. 지난 글에서 퇴사하고 싶지만 퇴사하지 않겠다는 고인물 직장 상사의 자진 퇴사 일화를 소개했었는데요. 오늘은 제가 최근 3년 동안 7번의 이직을 하면서 험난한 이직의 세계에서

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뜬구름 잡는 투자가 아직도 남 탓인 사장님

안녕하세요. 2주 전 글에서 뜬구름 잡는 투자로 직원을 모두 해고한 사장님과의 일화를 소개했었는데요.그 회사를 퇴사 후 최근 3년간 7번의 이직을 하게 되었습니다.그런데 어이없게도 7번의

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이미 지나간 인연 면접에서 잘했네~ 못했네~ 굳이 입에 담기 싫어서 넘겼더니 그 부메랑이 저에게 돌아오는 걸 보고 노선을 변경했습니다.

모든 이야기를 메일에 쏟아내자 조금 후련하다는 느낌이 들었지만, 원통함이라는 게 풀리지는 않았습니다.

그간 오 대표님께 쌓인 분노를 억누르고 있었는데, 예상치도 못한 곳에서 돌팔매가 날아오자 폭발하고 만 건데요.

박 대표님께는 살아보지도 않은 남의 인생을 함부로 평가하기 전에 본인의 삶이 남을 욕보이고 깎아내릴 자격이 있는지 생각이라는 걸 하면서 살아가시라고 충고해 드렸습니다.

더불어 전 근무지 대표자에게 직원에 대한 안 좋은 이야기를 전해 들어 채용 의사가 없어졌다면 서류 전형에서 탈락시키면 그만인데 바쁜 사람 불러놓고

이 세상의 심판관이라도 된 양 다른 사람의 소중한 시간을 빼앗은 대가를 꼭 치르시라 염원도 했습니다.

마지막으로 대표님의 수준과 성정에 꼭 맞는 직원이 채용되길 바라는 행운의 인사도 잊지 않았는데요.

세상 혼자 잘난 안하무인의 사람들은 이런 메일을 보낸다고 해서 "아이고~ 내가 실언했네~."라는 반응을 보이지 않는다는 거 알고 있습니다.

남의 티끌은 하늘이 격노할 대역죄인이지만, 본인의 과오는 인간미 넘치는 해프닝이니까요.

박 대표님께 메일 발송 후 오 대표님께도 보냈는데요.

오 대표님은 제가 문자를 보낸 적이 있기에 메일을 읽지 않으실 것이 확실했습니다.

다만, 메일이 왔다는 것만으로도 자존심 강한 대표님께는 본인의 얕은수가 결국 자기 얼굴에 침 뱉기가 되었다는 걸 알려드리고 싶었습니다.

메일에는 박 대표님께 저의 험담을 하실 만큼 제가 부족했다는 사과와 함께 두 번째 퇴사 시 어떤 일들로 인해 제가 두 달도 채우지 못한 채 퇴사하게 되었는지 상세하게 보고서를 작성하였습니다.

제가 쓴 메일의 내용 또한 대표님께서는 저보다 더 잘 아실 것 같았는데요.

모르는 척 직원들의 분쟁을 지켜보면서 은근슬쩍 인건비 좀 아껴 보겠다는 심산이었으니까요.

내가 한 말이 어떻게 나한테 돌아오는지를 알려드리는 게 목적이었습니다.

제가 과거에 한 말이 돌아와서 물의를 일으켰듯이 두 대표님이 하신 말씀 또한 결국 사필귀정되는 모습을 보면서 말의 힘을 다시 한번 느끼는 시간이었습니다.

최인철 심리학과 교수님이 쓰신 [ 프레임 ]이라는 책에 이런 말이 있습니다.

"진정한 지혜는
내가 나 자신의 행동을 설명하는 것과
동일한 방법으로
다른 사람의 행동을 설명하는
마음의 습관에서 나온다."

인생을 오륙십 년 살았어도 자신에게만 관대한 이기심으로 상대를 얕잡아서 본인의 발아래 두려는 두 대표님의 모습에서 유유상종이라는 사자성어가 떠올랐습니다.

'인생을 어떻게 살 것인가?' 매 순간 생각하지 않고 50살 60살 허송세월 흘러버려 굳어진 모습을 미리 본 것 같기도 합니다.

나이를 먹는다고 지혜가 생기는 건 아니라는 걸 배웠습니다.

세상에 무시해도 될 사람은 없고 타인에게 원한을 사는 행동은 살아있는 한 하지 말아야 할 행위입니다.

오은주 님의 [ 돌팔매 ]라는 노래가 있는데요.

이 곡은 제삼자가 무심코 던진 돌팔매에 상처받은 이의 하소연이 담긴 대중가요입니다.

허세와 허영으로 살아보지도 않은 남의 인생을 비웃는 박 대표님께 선물로 드리고 싶습니다.

그 누구도 타인의 인생을 대신 살아볼 수 없기에 내 인생에 영향을 미칠 수 있는 사람은 오로지 나뿐입니다.

모든 것은 타인의 행동에 반응하는 내 생각과 태도에 달려 있습니다.

저 또한 명심하겠습니다.

여기까지 읽으신 분들께서는 다른 이의 눈에 중요하게 비치는 사람이 되려 하기보다 이미 중요한 자신을 사랑하는 지혜로운 분들이 되시길 바랍니다.

끝까지 읽어주셔서 감사합니다.

저의 이야기는 아래의 영상으로도 만나실 수 있습니다. :)

다시는 취업 못 한다는데 저 망했나요?

SAiNJEoN — Mon, 16 Dec 2024 21:00:14 +0900

안녕하세요.

지난 글에서 뜬구름 잡는 투자가 아직도 남 탓인 사장님과의 일화를 소개했었는데요.

9년 6개월을 근무했지만, 재입사 후 2개월도 못 채우고 퇴사하게 된 최악의 일터로 변질한 곳이기도 합니다.

다른 회사와 다르게 저 때문에 너무 힘들다는 직장동료를 마주하면서 저를 돌아보기도 했습니다.

저는 최근 3년 동안 7번의 퇴사를 했는데요.

재입사한 곳마저 6번째로 퇴사를 하고서야 ‘내 인생의 후반전은 이 길이 아닌가?’라는 의구심이 점차 확신으로 굳어져 갔습니다.

동종업계의 대인관계가 자꾸만 어긋나다 보니 한 편으로는 창업이나 직종 변경처럼 직업 진로에 대해서도 생각을 해보았습니다.

이직 중간~중간~ 실업자 기간에 스터디카페를 다니기 시작했는데요.

지인분께서 “힘들 때 공부해 두면 안 힘들 때 도움이 될 거다.”라는 말씀을 해주셔서

두 번째 회사에서 퇴사하고부터는 책도 읽고 업무와 관련된 공부도 할 겸 독서실을 등록했습니다.

잠시 취업에 성공한 때를 제외하고는 한 스터디카페를 1년 정도 다녔을 무렵이었는데요.

재입사했던 회사에서 퇴사하고 또다시 실의에 빠져서 평일에도 스터디카페로 오가던 길에 작은 입간판이 문득 눈에 띄었습니다.

간판에 쓰여있는 단어는 두 글자로 ‘타로’ 였습니다.

일어날 일은 일어나고 과학적으로 증명될 수 없는 기적이라 불리는 예외라는 건 항상 존재한다고 생각합니다.

다만, 무속신앙이나 미래 예견에 대해서는 큰 의미 부여를 하지 않아서 사주팔자라는 개념을 즐겨 찾지 않았었는데요.

그런데 이직을 계속해도 퇴사를 계속하니까

점차 세상을 보는 시야가 좁아지면서 무언가 벗어날 수 없는 굴레에 빠졌다는 느낌이 드는 거예요.

앞으로도 이직을 계속하면 또 퇴사를 계속하는 거 아니냐는 답답함에

무심코 보았던 단어가 더욱 끌렸습니다.

6번째 퇴사는 종전과 달라서인지 ‘타로’라는 글자가 더 크게 보였습니다.

타로 상담소는 예약자만 입장 가능하다고 하셔서 평일 저녁으로 날짜를 조율하고 방문했는데요.

가장 궁금했던 질문인 ‘더는 동종업계 취업이 불가능할 것 같은데 업종을 바꿔서 이직하면 어떨까요?’라고 여쭤보았습니다.

사무직 종사자였기 때문에 청소업이라든지 판매직, 영업직 등 진로를 바꾸는 것에 대해 고견을 여쭈었는데요.

최근의 퇴사와 여러 번의 이직 경험에 대하여 짧게 말씀드리고 뽑아 든 카드로부터

해석된 조언은 너는 앞으로 취업을 못 한다는 말씀이었습니다.

‘기가 막힌다.’라는 말 들어보셨나요?

말이 안 나올 정도로 너무 놀란 나머지 몸에 흐르던 기가 막혀버렸다는 표현인데요.

말씀을 들은 순간 기가 막혀버렸습니다.

대화라는 걸 하면서 약간의 위로를 받고 싶다는 마음을 가지고 조금은 가볍게 방문했던 건데요.

일흔여덟 장이나 되는 카드 중에 어떻게 이런 조합을 뽑았는지, 타로 신마저 저의 이직이 불편하셨나 봅니다.

직업을 바꿔보겠다는 질문에 직장은커녕 아예 취업을 못 한다고 하시니 상상도 못 했던 답변이 너무 청천벽력이라 눈시울이 붉어졌는데요.

지금까지도 일자리에 문제가 있었는데 앞으로도 쭈우욱- 안 된다는 얘기잖아요?

심각해져서 ‘이제 굶어 죽는 건가요?’ 이렇게 여쭤봤습니다.

글을 읽으시는 분들은 상황과 질문이 웃긴다고 느끼실 수 있는데요.

사업이나 장사를 해 본 적도 없고 늘 어딘가에 소속되어 하루 벌어 하루 살아왔는데 취업이 안 된다는 건 사형선고나 다름없었습니다.

타로 선생님께서 제 표정을 보시고는 좀 안 됐다 싶으셨나 봐요.

카드를 해석해 주신 거니까 받아들이는 건 듣는 사람의 몫인데 다양한 내담자들을 만나오셔서인지 공감대 형성이 잘 되는 분이었습니다.

갑자기 태블릿을 꺼내시고는 생년월일과 태어난 시간을 물어보셨는데요.

알고 보니 타로만이 아니라 사주도 보시는 능력자셨습니다.

상담소는 2명이 마주 보고 앉으면 딱 맞는 작은 공간이었는데요.

상담 후 밖으로 나와서 보니까 창가에 사주, 타로 이렇게 필름 시공이 되어있었는데, 타로라는 단어만 보고 방문을 했던 거죠.

20대에 공무원이 되는 관운이 있었는데 그때 네가 공부를 안 해서 지금 힘든 것이라면서 앞으로도 1~2년 동안 학업 운이 조금 남아있다고 하셨습니다.

지금은 나이가 많아서 변호사나 세무사 같은 자격증은 좀 힘들 것 같으니, 차선책으로 공인중개사를 도전해 보면 어떠냐고 권유하셨는데요.

말씀을 들으면 들을수록 눈물이 들어가고 웃음이 나왔습니다.

사주마저도 제 인생 후반전에는 취업운이 없었는지 강직한 태도를 보이셨습니다.

덧붙여서 건강이 약해서 청소업은 오래 하기가 힘들 거라고 하시더라고요.

건강이 안 좋다고 얘기했었는지 기억은 안 나지만, 체력이 약하다는 것도 알고 계셨습니다.

업종을 바꿔서 근로자 생활을 이어 나가기보다, 능력을 키워서 자영업자가 되기를 추천하셨는데요.

'아~ 독립적으로 할 수 있는 전문직 종사자를 해야 했군요~? 그러면 보험설계사는 어떨까요~? 보험설계사도 회사에 고용된 근로자가 아니라 보험사와 동등한 계약 관계인 사업소득자로 알고 있습니다.' 라고 여쭤보았습니다.

그런데 공인중개사는 되지만, 보험설계사는 안 된다고 하시는 거예요.

영업할 성격도 능력도 안 된다고 하셨습니다.

공인중개사도 영업을 잘해야 할 것 같은데, 보험설계사의 영업과는 사뭇 다른가 봅니다.

선생님의 촌철살인 혜안에 카드의 존재감이 무색했는데요.

타로나 사주를 자주 접하고 관심이 있냐고도 물으셨는데 딱히 관심을 보이지 않자 말을 잇지 않으셨습니다.

타로나 사주도 직장인이 아니라 1인 창업가니까 관심이 있다면 명리학이나 관상학을 공부해 보라고 하지 않으셨을까 싶습니다.

잠시 후 다시 카드를 뽑으라고 하셨는데요.

이번에는 제가 공인중개사 공부를 안 할 것으로 카드가 나왔다면서 취업은 안 하는 게 좋지만, 또 이직할 의사가 있다면 돈을 벌어야 한다는 생각에 급하게 선택하지 말고 신중하게 직장을 고르라고 조언해 주셨습니다.

여러 번의 퇴사를 겪으면서 처음 만나 본 강력한 무기력에 빠지고 스트레스로 머리카락이 하얗게 물들고 멀쩡하던 몸 어딘가에서 피가 나기 시작하고 결국엔 극단적인 생각도 문득문득 하게 됐던 심경을 누군가에게 얘기했던 건 타로 선생님이 처음이었는데요.

상담사라는 직업은 본인의 경험을 말하기보다 타인의 상황을 들어주고 조언과 해결책을 제시하는 게 주 임무잖아요?

그런데 이 타로마스터께서는 자신의 이야기를 해주셨는데요.

다른 내담자보다 고민으로 인한 상태가 심각하다는 걸 말과 눈빛에서 느끼셨던 것 같습니다.

인생의 희로애락은 누구에게나 많다면서 본인과 제 사주에는 “굴곡이 좀 있다.”라고 하셨습니다.

선생님은 직업이 여러 개였는데요.

상담소를 예약제로 운영하는 이유도 타로나 사주 업만으로는 넉넉한 소득 보장이 어려워서 매장 문을 열지 않는 날에는 다른 직업군에서 근무하신다고 하셨습니다.

타로를 보러 간 시점은 감염성 질환의 종식 선언 전이라, 대면 사업의 장기간 매출 저하로 평범한 생활도 힘드셨을 것 같았습니다.

최근에도 매장 근처를 지나쳤는데, 더는 영업을 안 하시더라고요.

취업 때문에 먹고 살길이 막막하게 느껴진다고 했던 말이 마음에 걸려서 하시는 말씀 같았는데요.

본인이 쉽게 일하고 돈 버는 것처럼 보일 수 있지만, 타로와 사주로 처음 만난 사람의 현재 상황에 대한 통찰과 인생의 방향성, 미래에 대해 조언까지 하려면 다양한 방식으로 공부를 많이 해야 한다고 하시면서 세상에 쉬운 일은 없다고 하셨습니다.

상담의 결론이 무엇이든 간에 결국 인생은 너 스스로 움직여야 한다는 걸 강조하셨습니다.

제가 인생을 다 산 것처럼 얘기하니까 어떠한 것이든 숙성의 시간이 필요하다고 하셨는데요.

아직 낙담은 이르다는 의미로 말씀해 주신 것 같습니다.

인생은 길고 학업 운도 조금 남았으니까 멀리 보면서 취업 외에 뭐라도 공부를 해보라고 충고하셨습니다.

선생님뿐만 아니라 심리학책이나 자기 계발서를 보면 심리적으로 위축되거나 무기력에 빠졌을 때 빨리 벗어나는 방법으로 몸을 움직이고 그다음에 머리를 움직이라는 조언을 많이 읽을 수 있었는데요.

일단 몸을 움직이면 가라앉았던 세포들이 다시 깨어나면서 삶의 의지가 조금씩 생겨난다고 합니다.

작은 목표를 세워서 하나씩 성취하다 보면 뇌에서 도파민이라는 호르몬이 분비되고 점차 큰 목표를 달성하게 되면서 기존의 내 모습으로 돌아오게 된다고 하는데요.

이런 식으로 노력하는 습관이 중요한 건 나의 모습을 되찾는 걸 넘어서 다양한 실행의 합이 결국 어제보다 나아진 성장이라는 성과로 거듭날 수 있다는 거죠.

한 시간의 상담이 끝나고 이야기도 꺼내지 않았는데 상담료를 깎아주셨습니다.

"내가 이래서 부자가 안 돼~"하시면서 웃으셨는데요.

한쪽의 일방적인 이야기를 듣고 풀어주는 게 아니라 본인의 상황까지 말씀해 주시니까 지인과의 대화처럼 편안했습니다.

가족이나 친구는 너무 가까워서 상심이 상처로 가는 주제였는데 큰 위로를 받은 시간이었습니다.

상담 후 집으로 돌아오자마자 PPT로 셀프 부적을 만들었는데요.

다시는 취업을 안 하는 게 좋지만, 그래도 해야겠다면 조급해하지 말고 진중하게 선택하라고 하셔서 다음 취업을 기원하는 부적을 손수 만들었습니다.

PPT로 부적을 한 땀 한 땀 만들 때 만해도 7번째 퇴사를 할 거라고는 정말 상상을 못 했는데요.

경솔하지 말고 조심스럽게 생각해 보라 하셨는데, 이제야 반성해 봅니다.

상담 받았을 때 공부 쪽으로 운이 조금 남았다는 말씀을 들어서인지 지금까지도 직장에 문제가 생겨서 일을 안 하게 되면 비어있는 시간에 독서실에 가고 있습니다.

당시 다녔던 곳은 경영 악화로 폐업하게 되어서 지금은 유목민처럼 다양한 스터디카페를 돌고 있습니다.

다니면서 알게 된 점은 장사도 영업이고 사업주의 노력이기 때문에 같은 가격에도 잘 되는 독서실과 안 되는 독서실로 나뉠 수밖에 없다는 것과 미성년자든 성인이든 열심히 공부하는 사람이 참 많다는 거였습니다.

각자 공부의 이유는 다르지만 한 공간에 있다 보니 무언의 의지를 공유하게 되는 것 같습니다.

글을 읽어주시는 분 중에서 지금 마음이 복잡해지는 일 때문에 감정선이 어지러워지셨다면 감성과 이성을 구분하는 훈련을 해보시기 바랍니다.

심정적으로 힘에 부치는 일이 있더라도 오늘 목표한 일정은 소화할 수 있도록 해야 할 일을 체계적으로 구조화해 놓는 건데요.

일종의 매뉴얼이라고 할 수 있죠.

어떤 상황이든 짜인 틀에 따라 몸을 움직이다 보면 널뛰었던 기분이 다시 본연의 감정으로 돌아오기 마련입니다.

발레리나 강수진님께서 [ 나는 내일을 기다리지 않는다 ]라는 책에 쓰신 글귀가 있는데요.

"어떤 분야든 정상에 오른 사람들의 삶은 공통적이게도
조금은 규칙적이고 지루한 하루의 반복이었다.
나는 경쟁하지 않았다.
단지 하루하루를 불태웠을 뿐이다.
그런 매일매일의 지루한,
그러면서도 지독하게 치열했던
하루의 반복이
지금의 나를 만들었다."

라는 문장이 기억에 남습니다.

어디로 튈지 알 수 없는 인간이라는 동물에게 매일의 루틴은 꼭 필요한 작업입니다.

인생에 정답은 없습니다.

나만의 해답을 찾아가는 과정에서 저의 과거처럼 일희일비 시달리기보다는 무언가 꾸준히 해나가다 보면 결괏값이 나오는 순간을 맞이하게 될 거라는 강한 믿음을 가지시면 좋겠습니다.

지금 인생이 잘 안 핀다고 어떤 대상을 재물 삼아 원망하기보다, 올바른 방향을 설정하는데 소중한 시간을 집중하다 보면 결국 나의 인생은 나 스스로가 풀 수 있을 것입니다.

오늘은 2년 동안 6번의 퇴사를 하면서 해고통에 시달리다 타고난 운명까지 파헤쳐 보게 된 일화를 소개해 봤는데요.

다음 시간에는 타로 선생님의 조언을 깊이 새기지 못하고 또다시 급하게 취업 전선에 뛰어들었다가 겪게 된 면접관님과의 일화로 찾아뵙겠습니다.

끝까지 읽어주셔서 감사합니다.

저의 이야기는 아래의 영상으로도 만나실 수 있습니다. :)

뜬구름 잡는 투자가 아직도 남 탓인 사장님

SAiNJEoN — Mon, 9 Dec 2024 21:00:35 +0900

안녕하세요.

2주 전 글에서 뜬구름 잡는 투자로 직원을 모두 해고한 사장님과의 일화를 소개했었는데요.

그 회사를 퇴사 후 최근 3년간 7번의 이직을 하게 되었습니다.

그런데 어이없게도 7번의 퇴사 중에 6번째 퇴사는 무려 재입사까지 했던 회사였는데요.

다름 아닌 잡주 때문에 퇴사당했던 바로 그 회사입니다.

여러분! “될 사람은 무엇을 해도 된다”는 풍문 들어보셨나요? 줄여서 ‘될놈될’이라는 단어가 한때 유행했었는데요.

3년간 7번 이직하는 동안 안 될 사람은 무엇을 해도 안 된다는 걸 제대로 겪었습니다.

그 안 될 사람이...

저였던 거죠...

첫 입사에서 9년 6개월을 다녔지만, 두 번째 입사에서 2개월도 채 못 버티고 퇴사하게 되었는데요.

오늘은 뜬구름 잡는 투자로 직원을 모두 해고했던 사장님께서 무려 2년이라는 시간이 지났음에도 아직도 남 탓을 하며 아무도 권하지 않았던 투자 실패에 대한 스트레스를 애꿎은 직원에게 또다시 풀어 보려 했던 치졸함에 대해 이야기해 볼까 합니다.

이 회사의 대표님을 지난 글에서 오 대표님으로 가상 설정했었는데요.

오늘도 주인공이시라 소환해 보도록 하겠습니다.

직전 글에 주 5일 근무하고 주 7일 음주하는 사장님의 알코올 사랑 덕분에 귀에 피가 나도록 같은 말로 시달리다 결국 사직서를 제출했던 일화를 소개했었는데요.

사직서 제출 후 구인·구직사이트를 탐험하다가 많이 들어본 이름을 발견하였습니다.

그분은 9년 6개월을 근무했던 회사 대표님과 친분이 두터운 동종업계 지인분이셨는데요.

뵌 적은 없지만 얘기를 종종 들은 기억이 있어서 눈에 확 띄었습니다.

이분도 한 회사의 대표자이신데요.

개인 정보 보호를 위해 고 대표님으로 설정하여 이야기를 이어 나가겠습니다.

과거 기억으로 고 대표님의 성품을 늘 좋게 말씀해 주셨던 오 대표님의 말씀이 갑자기 떠오르면서 또 한 번의 헛발을 내딛게 되었습니다.

오 대표님 회사를 퇴사 후, 2년 동안 연락을 드린 적이 없었기에 조심스레 전화를 걸었습니다.

소원한 상태로 퇴사를 한 터라 대표님께서 저에 대한 기억이 별로 일 것을 확신했기에 고민의 시간을 갖다가 연락을 드리게 되었는데요.

통화는 예상보다 반갑게 이어졌고 길게 통화하기가 아직 좀 그래서 바로 본론으로 넘어갔습니다.

고 대표님 회사에 입사 지원을 하고 싶은데 혹시나 대표님과 아는 관계 시니 불편하시다면 지원을 안 하려고 하는데 어떠신지 여쭤봤습니다.

흔쾌히 괜찮다 하셨고 원한다면 고 대표님께 전화를 걸어 말씀까지 해놓아 주시겠다고 하시는 겁니다.

감사하지만 그냥 이력서를 제출하겠다고 말씀드렸습니다.

오 대표님 회사에 근무하면서 특별히 잘한 것도 없고 그저 그렇게 개운하지 못한 채로 헤어져 놓고는 갑자기 2년 뒤에 전화해서 취업 청탁을 하는 뉘앙스가 왠지 거북하게 느껴져서 감사한 마음만 전했습니다.

어차피 지원서에 과거 경력이 있고 회사명과 대표자명을 보면 고 대표님도 바로 아실 것이고 당연히 두 분이 통화하실 것이기에 그때 밝혀져도 될 걸 부탁의 청을 드리는 게 저로서는 송구한 마음이 컸죠.

마지막 말로 ‘대표님께서 괜찮으시다면 지원해 보겠습니다.’ 하고 전화를 끊으려 했습니다.

오 대표님께서는 본인의 이런저런 이야기를 하시면서 과거에 오해가 있었다는 식의 말씀을 전하셨습니다.

이미 지난 일이기도 하고 대표님과 엮일 일이 더는 없으니까 자연스럽게 웃으며 마무리를 지으려 했습니다.

대표님께서는 본인 회사에 재입사할 의향은 없냐면서 현재 딸이 근무 중인데 다른 곳에 취업할 예정이라 공석이 생긴다고 말씀하셨는데요.

순간적인 직감으로 ‘왜 따님이 퇴사하는 거지?’라는 의구심이 들었습니다.

가족회사라면 보통 자녀나 배우자가 아닌 일반 직원들이 회사가 마음에 안 들어서 퇴사하는 게 상식이잖아요?

그런데 자녀가 퇴사한다고 하니까 ‘무슨 일이 있었나?’라는 생각에 ‘왜 따님이 퇴사하시나요?’라고 재차 여쭤봤는데요.

대충 얼버무리면서 본인 앞가림은 스스로 해야 한다는 식의 이상적인 이야기를 하셨습니다.

대표님 회사에서 9년 이상을 근무했기 때문에 사모님과 자녀 모두를 만난 적이 있는데요.

따님은 쾌활하고 밝고 외모가 출중한 데다가 성격도 시원하고 그 와중에 공부도 잘하는 누가 봐도 사랑스러운 분이어서 아빠가 사장이라 갑질을 하는 몰상식한 사람들과는 격이 다른 분이라는 걸 알고 있었습니다.

그런데 이런 분이 퇴사한다니까 ‘직원한테 문제가 있나?’라는 생각이 잠시 들었지만, 현재 겪고 있는 5번째 퇴사 예정인 회사가 너무 상상 이상이라 스스로 찾아온 감을 던져 버리고 말았습니다.

대표님은 좀 더 강한 설득이 필요했는지 고 대표님 회사를 지칭하며 최근에 직원들이 자주 바뀌면서 골머리를 앓고 있는 터라 네가 가면 무척 힘들 것이라며 노파심 넘치게 앓는 소리를 내셨습니다.

이때만 해도 걱정해 주시는 말씀으로 알았지, 본인 회사 얘기를 남의 회사에 투영하시는 줄은 꿈에도 몰랐는데요.

저는 또다시 안이한 태도로 전임자가 퇴사를 안 할지 걱정할 필요도 없고 함께 근무하게 될 동료는 나이가 비슷한 데다, 맡은 일을 알아서 잘한다고 하니 새로운 회사에 적응하는 것보다 기존에 맡았던 업무를 다시 하면 적응 시간이 줄어 더 능률적이지 않겠냐는 희망 회로를 신나게 돌렸습니다.

몇 주 뒤 오 대표님 회사에 재입사를 하였습니다.

첫 번째 퇴사하고 난 뒤 2년의 발자취를 들어보니 정말 가관이었는데요.

대표님께서는 뭐가 자랑인지 본인이 뿌린 대로 거두었는지도 모르시고 너스레를 떠셨습니다.

퇴사할 당시 인수인계를 받으셨던 이 부장님은 3개월 뒤 혼자서 감당이 안 되니 직원을 구해달라고 하셨다는데요.

제 조언을 무시했던 대표님의 모습이 떠오르면서 ‘내가 또 여길 왜 왔나’ 싶은 생각이 들었습니다.

들으면 들을수록 어이가 없었던 건 추가 직원 구인 시 2년 반 전 제가 건의했던 시간을 줄이고 급여도 줄이는 탄력근무제 방법을 사용하여 채용하셨다는 겁니다.

인간의 무지는 경험을 통해서 깨닫기 마련이라는 걸 목도한 순간이었습니다.

쿨한 모습으로 듣고만 계시다가 투자 실패로 본전 생각이 더욱 간절해지니 발 빠르게 세상에 적응하는 세련된 직장처럼 구직자를 모시는 척하셨던 거죠.

다행히 적게 일하고 적게 벌고 싶은 어떤 분이 나타나셨고 부장님과 두 분이 1년 정도 일하셨다는데요.

둘 다 식성이 좋아서 점심을 양껏 드시고도 오후 4시만 되면 저녁인지 간식인지 모를 양을 복리후생비라는 명목으로 날려버리셨다고 합니다.

안 그래도 돈 때문에 전전긍긍이었던 대표님은 참다못해 그만 좀 먹으라는 권고의 뜻을 밝히게 되셨는데요.

제가 근무할 때는 직원들이 다이어트 때문에 간식은커녕 점심도 거르는 경우가 많아서 식대가 나가는지 안 나가는지도 모르시다가 먹성 좋은 직원들로 바뀌면서 호된 금전 손실에 직원을 손절해야 하나 놀라셨던 것 같습니다.

먹성만 아니라 성격도 걸걸하고 목소리도 커서 힘든 1년을 보내셨다고 허탈해하며 토로하셨습니다.

기존의 직원들은 대표님과 성향이 비슷했던 터라, 상반된 분들을 겪으시며 뭔가 깨달으신 듯 보였습니다.

대표님의 하소연은 계속 이어졌는데요.

복리후생비가 줄여지는 것 같더니 이제는 탄력 근무에 동의하셨던 직원분께서 배우자의 갑작스러운 직장 문제로 울며불며 앞으로는 본인이 가장이 되어야 해서 소박한 급여로는 안 되겠다며 사직서를 제출하셨다고 합니다.

마침 이 부장님께서도 거래처 직원과 말다툼 후 기분이 나쁘다며 사표를 던지셔서 또다시 직원 없는 회사가 될 위기를 마주하게 되셨다는데요.

잠시 위기인 듯했지만, 안 좋은 상황에서도 천사는 한 번씩 지나가는 건지 언변 좋고 잘 웃는 직원분이 나타난 겁니다.

그런데 이분은 대면 인수인계가 필요 없다면서 전임자들이 모두 퇴사한 다음 날 출근하신다고 대표님을 안심시켰다는데요.

대단한 능력자시죠.

하지만 대담함과는 달리 얼마 지나지 않아 밝혀진 탐탁지 않은 업무력 때문에 어떻게 해고해야 하나 고민에 잠기셨다고 합니다.

이 미소가 아름다웠던 분은 마침, 부하직원을 채용하고 입사 3개월 만에 이력서 거짓 기재가 들통나서 자진 퇴사를 하시게 됩니다.

참 다양함의 연속이죠.

이제 홀로 남은 부하직원이라는 분이 주목의 대상인데요.

이분은 저의 6번째 퇴사에 힘써준 공신이 될 예정이므로 김 과장으로 설정하겠습니다.

김 과장은 혼자 석 달을 보내다가 이 핑계 저 핑계 직원을 구하려는 의지가 있는 건지 없는 건지, 대표님의 수법에 짜증이 난 나머지 언성을 높이자, 대표님께서는 그제야 강구책으로 본인 딸을 출근시켰던 겁니다.

그런데 김 과장은 본인 위에 상사가 있고 싶었지, 누군가를 가르칠 만한 깜냥도 의지도 없는 사람이었습니다.

윗사람 행세하며 누리고 싶은 건 많은데 책임은 싫은 허세의 아이콘이었죠.

신입직원 같은 사장 딸과의 업무는 원하던 직장 생활이 아니니 화가 계속 쌓여갔습니다.

본인보다 예쁘고 성격이 좋은 대표자의 딸과 함께 하자니 시기와 질투가 생겨나서 다시 한번 경력자와 근무하고 싶고 이런 식은 힘들다며 조언인지 협박인지를 하게 됩니다.

구직자 입장에서 어차피 직장에 출근하는 건 똑같은데 급여를 더 받고 싶지, 굳이 시간을 줄이고 급여도 줄여서 일하고 싶은 사람이 과연 몇이나 될까요?

추가 직원은 계속 안 구해지고 일은 쌓여가고 그러던 와중에 제가 오 대표님과 통화를 하게 된 것이고 대표님은 과거를 생각하시며 재입사를 권장하셨던 것이었습니다.

과거 근무 시 직원들이 퇴사하거나 해고를 당하거나 또는 대표님의 알 수 없는 까탈스러움으로 계속 직원 채용을 자꾸 미루셔서 공석이 될 때마다 몸소 나서서 야근에 주말 출근에 업무 수습을 많이 했었는데요.

무려 추가 수당도 없이 ‘내가 사장이다’라는 마음으로 열심에 열심을 더해서 근무하다 수술도 하고 ‘일하다가 죽겠구나!’라는 생각이 가끔 들 정도로 힘든 적도 많았습니다.

대표님께 마음의 빚이 있어 조금이라도 갚고자 노력했던 거지만, 타 회사를 돌아다니며 별의별 직원들을 만나 보니 필요 이상의 행동이었다는 생각이 들었습니다.

그렇게 한 치 앞을 모르고 또 입사라는 걸 하고 말았습니다.

근무 첫날부터 김 과장은 과한 미소를 띠며 뭐든 대신해 줄 것처럼 친절을 베풀었는데요.

저는 재입사에다가 경력자니, 대표자의 딸과 달리 가르칠 필요도 눈치 볼 필요도 없는 사람이기에 마냥 좋았던 것 같습니다.

일로 만난 사이에서 처음부터 간이고 쓸개고 빼줄 것처럼 언니 동생 찾는 사람을 만나면 경계해야겠다는 생각을 가장 먼저 하는데요.

이런 사람들은 대체로 상대가 조금이라도 본인이 계산해 놓은 수를 틀어지게 하는 행동이나 심기를 건드리는 모습을 보이면 직장이 무슨 친목 사교 모임인 양 온갖 인상을 찌푸리고 본인 성격대로 어리석은 태도를 일삼기 때문에 최대한 선을 두고 적당한 거리 두기를 위해 노력하는 편입니다.

김 과장이라는 사람도 밝고 유쾌하게 웃는 모습이 좋아 보였으나 그림자에 아집이 보여서 조심해야겠다고 생각하며 며칠을 보냈습니다.

본인이 거의 혼자 일한 근 4개월 동안 힘든 일이 많았는지 저는 바쁜데 쉴 새 없이 대표님에 대한 불평과 불만을 주절거리며 신세 한탄을 늘어놓았습니다.

과거에 근무했던 사람이니까 동조를 받고 싶었던 것 같습니다.

여유만만하게 쉬엄쉬엄 일해 놓고는 도저히 뒷감당이 안 되니까 부른 것 같았는데요.

그래도 본인 수준에서는 화가 났던 거죠.

저도 혼자 근무하면서 동분서주했던 날들이 있었기에 듣고 있으려니 안타까운 마음이 들었습니다.

인수인계도 없이 일하고 있다는 소리에 퇴사한 지 좀 되긴 했지만, 업무가 많이 바뀌지 않아서 인수인계를 해주었습니다.

어느 정도 혼자 파악하고 근무했던 김 과장은 대부분의 내용을 알고 있었지만, 장기 근무자만 아는 내용이 있으니 그래도 도움이 됐다며 좋아하길래 김 과장과는 무리 없이 각자 일을 하며 회사 생활을 할 수 있길 고대했습니다.

그런데 입사 후 화가 나는 건 김 과장의 모난 성격 때문이 아니었는데요.

스스로 자존감이 낮다던 김 과장의 성격은 일주일 뒤부터 본색을 드러내기 시작했고

처음 맞닥뜨린 난관은 김 과장을 후임 직원으로 채용 후 3개월을 근무하고 퇴사했던 고참께서 해 놓은 완성된 업무였습니다.

해 놓은 일보다 안 해 놓은 일이 많았고 해놓은 일은 거짓 경력만큼 화려한 실수가 태반이었습니다.

모든 사실을 알고 있는 대표님과 김 과장은 4개월가량의 공석을 허송세월 보내며 누가 와서 덤터기 좀 안 써주나 목 빠지게 기다리고만 있었던 거였죠.

딸이 와서 한 달을 근무했지만 김 과장은 누굴 가르치고 업무를 지시하는 능력이 없던 사람이라 그저 막내만 하고 싶어서 자유롭게 방치해 두었고요.

그제야 왜 웃으시며 다시 인자해진 양 재입사~ 재입사~하셨는지 이해가 되었습니다.

제가 과거처럼 또다시 충성을 다해서 일 처리를 해주면 손 안 대고 코 풀어 보려는 심산이었던 것이었죠.

하지만 과거처럼 어리지도 않고 건강을 또 해치기가 두렵기도 하고 대표님의 음흉한 속내를 이미 간파하였기에 아르바이트 채용을 요청하여 본격적인 업무를 시작하였습니다.

경력자 아르바이트를 채용하는 과정에서 뭔가 싸늘한 기분이 느껴졌는데요.

초반에는 마냥 웃으며 과한 친절을 베풀던 김 과장이 점차 말수가 적어지면서 까칠하고 경계하는 태도와 기분이 안 좋다는 표정을 대놓고 표출하기 시작했습니다.

출근 시간에는 헐레벌떡 지각해 놓고 눈치가 보였는지 본인이 더 뾰로통한 표정을 짓기 일쑤였습니다.

자격지심으로 본인에게 난 화를 밖으로 표출하고는 감정하나 다스리지 못하면서 사회생활은 또 하겠다고 밖으로 나오는 어리석은 사람이었죠.

아르바이트생에게 업무 지시하랴 체크하랴 또 아르바이트생이 대신해 줄 수 없는 일도 넘쳐서 너무 바쁜 나머지 그냥 좀 꽁한 사람인가 보다 하고 넘겼습니다.

시간이 지나 김 과장 성격을 분석한 결과 아르바이트 구해서 업무를 처리해 놓을 생각도 못 하고 남의 일을 대신해 놓는 건 집이 멀어서 싫고 대표님의 딸이 왔는데 일도 지시할 줄 몰라서 아까운 시간을 버리고 그렇게 은근슬쩍 내빼면서 힘든 척은 다 했는데 갑자기 전에 일했다던 사람이 와서 아르바이트를 구하고 하나씩 일 처리해 나가는 걸 보니 심보가 뒤틀렸던 것 같습니다.

마음이 허한 사람들은 남의 고통에서 내 행복을 찾아야 하는데 아무리 배우자 자랑을 해도 제가 배 아파하는 기색 없이 웃으며 받아주니 꽈배기 같은 감정 해소가 안 되고 쌓여만 갔던 거죠.

한 달이라는 기간을 장염과 감기로 밥도 제대로 못 먹고 명절 연휴와 주말, 새벽 근무까지 강행하며 프로젝트를 마감하고 회사의 안정을 위해 제 나름 노력했는데요.

한 달이 조금 넘는 시간이 지나자 드디어 김 과장이 폭발하였습니다.

소리를 지르면서 본인이 얼마나 힘든지 아느냐고 하는데 무슨 말인지 알 것 같기도 하면서 알고 싶지 않았습니다.

김 과장이 집이 멀다는 핑계로 몇 달을 방치해 둔 고객사로부터 비난을 들으면서도 웃으면서 업무 처리를 해온 것도 모자라서 주말과 명절 연휴까지 저에게는 사치였는데 어리광도 아닌 무능에서 비롯된 짜증까지 받아 줄 아량은 없었습니다.

말인즉슨 대표님께서 아르바이트 비용이 지출되니 언짢아하신다 뭐 그런 내용이었습니다.

일전에 대표님이 김 과장에게 말씀하셨고 김 과장은 저에게 언뜻 내비쳤었는데 바빠서 그냥 흘려들었던 거죠.

분노가 안 풀렸는지.. 지난 한 달 동안 참았다며 온갖 불만을 퍼부어 댔습니다.

상사 코스프레를 하고 싶으면 능력 있는 진짜 상사가 되면 해결될 일인데, 이 치열한 경쟁 사회에서 어떻게든 거저먹고 싶은 심보가 입맛대로 안 되니 본인에게 화를 내는 것으로 들렸습니다.

대표님의 따님과 근무할 때 둘이 일하며 충분히 상사가 될 수 있는 기회가 있었음에도 옹졸하고 보잘것없는 태도를 시전 하며 명랑했던 따님을 내쫓았겠죠.

혹시나 했는데 역시나 ‘이래서 딸이 나가게 된 거구나’라는 걸 확인하게 되었습니다.

아르바이트생은 저희보다 나이가 많은 분이었는데 그분이 안 계실 때 얘기해도 될 일을 한 공간에서 알바비 운운하며 본인 감정을 소리치는 모습이 안하무인과 볼썽사납다는 표현이 잘 어울렸습니다.

능력은 안 되는데 남은 그저 부럽고 선임을 하고 싶지만, 책임감은 없고 집에서는 어린 동생을 보호하는 입장이었는데 밖에 나와서 직장 상사도 아닌 것 같은 사람에게 지시를 받는 것 같으니 배알이 꼬였던 거죠.

김 과장은 스스로 자존감이 낮다고 생각하는 사람이었는데요.

생각대로 사는 사람이었습니다.

감사일기도 쓴다는데 감사일기를 위한 감사 하지도 않은 감사는 종이와 연필만 아까울 뿐이죠.

태도가 어리석어 보였지만 처음부터 이런 부류의 사람은 조심하자 싶었기 때문에 놀랍지도 않았습니다.

수십 년간 대인관계를 이어가고 있지만, 소리를 고래고래 지르며 너 때문에 너무 힘들다는 사람을 처음 봤는데요.

제가 인성이 바르거나 대단히 훌륭한 사람이라서가 아니라 인간관계에서 기본적인 예의를 지키고 선을 넘지 않는 것에 굉장한 의미를 부여하고 있어서 누구에게도 이유 없이 함부로 대하지 않기 때문입니다.

가족처럼 떼려야 뗄 수 없는 가까운 사이라도 최소한의 예의를 지키는 것이 중요하다고 생각합니다.

오히려 너무 예의를 지킨 나머지 친해지기 어렵다거나 낯설다, 나아가서는 사무적이라는 이야기까지도 들어 봤지만, 너 때문에 힘들다는 말은 30년을 훌쩍 넘게 살아온 저 자신을 돌아볼 만한 매우 중대한 사건이었습니다.

재입사를 통해 한 달여 시간 동안 잘못한 사회생활이 무엇이었을지 생각해 보았는데요.

아무리 생각해도 재입사를 결정한 것 외에는 잘못한 게 없었습니다.

잘못이라면 현재의 회사 상황을 명확히 말씀하지 않으셨던 대표님과 4개월의 시간 동안 업무 처리에 대해 대책 없이 방관했던 김 과장을 만난 것이었죠.

대표님이 저와 통화 시 “네가 우리 회사에 온다면 이런저런 뒤처리를 해야 할 것이다.” 브리핑이라도 해주셨더라면 절대 입사하지 않았을 것입니다.

지인의 회사는 지금 너무 엉망이라 골치 아플 것 같으니 우리 회사에 오는 게 어떻겠냐고 배려해 주셨던 모습에서 가증이라는 단어가 떠올랐습니다.

입사하자마자 그간의 일들을 털어놓으시며 이미 떠나고 없는 직원들을 한 명 한 명 나무라시고는 “나 이렇게 힘들었느니 네가 뒤처리 좀 또 해줘”라는 의뭉스러움에, 어리석은 선택을 한 저를 꾸짖었습니다.

그리고 생각해 봤습니다.

‘4개월의 직원 공백으로 인건비를 절감한 상황에서 최근 아르바이트 채용으로 지출이 생기는 게 큰 손실인가?’

‘내가 일을 안 해놓고 퇴사를 해서 2년 동안 피해를 주었고 그 뒷수습을 위해 재입사하여 아르바이트를 채용하게 된 것인가?’

‘장염과 감기도 모자라 주말 출근과 야근, 새벽 출근을 하며 대표님의 앓는 소리에 계속 장단을 맞추어야 하는 걸까?’

장고 끝에 내린 결론은 6번째 퇴사였습니다.

제가 차린 회사가 아니라서 이 두 분을 해고할 수 없으니 퇴사 결정이 어렵지만 쉬웠습니다.

대표님은 다음날 딸이 다른 회사에 취업했다는 말씀을 하셨습니다.

그 회사는 야근과 주말 출근을 시키는 악덕한 회사라며 마음이 아파 곧 눈물을 흘리실 것만 같았습니다.

굳이 이런 말씀을 하시는데 저는 본인 딸이 아니니까 아르바이트 채용도 안 했으면 좋겠고 밥도 대충 때웠으면 싶고 급여도 덜 받으면서 넉넉한 야근으로 본인이 일부러 내버려 둔 거래처들의 뒤처리를 바라시는구나 싶었습니다.

몇 년 전 무리한 잡주 투자로 돈과 휴지를 교환 후, 그 여파가 가시지 않아 회사 경비라도 줄여보고자 여전히 돈타령과 노동 착취를 하고 계셨던 겁니다.

금요일이 휴무라 목요일에 ‘소리’를 받고 하루 동안 생각할 시간을 가질 수 있었습니다.

소리 지른 만큼 김 과장이 퇴사한다고 먼저 말하면 어쩌나 싶어 토요일에 빠르게 사직서를 제출하였습니다.

예의가 아니었지만 제 얼굴만 보면 짜증이 날 김 과장과 저를 생각해서 문자로 대표님께 말씀드렸습니다.

돈타령이 지겨웠지만 예의를 갖추어야 한다는 생각에 안 그래도 인건비가 많아 힘드실 텐데 마침, 다른 곳에 입사 제의를 받게 되었으니 상황에 맞는 직원을 채용하시라 말씀드렸습니다.

자존심으로 사는 분 답게 제 퇴사를 어이없어하셨는데요.

‘아르바이트를 꼭 채용해야 하냐’ 던 뒷담화는 그새 잊으셨나 봅니다.

하는 수 없이 ‘김 과장이 힘들다고 하니 다니기 어려울 것 같습니다, 이달에 있는 프로젝트 마무리 후 퇴사하겠습니다.’라고 솔직하게 말씀드렸습니다.

김 과장이랑 통화를 하셨는지 일요일에 문자로 이번 달까지 다닐 것 없고 월요일에 짐을 정리하라는 답변이 왔습니다.

싫다는 사람과 굳이 마주치기가 미안해서, 오늘 짐을 챙기겠다 말씀드리려 통화버튼을 눌렀으나 전화를 피하셨습니다.

대표님 다운 행동이라 일부러 문자가 아닌 전화를 했습니다.

과거 경험으로 김 과장의 화를 위로하는 척하셨을 게 뻔했습니다.

김 과장은 어리석은 열등감으로 순간적인 화를 못 참는 오징어 같은 사람이라 혼자 있어도 된다고 했을 것이고 이 새우들의 싸움을 지켜보던 여우 선장님은 인건비를 자연스레 줄일 수 있는 상황에 내심 즐거우셨을 거라 추측이 들었습니다.

통화가 안 되어 문자로 오늘 정리한다고 말씀드렸더니 그 정도로 싫으면 그렇게 하라고 바로 답장을 하시더라고요.

평소 제 생각은 인생 한 번인데 다른 사람을 힘들게 하는 건 아니라는 마음을 가지고 있었고 할 수 있는 게 이것밖에 없다고 죄송하다는 문자와 함께 짐을 챙기러 회사에 갔습니다.

인수인계는 할 필요가 없어서 기존에 작업하던 업무만 마무리 후 사진을 찍어 대표님께 보냈습니다.

김 과장이라는 사람의 속내를 안 이상 또 어떤 순수한 얼굴을 하고 낮은 자존감과 열등감으로 제 업무 처리를 비아냥거릴지 눈에 선했기에 확인용으로 사진 발송 후 자리를 떴습니다.

6번째 퇴사는 두 달도 못 채우고 실제 상황이 되었습니다.

돈 앞에서 그 사람의 진짜 모습이 나타난다는 말이 있는데요.

흔히 돈이 없다고 말하는 사람들은 통장 잔고가 정말 비었다는 게 아니라 “너에게 쓸 돈이 없다”라는 말이라고 합니다.

대표님 사정은 모르는 게 아니었지만 그렇다고 본인의 과오를 직원들에게 은근슬쩍 떠넘기는 태도는 진정한 어른의 모습이 아니죠.

사장들의 사장으로 유명하신 김승호 회장님은 [돈의 속성]이라는 책을 통해

"돈을 버는 것은 기회와 운이 도와주기도 하지만
지키는 건 공부와 경험과 지식이 없이는 결코 얻을 수 없는 가치다"

라고 하셨습니다.

돈은 인격체라는 말씀도 하셨는데요.

실제 사람은 아니지만 그만큼 예우를 갖추어 좋은 곳에 쓰임으로 인해 더 좋게 나에게 돌아와 준다는 말씀으로 이해했습니다.

치킨은 죄가 없고 살은 내가 찌듯이 주식 투자는 종목의 문제라기보다 쌀 때 사서 비쌀 때 파는 투자를 해야 합니다.

그런데 저렴할 때가 언제인지를 파악할 생각은 안 하고 내가 사면 오를 거라는 묻지도 따지지도 않는 인간의 욕심이 죄겠죠.

오늘은 직장 상사도 모자라 직장 동료에게까지 치욕을 겪었던 재입사 수난에 관해 이야기해 보았습니다.

여기까지 읽어주신 분들께서는 소중한 시간을 내어주신 만큼 특정인에 대한 조소나 꾸지람보다 잘못한 투자는 한 번으로도 돌이키기 힘든 큰 시련이 될 수 있으니, 남들이 좋다는 건 남들 사라고 하시고 감당할 수 있는 투자를 하시는 지혜롭고 사리에 밝은 분들이 되시길 바랍니다.

끝까지 읽어주셔서 감사합니다.

저의 이야기는 아래의 영상으로도 만나실 수 있습니다. :)

30년 간 알코올에 의존하면 50살에 생기는 변화

SAiNJEoN — Mon, 2 Dec 2024 21:00:47 +0900

안녕하세요.

지난 글에서 뜬구름 잡는 투자로 직원을 모두 해고한 사장님과의 일화를 소개했었는데요.

오 대표님 회사를 퇴사하게 되면서 최근 3년간 7번의 이직이라는 제 인생의 기록을 경신하였습니다.

오늘 이야기하려는 회사는 4개월을 근무하고 5번째로 퇴사한 회사입니다.

퇴사를 너무 당당하게 말한 것 같은데요.

퇴사나 이직, 진로 변경 등의 문제는 바다 여행 가려다가 산으로 목적지를 바꾸는 식의 가벼운 문제가 아니잖아요?

오늘 퇴사를 결심하셨더라도 절대 절대 신중해지시길 바랍니다.

이 글은 특정인에 대한 비난이나 앙갚음보다 ‘내가 겪은 오늘의 현실에서 배워야 할 점은 무엇인가?’에 대한 복기 정도로 봐주시면 좋을 것 같습니다.

오늘은 상사가 아닌 대표님의 이야기를 해보려 합니다.

7번째 퇴사를 한 회사에서도 소시오패스 직장 상사를 만나서 4개월가량을 근무하고 뛰쳐나왔는데요.

공교롭게도 1년 전 같은 달에는 알코올 의존증이 심각했던 대표님이 경영하시는 회사에서 근무했었습니다.

대표님의 개인정보는 소중하므로 원활한 전개를 위해 이 대표님으로 설정해 보겠습니다.

이 대표님의 회사에 입사 전 1년간 4번의 퇴사를 하면서 쉰 살 언저리의 직장 상사에 대한 피해의식이 생겼는데요.

이 회사에서는 더도 말고 덜도 말고 50세가 되신 대표님과 악연을 짓게 되었습니다.

4번 정도 비슷한 상황과 혼란으로 퇴사하면 ‘나한테 문제가 있나?’라던 지 ‘내가 지금 근로 생활을 할 때가 아니라 자영업이나 공부해야 하는 때인가?’라는 다른 생각도 좀 해보고 융통성 있게 삶을 살았어야 했는데요.

대표님과의 면접 날 보통의 면접과는 다른 이해할 수 없는 대화가 많아서 분명 입사하지 말라는 신호가 있었는데 이 시기까지도 다양한 생각을 못 하고 이번 입사는 다를 것이라는 희망 고문을 스스로 하고 있었습니다.

자꾸만 하락하는 이직 성공률과 일하는 날수보다 이직 준비로 흩날리는 일수가 많아서 점점 조급해지다 보니 일생일대의 중요한 직장을 급조하려는 마음이 있었던 거죠.

많은 이직과 면접을 본 건 아니지만 업계마다 특유의 면접 방법이나 형식, 제출 자료 등이 있잖아요?

예를 들어 디자인 회사라면 포트폴리오를 제출해야 할 것이고 외국계 회사라면 해외 경험자가 우대사항일 테고요.

과거 업무 시험을 본 적은 있지만, 이번 면접은 조금 과장해서 사돈의 팔촌까지 친인척의 가계도를 설명해야 하는 면접이었습니다.

현재 업무와 관련이 없는 과거 경력이라든지 학교생활, 가족관계는 기본이고 현재 누구와 살고 있으며 동거하지 않는 가족은 또 누구와 살고 있는지 꼬리의 꼬리를 물어서 선대까지 찾으러 갈 기세였는데요.

대표님 가족사 또한 배우자와 자녀 외에도 부모님과 배우자의 부모님, 심지어 친구의 배우자에 관한 이야기까지 이어졌습니다.

몇 번씩이나 했던 말씀을 처음 하는 것처럼 또 하시고 또 하시고 그렇게 몇 시간을 심문하듯이 하나하나 물으시고는 저녁까지 먹고 가라는 겁니다.

‘이분은 입이 안 아프실까?’라는 경이로움 마저 들었습니다.

이 정도 면접이면 지금까지 겪었던 면접관님들과 너무도 달랐기에 취업을 포기했어야 했는데요.

아직도 이직에 쓴맛을 덜 봤는지 전임자의 퇴사 의지가 확고하다는 한마디에 전임자만 없다면 다른 어떤 돌부리에도 넘어지지 않을 수 있을 거라는 자만심이 있었습니다.

지난 글에는 전임자들이 퇴사한다고 했다가 안 하는 바람에 제가 퇴사하게 되었던 일화가 있거든요.

굉장한 능력자였던 전임자께서는 그동안 꼼꼼함과 성실함으로 근무를 해오신 나머지 이렇게 편안한 인수인계 과정은 거의 처음 겪는 일이라 ‘내가 드디어 해고 통에서 해방이 되는구나!’ 싶어 절이라도 하고 싶었습니다.

전임자께서는 빠르고 간결하게 인수인계를 진행하시고 홀연히 떠나셨는데요.

뭔가 대표님과는 상극의 느낌이었습니다.

당시만 해도 대표님은 말의 양이 많아서 그렇지, 겉보기에 순박한 옆집 아저씨 느낌이어서 ‘전임자의 똑 부러지는 업무 성향과 조금 차이가 있어서 그런가 보다’ 하고 가볍게 넘겼는데요.

그런데 넘기면 넘길수록 절대 가벼운 게 아니었습니다.

대표님 말의 양은 아까 했던 말이 대부분 차지하고 있었는데요.

출근 전에 업무 지시를 전화로 통보 후 회사 정문을 열고 들어오시면서 십여 분 전에 말씀하신 안건을 처음 말씀하시듯 반복하셨습니다.

그러고는 점심시간이 되면 꼭 직원들과 함께 식사를 드시면서 오전에 말씀하신 전달 사항을 새로운 소식 인양 전하시고는 퇴근 전에 또 앵무새 같은 태도로 동일한 이야기를 읊으시고 퇴근하셨습니다.

아까 한 얘기를 항상 같은 뉘앙스로 매번 새롭게 새로이 말씀하시는 특별한 분이셨는데요.

입사 초반에는 노파심에 제가 기억을 못 할까 봐 반복하신다고 생각했습니다.

그래서 걱정도 덜고 귀도 좀 쉬기 위해서 하신 말씀 잊지 않겠다고 몇 번의 안정을 드리려 했지만, 너는 떠들어라~~(에헤라디야~♩) 돌림노래처럼 날마다 무한 반복되었습니다.

소소한 상황도 웬만하면 보고하는 성향인 저였는데 이번 만남에서는 대표님께서 되려 직원들에게 수많은 보고를 하셨습니다.

본인의 일거수일투족을 굳이 보고해 주셨고 개인사마저도 했던 얘기를 또 하셨는데요.

얘기 중에는 술과 친구가 빠지지 않았습니다.

그저 친구와 만나서 오늘의 힘든 일을 회포로 풀어내는 정도가 아니라 매일 술을 드셨습니다.

하루라도 선약이 안 잡혀서 빈 배로 댁에 가셔야 하는 날에는 뭔가 불안한 기운을 보이셨고 직원들에게 저녁 식사를 권유하기도 하셨는데요.

술을 드시면 장시간 했던 얘기를 반복하고 잘 취하지도 않으셔서 회식을 모두 꺼렸습니다.

매일 술을 드시니 항상 눈빛이 멍한 상태였고 한쪽 어깨는 늘 축 처져서 육지에서 팔을 허우적대는 모습으로 다니셨습니다.

사무실에 안 계신 날 거래처에 이메일을 보내면 전송하자마자 사무실로 전화하셔서는 메일에 나와 있는 내용과 적힌 성함들을 가리키며 그들은 누구고 메일을 보낸 경위가 무엇인지 확인을 하셨는데요.

메일을 보내자마자 전화가 와서 사무실에 CCTV가 설치되었나 싶어 한참을 두리번거리기도 했습니다.

딱히 죄를 지으신 것 같지는 않은데 매번 쫓기는 듯한 심리 상태로 고객이나 협력사로부터 연락이라도 왔다가는 육하원칙을 수십 번씩 반복하시면서 직원들에게 그들이 왜 전화했는지 물으셨습니다.

부재중을 남긴 사람에게 전화해서 물어보시면 되는 건데 간단히 진행하고 마무리할 수 있는 일을 저의 면접처럼 집착하는 모습에서 한 가지 병명이 보였습니다.

머릿속에 지우개가 들어있는 이 병은 알코올 의존증인 알코올성 치매 증세였습니다.

면접 볼 때 대표실에 들어갈 수 있을 경우 대표님의 책상과 직원들의 책상을 꼭 보는데요.

책상과 사무실 정리를 어떻게 해놓았냐는 임상 결과를 통해서 그들의 업무력을 많이 봐왔기에 연봉 이상으로 중요하다고 생각하여 사무실을 빠르게 훑어보며 면접실에 들어갑니다.

그런데 이 대표님과의 면접은 회사가 아니라 건물 1층에 있는 카페에서 이루어졌는데요.

외부에서 면접을 본 경험도 처음이라 지금 생각하면 입사할 이유가 하나도 없었는데 조급함은 늘 실패를 데리고 온다는 걸 다시금 새기는 중입니다.

출근해 보니 대표실이 따로 없는 하나의 공간이었습니다.

대표님 자리는 제 옆자리로 주인과 닮아서 비슷하게 기운이 없었고 멍했고 책상 위에 서류가 너무 쌓여있어서 쓰레기인지 서류인지, 버릴 건지 사용할 건지 구분할 수 있는 사람이 없어 청소도 할 수 없었습니다.

수더분한 미덕이 있다고 착각하시는지 "먼지 좀 먹어도 괜찮습니다" 라며 청소에 청자도 꺼내지 말라고 편하게 있길 바라셨습니다.

맞벌이로 바쁜 배우자께도 청소나 식사는 바라지 않는다고 다정함을 보이셨죠.

저는 당시 부모님과 함께 본가에 거주 중이었는데요.

대표님께서는 굉장한 효자시라 부모님과 같이 사는 저를 보며 본인의 부모님 이야기를 많이 하셨습니다.

부친께서 음주를 즐기셨고 항상 과음하셨다는 말씀을 언뜻 하셨습니다.

대표님의 음주 사랑은 유전이라는 걸 알게 되었고 20대 때부터 많은 과음으로 이제는 조절 자체가 안 되는 것으로 보였습니다.

좋아서 또는 화나서 술을 드시는 게 아니라 밥 먹고 화장실 가듯이 365일 중의 365일을 몸이 알코올에 자석처럼 반응하는 의존증이 심각해 보였습니다.

매번 같은 말을 반복하시는 것 또한 알코올성 치매의 한 증상인데요.

기억 상실이 있다 보니 점점 짧아지는 기억력으로 했던 말을 기억 못 할뿐더러 판단 능력 또한 흐려져서 없는 말을 만들어 앞뒤를 그 자리에서 맞춰버리는 대화가 허다했습니다.

알코올성 치매는 일반 치매보다 빠른 나이인 60대 중반부터 발생한다고 하는데요.

대표님의 연세가 이제 쉰 살 이신 걸 보면 나이의 문제라기보다 얼마나 많은 양의 음주로 블랙아웃이 반복되었느냐가 치매 증세를 앞당기는 것 같습니다.

초반 이해되지 않는 행동이 많았지만, 술을 좋아하는 것도 유전이라는 걸 들은 기억이 있어서 차츰 안타까운 마음이 들었는데요.

고객의 전화에 갑자기 화를 내시는 일과 매사에 기운이 없고 배우려는 의지나 의욕도 없어서 새로운 학습이 불가능해 보이기도 했습니다.

업무 중에는 해소되지 못한 채로 쌓이기만 한 숙취 때문에 코를 골며 주무시는 일도 특별한 광경이 아니었습니다.

점심 식사는 늘 해장국이나 순댓국 같은 듣기만 해도 얼큰함에 취기가 사라질 법한 메뉴를 원하셨고 점심값과 사무실 비품 등은 온갖 애를 써서 아끼시며 직원들까지 독려하시다가도 술이나 커피값은 그 어느 때보다 시원하게 결제하셔서 알다가도 모를 대표님의 정신 분산에 제 집중력도 자꾸 산만해지기 시작했습니다.

반복되는 잔소리에 더 이상 견디기 힘들어서 정식으로 면담 요청을 하였습니다.

두 달 넘게 겪은 일화와 고통을 차분히 말씀드리고 ‘서로 바쁜데 같은 말을 반복하기보다는 간단명료하게 정리해서 한두 번만 말씀해 주신다면 직원들도 대표님도 업무 능률이 오르고 시간을 아낄 수 있지 않을까요?’라고 그 어떤 때보다 진지하게 읍소해 보았습니다.

입사한 지 얼마 안 됐기에 제 능력에 대한 의구심으로 노파심에 동일한 이야기를 반복해서 말씀하실 수 있는 점 충분히 이해한다고 말씀드렸습니다.

업무력이 부족하거나 중대한 프로젝트 마감일을 못 지키거나 직장생활에 누가 될 법한 사고가 있다면 당연히 바로바로 지적받아 개선점을 찾는 것이 지당하다고 생각하는데요.

저의 유년 시절도 그렇고 2년 전까지 9년 6개월을 근무했던 회사에서도 그랬고 직원 모두가 각자 알아서 본인 몫을 해내는 분위기에서 많은 시간을 살아오다 보니 하루에 같은 얘기를 5번 이상하고 다음 날 또 하고 또 하는 매일 반복되는 소모적인 일상에 빠르게 지쳐갔습니다.

이야기를 잠자코 듣고만 계시더니 무언가 평소와는 다른 진중한 표정으로 같은 말을 반복한다는 걸 알고 있다면서 씁쓸한 표정을 지으셨는데요.

말씀 속에서 느낀 점은 대표님의 장기기억 저하는 의지로 고칠 수 있는 시기가 지났다는 것이었습니다.

술 마시는 일이 끊을 수 있는 일이 아니었던 거죠.

퇴근 시간이 다가올수록 약속이 없는 날은 불안함과 함께 여기저기 전화를 걸며 저녁 약속을 만드는 분이었습니다.

대표님께서 종종 방문하는 병원이 있었는데요.

건강 관련해서 자꾸 거북한 이야기만 들리니까 술을 줄이겠다는 생각을 하셔야 함에도 병원을 끊겠다는 기세였습니다.

진지하고 간곡한 부탁에도 다음날 그다음 날도 여전히 같은 말을 처음처럼 하셨습니다.

저희 회사는 성장성이 전혀 없는 소규모 회사였는데요.

성장성이 없다는 건 사양 사업이거나 대한민국 헌법상 문제의 소지가 있는 직종이라서가 아니라 대표님께서 사세 확장을 굉장히 꺼리셨기에 성장할 틈이 없었습니다.

욕심 없이 소박하게 사는 분인가 보다 했는데 그 역시도 기억력과 의지 부족으로 조금이라도 사업이 확장되면 감당을 못할까 봐 걱정되셨기 때문이었죠.

같은 말씀을 반복하는 것에서 넘어 고집 또한 무척 세셨는데요.

이 또한 알코올성 치매의 특징 중 하나입니다.

아는 것에 오류가 있음에도 너무 강하게 주장하셔서 직원들의 말문을 막히게 하셨습니다.

대화를 나눌 때는 본인이 바르다고 주장하시고 다음 날이 되면 직원들이 얘기했던 내용을 교육하듯이 아무렇지 않게 가르쳐 주셨습니다.

직원들의 기억력에도 오류가 있다고 생각하신 모양입니다.

제가 주인이 아니니까 대표님의 견해가 옳든 그르든 결과에 대한 책임은 없지만, 한 직장에 오래 근무하길 바라는 마음에 점점 불안감이 쌓여갔습니다.

그러던 어느 날 대표님이 저를 부르시더니 "사인 전 씨~ 사인 전 씨가 담당인 A라는 회사 대표가 내 친군데요, 이따 5시쯤 우리 회사에 올 예정이거든요. 같이 식사 어떤가요? 인사도 할 겸 같이 먹자고 친구가 그러네요."라고 하시는 겁니다.

자주 만나고 좋아하는 친구라고 하면서 셋이 저녁 식사하자고 하시는데 정말 딱 싫은 거예요.

술꾼에게 저녁은 곧 술이라는 건 밥 먹고 물 마시는 일과 같은 거고 절친이라면 고객사를 위한 접대가 아니라 그냥 편한 술친구인 거고 대표님 주정은 맨 정신일 때보다 더 심각한 끝없는 잡담이라는 걸 직장 동료들을 통해 다양한 제보를 수렴한 터라 상상만으로도 거부감이 들었습니다.

술을 못 마시는 건 아니지만 잘 안 마시기도 하고 다음 날 몸이 힘들면 하루를 또 버리게 되고 평소 건강이 안 좋은 편이라 늘 24시간이 모자란다는 생각을 하고 있어서 술 마시는 시간이 아까웠습니다.

퇴근 후 넷플릭스를 보며 가끔 마시는 맥주 한 잔이 참 좋았는데 대표님을 만난 후로 별로 마시지도 않던 술에 정이 떨어져 버렸습니다.

최대한 예의와 공손함을 갖춰서 ‘오늘은 아쉽게도 선약이 있습니다.’라고 말씀드렸습니다.

저랑 저녁을 드시고 싶은 게 아니고 오늘은 술친구가 알아서 생겨주었으니까 바닥에서 발이 둥둥 떠서는 신이 나서 알겠다고 하셨습니다.

그렇게 5시가 됐는데 A사 대표님이 안 오시는 거예요.

‘거래처 대표님 오늘 안 오시는 건가요? 오시면 궁금한 사항도 여쭤보고 인사도 하려고 했는데요?’라고

여쭈었습니다.

친구는 1층에 지금 와 있다면서 "맨날 올라오더니 안 온다네요, 내가 이제 나가려고요."하시는 겁니다.

입사한 지 몇 개월 안 된 상태라 A사 대표님을 처음 뵙게 되어서 인사할 마음으로 기다렸는데 유독 오늘만 안 오신다길래 의아했습니다.

멀리서 만나는 것도 아니고 약속 시간보다 일찍 오셔서 기다리실 거면 올라오셔도 됐던 건데 꼭 뵈어야 할 이유가 있던 것도 아니니까 그냥 그런가 보다 했습니다.

좀 유치하지만 ‘저녁을 같이 안 먹는다고 해서 안 오시는 건가?’라는 어이없는 생각도 들었는데요.

그게 아니고서야 대표님과 약속이 있는 날에는 사무실 문을 스스로 열고 들어오셨다는 분이 오늘만 밖에서 기다리실 이유가 없잖아요?

이건 제 생각이니까 틀릴 확률이 높지만, 비슷한 사람끼리 절친이 된다는 느낌이 들었습니다.

[친구 따라 강남 간다]라는 속담은 반만 맞고 반은 틀렸다고 생각하는데요.

어쩌다 보니 친구를 따라가는 경우도 있겠지만, 그냥 비슷한 사람끼리 알아본 거라 따라서 간 게 아니라 ‘생각해 보니 괜찮을 것 같아서 본인 의지로 친구와 같이 간 거다’라는 주장에 더 힘을 싣고 싶습니다.

공감이 되지 않는 사람들을 볼 때마다 지구상에는 나와 다른 생각을 가진 사람이 수억 명 살고 있고 인간관계에서 "서로 다르다는 걸 인정할 때 비로소 세상이 아름다워진다" 라는 말을 떠올리는데요.

저녁 식사 제의를 한 번만 물어봐 주셔서 감사하다고 생각하고 잊어버렸습니다.

예상대로 다음 날 너무 심한 숙취로 출근을 안 하신다고 연락을 주셨습니다.

대표님이 안 계시면 회사는 더 안정적이고 직원들은 알아서 각자의 소임을 다 함에도 숙취로 누워서 출근은 못할지언정 행여나 이 큰 회사를 누가 업어라도 갈까 싶어 걱정의 걱정으로 일이 생기면 꼭 연락을 달라고 신신당부하셨습니다.

회사의 최대 리스크는 오너리스크이기 때문에 나오시든 안 나오시든 무슨 일은 대표님에게만 일어났습니다.

입사한 지 3개월이 넘어가자, 언어영역 듣기 평가 같은 돌림노래도 몸이 알아서 귀를 닫아 안 들리는 능력이 생겨났는데요.

아직도 힘들지만 미세하게 적응하는 듯싶었습니다.

저 자신도 100% 마음에 들지 않는데 모든 걸 만족하는 직장은 없다는 걸 아는 나이인지라 최대한 장점을 종이에 써보며 하루하루 좋은 점을 찾고자 노력해 보았습니다.

가끔 욱하며 화를 내시고 장기 기억력이 약해했던 말을 매일 반복하시고 위생 관념이 적어 품행이 늘 단정하지 못하시고 출근해서 일하는 시간보다 담배를 태우기 위해 쉬러 가는 시간이 더 긴 분이셨지만 대부분이 개인사로써 조금 불편한 정도이지 저에게 손해를 끼치는 일은 없었는데요.

기다린 적도 없는데 큰 피해를 줄 법한 일이 생기고 말았습니다.

2019년 말 처음 인체 감염이 퍼진 신종 바이러스 때문이었는데요.

근무할 당시는 감염성 질환에 대한 종식 선언을 하기 전이어서 실내에서 마스크 착용이 필수였습니다.

입사 전 모든 직원이 바이러스 감염 후 나은 상태였고 회사도 2주간 문을 닫았던 경험이 있었습니다.

저만 유일하게 비감염자였는데요.

고령의 부모님과 함께 본가에서 거주 중이라 고령자나 영유아의 감염이 심각한 불상사로 이어질 수 있다는 뉴스를 수시로 시청했기 때문에 어느 때보다 조심의 조심을 하고 돌아다녔습니다.

대표님은 이런 시국에도 위생 관념이 없으셨습니다.

신기한 건 전 직원이 바이러스에 감염됐을 당시 대표님만 유일하게 전염되지 않아서 본인이 무슨 신의 자녀라도 되신 양 바이러스 따위 절대 걸리지 않을 것처럼 위풍당당하셨는데요.

한참 전 국민이 회식이며 지인들과 만남이며 조심할 때도 늘 술을 마시고 또 회사에 와서는 어제 마신 술 얘기를 늘어놓으시면서 "난 안 걸리네~"라는 말을 함부로 내뱉으며 자신감이 충만하셨습니다.

속으로 대표님의 품행은 늘 경망스러우니 언제 어느 때 바이러스가 침투될지 몰라 경계해야겠다고 생각하며 최대한 멀찌감치에서 잔소리를 들을 수 있도록 노력했습니다.

입방정이라고!

대표님께서는 며칠 뒤 신종 바이러스에 감염되고 말았습니다.

이날은 직원 중 저만 회사에 출근하여 근무 중이었는데요.

뾰로통한 표정으로 인사도 대충 하시고 가방을 던지시더니 병원에 다녀오신다고 오자마자 자리를 비우셨습니다.

몸이 안 좋아서 기분도 언짢으신가 보다 하고 계속 업무에 집중했습니다.

1시간가량 지나 종이 한 장을 들고 들어오시더니 저에게 오셔서 내미셨는데요.

병원이 아니라 거래처를 방문하셨나 싶어서 받으려고 하는데 해맑게 멋쩍다는 듯이 "저 바이러스 걸렸어요."라면서 병원에서 준 안내문을 보여주시며

마치 장염에라도 걸린 것처럼 자리에 가서 일을 하시는 겁니다.

그 흔한 창문도 열지 않고 손도 한 번 안 닦으시고요.

출근 전에 느낌이라는 게 있었으면 병원 방문 후 출근하시는 게 상식적인 인간 세계에서 있을 법한 행동이죠.

출근해서 병원에 방문해야 했더라면 바이러스 확진 판정 후 바로 퇴근하셔야 했다고 생각하는데요.

제가 사람으로 안 보이셨던 건지 대표님의 일상적인 태도에 기가 막혀서 잠시 뇌가 정지되어 있었습니다.

오늘 점심은 혼자 먹으라면서 '네가 괜찮으면 난 같이 먹을 수 있는 데'라는 표정을 지으시며 다녀오라고 하셔서 말씀이 끝나자마자 바로 회사를 나왔습니다.

점심을 먹은 후 대표님이 아직 계실 것 같다는 생각에 전화를 했는데 역시나 사무실에 계셨습니다.

처음으로 대표님께 화를 내고 말았는데요.

이 작은 공간에 창문도 열지 않고 뭘 하시길래 아직도 계시느냐고 다그쳤습니다.

자주 숙취 때문에 출근을 못 하셔서 댁에서 원격 근무를 하는 일이 많았는데요.

왜 바이러스가 걸렸을 때는 굳이 퇴근을 안 하시는 것인지 이해가 되지 않았습니다.

이것 또한 제 생각이지만 고등학생 자녀를 키우는 처지에서 한 번도 감염병에 걸리지 않은 배우자와 자녀에게 바이러스를 옮길까 싶어 고민을 하면서 최대한 사무실에서 시간을 보내시다가 가려고 했던 것 같습니다.

밖에서 전화를 걸지 않았다면 퇴근 시간 이후까지 계셨겠죠.

배우자는 그렇다 쳐도 자녀는 미성년 자니까 부작용을 알 수 없는 이 증후군으로 금쪽같은 내 새끼에 진짜 금이라도 갈까 싶으셨나 봅니다.

그런데 이 감염병이 언제 걸렸는지 알 수가 없어서 한 집에 거주하면 대체로 다 같이 감염되기 마련이잖아요?

결과적으로 대표님의 다른 가족은 검사 결과 비감염이었습니다.

회사의 직원들이나 가족들이나 한 마음으로 대표님과의 거리 두기에 미리 앞장섰던 것 같습니다.

제가 혼자 사는 사람이면 이렇게까지 화가 나지 않았을 텐데요.

대표님은 말로는 굉장한 효자시라 고령의 부모님과 함께 거주하는 저를 항상 좋게 생각해 주셨고 제 가족은 바이러스 감염 기록이 없다는 것도 알고 계셨습니다.

최근 대표님의 모친께서 건강이 악화하는 바람에 병원을 모셔다 드리며 걱정이 많으셨는데요.

남의 부모는 내 가족이 아니라 상관없으셨던 건지 술 마시며 이리저리 돌아다니다가 어디서 옮았는지도 모르고 감염병에 걸려서는 방역 수칙 안내문을 무슨 상장이라도 받은 양 당당하게 보여주시며 갑자기 열성적으로 일하는 모습에 어이가 없었습니다.

30분 뒤 퇴근하셨다는 전화를 받고 사무실에 갔습니다.

언성을 높이면서 말을 했더니 창문을 열어놓으셨더라고요.

들어가자마자 직원들에게 검사를 받아보라고 연락하고 방역 수칙에 따라 대표님의 손이 닿지 않았을 법한 곳까지 소독을 했습니다.

다행히 저는 간이 검사에서 바이러스에 감염되지 않았다는 결론이 나왔고 퇴근 후 부모님께 상황을 설명하자, 이기적인 분이시라며 언짢아하셨습니다.

부모님도 검사 결과에 이상이 없었고 그 후로도 증상이 없었습니다.

증세는 없었지만 음주 운전을 해서 사고가 없었다고 음주 운전이 아무 일이 아닌 게 아닌 거잖아요?

1년 새 4번의 퇴사를 해서 이제 퇴사가 제일 쉬웠는지 여기도 아니라는 생각에 또 마음이 싱숭생숭했습니다.

사흘이 지나고 근무시간에 대표님께서 연락을 주셨고 탁한 목소리로 방 안에서 혼자 마스크를 쓰며 업무를 보시던 중 지시 사항이 있어 전화를 주셨다고 하셨습니다.

조심성 없는 방역 수칙 위반으로 주변인들에게 바이러스를 옮기고 다니는 이들 때문에 온 나라가 떠들썩하게 뉴스를 장식하던 시기였는데 방도 화장실도 따로 사용하는 집에서는 중무장을 하고 마스크까지 끼고 수시로 소독제를 사용하며 근무하신다고 하니 또다시 화가 치밀었습니다.

회사에서는 좀 더러운 게 미덕이라며 단 한 번도 손 소독제를 사용하시는 걸 본 적이 없었거든요.

술값 외에는 모든 씀씀이가 아까워서 대중교통으로 출퇴근을 하시는 분이었습니다.

바이러스에 걸린 걸 아시게 된 날도 버스로 출퇴근을 하면서 마주치게 된 남의 집 소중한 사람들에 대한 배려는 없었을 거란 생각에 대표님을 대신하여 자괴감마저 들었습니다.

이건 안이하다 정도의 일이 아니라 본인의 고통만을 중요시하는 이기심인 거죠.

위생에 무뎌서 바이러스에 감염된 분이라면 집에서든 밖에서든 제멋대로 해야 하지만, 집안에서만 방역 수칙을 철저히 지키는 이중성에 인격까지 의심이 들었습니다.

대표님의 격리 기간 마지막 날 사직서를 제출하였습니다.

그런 소소한 일로 퇴사를 하냐는 분도 계실 것 같은데요.

처음부터 안 맞는 단추였는데 억지로 끼워 맞추다 보면 옷차림이 되겠지 하며 하루하루 없는 장점 찾아 붙잡고 늘어지다가 결국 마침표를 찍을만한 계기를 마주하게 된 것뿐이었죠.

격리 중이라 오도 가지도 못하는 신분으로 배우자의 조언을 받으셨는지 메일을 한 통 보내셨는데요.

말하는 것과 동일하게 횡설수설하여 무슨 말씀인지도 못 알아들을 만한 이야기를 늘려서 쓰느라 고생하신 모습이었습니다.

결론은 "나의 잘못으로 사직서를 제출한 것 같은데 난 내 잘못을 모르겠다.

하지만 네가 퇴사를 한다는 건 회사가 마음에 안 들었다는 것이니 사과를 한다."

요약하면 이런 내용이었습니다.

회사 생활 하면서 대표님이라는 분께 반성문을 받아본 적은 없지만, 무엇을 잘못했는지도 모르는 반성문을 위한 반성은 현명한 방법도 아니고 개선의 여지도 없고 제가 이 회사에 없어서는 안 될 대단한 직원도 아니라서 훌륭한 직원을 채용하실 기회를 드리는 게 더 큰 화를 미연에 방지하는 일이라는 걸 재차 강조하여 확고한 의사를 전달하였습니다.

답장에는 대표님의 자녀가 학교에 갔다가 아이 친구가 "나 바이러스 걸렸어."라며 아무렇지 않게 옆자리에 앉아 말도 걸고 같이 밥도 먹고 일상적인 학교생활을 이어가다 바이러스를 옮기는 바람에 하나뿐인 자녀에게 불상사가 생기면 학생이 학교 갔다가 뭐 그럴 수도 있지 괜찮으시겠냐며 되물었습니다.

한 분뿐인 모친께서 경로당에 가셨다가 경로당 친구가 "나 바이러스 걸렸어."라며 아무렇지 않게 옆자리에 앉아 같이 텔레비전도 보고 손주 자랑도 하면서 평범한 경로 생활을 이어가시다 바이러스를 옮기는 바람에 연로하신 어머니의 생명에 위협이라도 생기면 친구랑 친하게 지낸 건데 뭐 그럴 수도 있지 괜찮으시겠냐며 되물었습니다.

안 걸리는 게 신기하다며 자부하시다가 가족과 직원들에게 불편함을 끼쳤던 행동을 돌려받으시길 바라는 축사도 잊지 않았는데요.

후임자는 바로 구해졌고 이틀 동안 해야 할 인수인계를 총력을 다해 하루 만에 끝냈습니다.

제 전임자께서 왜 그렇게도 빠르게 인수인계를 하시고 떠나셨는지 이해가 됐습니다.

조금이라도 시간을 지체했다가는 후임자가 눈치채고 안 나올 수 있으니까 빠르고 정확한 인수인계만이 탈출구로 향하는 유일한 길이었던 거죠.

대표님께 했던 오만방자한 태도와 달리 후임자에게는 최선을 다하는 모습을 옆자리에서 들으시더니 무려 하루의 급여를 더 주시겠다고 하셨습니다.

키보드가 고장 났음에도 미루다 미루다 안 사주셔서 포기하고 사비로 사야겠다 마음먹다가 퇴사하게 된 터라 저에게 주실 하루치 급여로 키보드를 사주시라고 건의드렸습니다.

대표님은 물은 안 드시고 술과 커피만 드시는 분이었고 직원들에게도 테이크아웃 커피를 자주 사주셨는데요.

매일 마시는 커피를 일주일만 안 마셔도 살 수 있는 키보드가 수십 개는 될 텐데 정말 사업이라는 걸 하시려는 분이 맞는 건지 대표님의 정신세계에는 도무지 감이라는 걸 잡기 힘들었습니다.

사람을 겪다 보면 ‘이 사람은 이런 성향이라 이렇겠구나.’라는 느낌이 있는 건데 태어나 처음 만나 뵌 성향의 분이라 4개월 동안 어두침침하고 우울한 신비의 세계를 탐험한 듯한 기분이었습니다.

다른 직원들은 다들 잘 다니고 있는데 왜 예민 덩어리가 되었는지 제가 어떤 걸 중요시하는 사람인지 저 자신에 대해서 더 알게 된 기간으로 감사한 마음을 가져보려 노력했는데요.

아니다 싶으면 조급한 마음이 들더라도 신중히 생각하는 태도를 갖자는 반성의 시간이었습니다.

여러분들께서도 자신의 기준과 느낌을 믿고 아닐 때 아니라고 확신할 수 있는 현명한 분들이 되시길 바랍니다.

오늘은 알코올에 습관적으로 의존하다 알코올성 치매를 빨리 겪을 수도 있는 위험성에 대하여 이야기해 보았는데요.

대표님을 겪은 후로 올바른 음주 습관을 구글에 검색해 보고 실천하다, 현재는 술을 안 마시는 사람이 되었습니다.

의사들이 강조하는 음주라는 행위에는 "적당한 음주라는 건 없다"라고 합니다.

술을 마시고 싶냐 아니냐의 단순한 문제가 아니라고도 하셨는데요.

마시고 싶어도 안 마시면 중독이 아니지만, 알면서도 주량 조절이 불가하고 그저 술에 손이 간다면 알코올에 대한 의존증을 의심해야 합니다.

특히 가족이나 주변에서 염려가 많아진다면 음주 습관을 돌아볼 계기라고 생각하시면 좋을 것 같습니다.

안 마시는 게 가장 올바른 음주 습관이지만, 업무상 사업상 상황에 따라 마시고 싶지 않아도 마셔야 하는 때가 많잖아요?

그런데도 과음 후 3일 이내나 피곤한 몸 상태라면 알코올 해독력이 약해진 것이므로 간 기능에 무리가 가는 음주는 피하는 것이 좋다고 합니다.

또 술자리 참여 시 공복에 섞어서 한 번에 마시지 않고 수분이 많은 안주로 희석하면서 조금씩 천천히 하루의 피로를 풀 수 있는 적은 양을 드신다면 아프지 않고 오래도록 즐길 수 있는 좋은 취미가 될 수도 있지 않을까요?

술 없이 사는 인생은 불행한 삶이 아니라 맑은 정신과 더 많은 시간 여유를 선물해 주는 행복입니다.

끝까지 읽어주셔서 감사합니다.

저의 이야기는 아래의 영상으로도 만나실 수 있습니다. :)

뜬구름 잡는 투자로 직원을 모두 해고한 사장님

SAiNJEoN — Mon, 25 Nov 2024 21:00:19 +0900

안녕하세요.

지난 글에서 퇴사하고 싶지만 퇴사하지 않겠다는 고인물 직장 상사의 자진 퇴사 일화를 소개했었는데요.

오늘은 제가 최근 3년 동안 7번의 이직을 하면서 험난한 이직의 세계에서 물어뜯기는 상황에 놓이게 된 원인 제공자에 대해 이야기를 해보려 합니다.

제목에서 알 수 있듯이 사건의 발단은 다니던 회사 대표님께서 뜬구름 잡는 투자를 하면서부터 꼬이기 시작했는데요.

대표님의 개인정보는 소중하므로 원활한 전개를 위해 오 대표님으로 설정해 보겠습니다.

저는 7번의 이직 전에 9년 6개월을 한 직장에 다닌 경력이 있습니다.

자그마치 10년이라는 세월이 짧다면 짧다고 말하기에는 짧지 않은 시간이잖아요?

회사를 5년 정도 다녔을 무렵 지병 악화로 시술하게 되었는데요.

당시 다른 직원을 해고해야 한다는 대표님 부탁에 어쩔 수 없이 퇴사하지 못했습니다.

시술 후 차도가 일절 없어서 1년 뒤 결국 수술을 하게 됐습니다.

수술 후에도 담당 교수님께서 너는 똑같은 증상의 환자보다 치료가 늦었기 때문에 그 대가로 6개월은 지나야 회복이 된다고 하셨습니다.

수술 전에도 ‘아파서 죽는 게 이런 거구나’ 하면서 병원에 실려 갔는데 수술 후에도 계속되는 통증으로 이번엔 진짜 퇴사가 불가피한 상태였습니다.

수술했을 당시는 우연히 저의 여름휴가 기간이었는데요.

건강 상태가 엉망인 나머지 급하게 수술해야 했기에 회사에 통화로만 사정을 말씀드리고 수술대에 올랐습니다.

수술 결과는 괜찮았는데 당장 걷거나 앉아서 키보드를 두드릴 정신 상태가 아니었습니다.

다행히 후임자가 빨리 구해졌는데요.

이 후임자께서 일주일 근무하고는 출근을 안 하시겠다는 겁니다.

업무 중에 어렵진 않지만 조금 까다로워서 처음 하면 하기 싫을 만한 일이 있었는데요.

어느 정도 예상은 했지만, 이분도 싫으셨던 거죠.

대표님께서는 추가 인원을 보충해 주겠다고 설득하셨다는데 그래도 후임자께서 근무를 거부하셨습니다.

대표님은 집 근처로 오셔서 저를 설득하셨고 ‘급하게 수술한 내가 죄인인가 보다,, 얼마나 인수인계를 못했으면 나보다 경력이 10년 넘게 많은 사람이 일주일 만에 퇴사하는 이런 일이 벌어졌을까?’

싶어서 마음을 비우고 3주 후 다시 출근길에 올랐습니다.

제대로 걷지도 못해서 평소라면 엄두도 못 낼 택시를 타고 월급이 많이 나올까~? 택시비가 많이 나올까~? 저울질하는 나날을 보내며 조금씩 건강이 나아졌습니다.

웬만하면 쉬었다가 이직하고 싶었지만, 회사에 입사할 때 대표님께 지은 마음의 빚이 있어서 힘들 때 도와줬던 사람을 뿌리치는 건 의리가 아니라는 생각이 들었습니다.

20대 중반에 직장 생활과 병행하면서 업무 관련 야간대학에 다니고 있었는데요.

20살 때 배웠던 전공과 전혀 다른 직종으로 진로를 변경하다 보니까 다니던 직장에서 야간에라도 좀 배우라고 권유해 주셔서 입학하게 되었습니다.

그렇게 1년을 다녔는데 이번에는 휴학을 권고하셨습니다.

‘학교 방학과 주말에 업무를 더 열심히 한다고 했지만 매우 부족해서 휴학 얘기가 나왔나 보다’ 싶어서 퇴사를 결정했습니다.

직장은 다시 구할 수 있지만 제가 20살도 아닌데 여기서 배움을 멈춘다는 건 ‘휴학 is 중퇴’라는 생각에 ‘아직 일할 날이 많으니 상아탑에서 와신상담하다 보면 다음 직장에서는 좀 더 일을 잘하지 않을까?’라는 마음이 커서 빠른 결정을 할 수 있었습니다.

낮에는 놀다가 밤에는 공부하러 가는 그런 형편은 못 돼서 일을 해야 하는데 업무와 관련된 학교에 다님에도 저를 원하는 회사는 없었습니다.

그렇게 이리 굴렀다~ 저리 굴렀다~ 낙담의 골짜기를 꾸역꾸역 지나던 중에 오 대표님이 경영하시는 회사에 면접을 보게 되었는데요.

다른 회사와 달리 오 대표님은 야간에 학교 다니는 저를 긍정적으로 봐주셨습니다.

두꺼운 발목을 매번 붙잡고 늘어지던 상아탑이 금자탑을 세울 수 있는 길을 열어주게 된 것이었습니다.

대표님의 회사에 다니면서 1년 6개월이라는 시간을 학교와 병행했는데요.

시험 기간에는 회식 날짜를 변경할 정도로 배려를 해주셔서 ‘내가 죽기 전에 이 빚을 다 갚을 수 있을까?’ 싶을 정도로 감사한 마음뿐이었습니다.

정말 선비 같고 바르고 이성적인 분이었는데 다른 사람이 알려준 정보로 투자한 것도 아니고 본인이 스스로 자책골을 넣은 상황이라 그 쉬운 남 탓도 할 수 없는 일을 왜 벌이셨는지 아직도 의문이 가시지 않습니다.

수술 후 2년이 지났을 무렵 건강 상태는 많이 회복되어 있었고 당시 함께 근무하던 직장동료들과도 합이 잘 맞았기에 프로젝트마다 특별한 과오나 돌발 상황 없이 잔잔하게 사회생활을 할 수 있었는데요.

어느 날부턴가 소신과 원리원칙이라는 자존심 하나로 살아오셨던 오 대표님께서

눈빛이 험악하게 달라지고 낯빛은 반주라도 하신 분처럼 울긋불긋한 모습을 보이기 시작하셨습니다.

눈빛과 낯빛뿐만 아니라 사용하는 단어와 말투도 저의 촉을 자꾸 움직이게 했는데요.

이런 낯선 모습은 강도와 횟수가 다변화를 보이면서 대표님께 말을 붙이기가 버겁다는 느낌이 들곤 했습니다.

담당 업무와 관련된 사소한 일이라도 가능하면 대표님께 보고하고 정확한 입장을 표명해 주시길 바랐는데요.

대표님의 업무 성향도 저와 비슷한 부분이 많아서 항시 보고 받길 원하셨는데 대표님 실에 가는 게 점차 꺼려졌습니다.

그동안 감정 기복이 없는 분인 줄 알았는데 출근하실 때의 기분과 퇴근하실 때 감정선이 종잡을 수 없었습니다.

매출 관련 얘기라도 할라치면 푼! 돈! 운운하시면서 노동의 가치를 비하하기도 하셨는데요.

‘갑자기 사람이 변하면 이성, 음주, 도박 이 세 가지 중의 하나다’

라는 풍문을 들은 기억이 있어서 대표님께 무슨 일이 닥쳐서 직원들에게 간헐적으로 화를 내시는지 예의를 갖추다가 주시하는 걸로 변경해 보았습니다.

대표님의 혼자만 이유 있는 화는 직원들을 퇴사의 길로 인도했는데요.

해고인 듯 해고 아닌 해고 같은 퇴사를 하는 직원들은 직장도 잃고 심신의 안정도 잃었습니다.

평소 오 대표님께서는 정리 정돈을 매우 깔끔하게 하시고 본인 물건에 애착이 있는 분이셨는데요.

그렇다고 다른 사람이 만진 본인 물건에 기분이 나빠지는 방향으로 혈기 왕성한 분은 아니셨습니다.

그런데 어느 날은 이성을 잃고 화를 내시더라고요.

고객이나 거래처에서 심기를 조금이라도 건드렸다 싶으면

담당자는 대표실에 불려 가서 예전과 다른 언행에 시달려야 했습니다.

급기야 거래처의 말만 듣고 몇 해 동안 성실하게 일해왔던 직원의 인사고과에 사심 가득한 저 평점으로 퇴사의 문을 열어주셨습니다.

갑자기 퇴사 얘기를 꺼낸 직원이라 해고의 물결에 휩쓸려버린 자율 퇴사 같지 않은 자진 퇴사를 보면서 남 일 같지 않다는 생각도 들었습니다.

그렇게 또 시간은 흘러 결국 저만 남게 되었고 단독으로 이일 저일 하려니 화장실 갈 시간, 점심 식사 메뉴 고를 시간도 없이 세상일을 혼자 다 하는 것처럼 넓지도 않은 사무실을 여기저기 들쑤시고 다녔는데요.

홀로 점심을 먹다 보니 혼자 물어보고 혼자 답하는 것도 지루해서 사무실의 현실과 반대되는 식당이라도 천국에 가봐야겠다는 마음으로 김밥을 파는 천국에 가서 하루에 한 메뉴씩 위로를 받았습니다.

그러던 어느 날 대표님께서 또다시 붉으락푸르락하는 모습으로 저를 부르시더니 고객사에서 컴플레인이 들어왔다면서 이성적이지 못한 면모를 보이시는 겁니다.

‘어떤 업체에서 어떤 분에게 연락이 왔나요?’라고 여쭤봤습니다.

모든 고객들의 전화를 너나 할 것 없이 받으니, 저도 그 회사를 알고 통화 내용을 회상해야 반성을 할 수 있지 않겠냐 싶어서 별생각 없이 여쭈었는데요.

대표님께서는 대뜸 그런 건 알 거 없고 네가 잘못한 게 없으면 그만이니 나가 보라고 언성을 높이셨습니다.

참 대화가 잘 통하던 분이었는데 지금 생각해도 안타깝습니다.

그 와중에 대표님 책상 모니터에 어떤 주식 창이 띄어져 있는 걸 보고 ‘아~ 지금까지의 마비된 사고는 저거였구나!’ 싶었습니다.

빨간 선~ 파란 선~ 출렁거릴 때마다 오 대표님의 바이오리듬 또한 날뛰었다는 건데 중년도 아니고 노년이 되어가시는 연세에 무지성 투자로 감정이 태도가 되는 모습을 지켜보니 저도 모르게 울컥 화가 치밀었습니다.

남의 일 내 일 가리지 않고 행여나 담당자가 없다는 고객사의 불만이라도 하나 나올까 싶어서 동분서주하고 있는데 뜬구름 잡는 잡주로 노동의 대가를 무시하며 저보고 열심히 일하지 말라하시던 대표님께 왜 직원을 다 내보내셔서 하릴없이 불평불만을 들을 원인을 제공하셨냐고 되물었죠.

회사의 경영이 점차 어려워지고 있어서 몇 년 전부터 ‘제가 가장 오래 다녔으니 인건비 절감 차원에서 인력 대체를 하시는 게 좋겠다’고 말씀을 드린 적이 있습니다.

안 괜찮은 거 좀 알라고 툭하면 돈타령가를 부르시면서도 자꾸 괜찮다 괜찮다 하시길래 ‘그러면 다음 연봉 협상 때 급여를 줄이는 방향으로 하겠습니다’라고 한 적도 있는데요.

대표님은 자존심으로 사시는 분이라 그런 말은 못 견디실 게 뻔하기 때문에 급여를 줄이는 대신 근무 시간을 조정해 달라고 말씀드렸습니다.

업무는 동일하거나 많아질 것이기에 회사 입장에서는 손해 볼 것이 전혀 없는 거래였죠.

귀한 시간을 내셔서 이 글을 읽어주시는 분들 중에 사업가가 아니라 직장에 소속된 근로자시라면 어떤 마음으로 그런 이야기를 했을지 상상이 되실 것 같습니다.

제가 무슨 성인군자도 아니고 집안에 돈은 많은데 그렇다고 뒹굴뒹굴하기 뭐해서 ‘남들 다하는 직장 생활이나 해볼까?’ 하는 것도 아니었고요.

건강이 안 좋아서 일도 겨우겨우 하면서 밥벌이를 안 하면 먹여 살려 줄 사람이 없는 미혼이었던 저로서는 하루 벌어서 하루 사는 보통의 근로자였는데요.

그런데도 회사의 안정을 위해서 피와 살 같은 연봉을 깎겠다는 제의를 하기가 솔직히 쉬웠을까요?

야간대학을 다닐 때 받았던 배려가 생명의 은인과 같아서 누가 사장인지도 가끔 헷갈릴 정도로 열과 성을 다했는데 끝을 알 수 없는 대표님의 화딱지에 제 마음에 생긴 상처에도 딱지가 생길 예정이었습니다.

며칠 고민 후 사직서를 제출했습니다.

좋은 인간관계라는 건 만났을 때 최선을 다하자라고 생각하는데요.

부모 자식 사이에도 언젠가는 헤어지는 마당에 보통의 인간관계라는 건 언젠가 끝이 있기 마련이잖아요?

만났을 때 최선을 다했다면 헤어질 때 아쉬움이 없을 거라는 생각에 누구와의 어떤 인연이든 순간순간 최선을 다해보려 노력합니다.

하지만 노력한다고 상대방이 다 마음에 들어 하는 건 아니잖아요?

저는 한다고 하지만 많이 부족한 사람이기에 계속 화를 내는 상대방을 보면 ‘아 이제 이 사람과의 인연이 다했구나’라고 생각하는데요.

모든 관계는 불쏘시개처럼 서로 간의 소임이라는 것이 있고 감각적으로 그걸 느끼곤 합니다.

오 대표님께도 그게 느껴졌던 거죠.

상대방을 더 이상 행복하게 만들어줄 능력자가 못 된다는 생각이 들었습니다.

대표님은 약간의 설득을 하셨지만 이미 사이가 너무 틀어졌고 다른 직원의 퇴사와 혼자 업무 처리를 해온 그간의 스트레스로 몸도 제 마음과 틀어지려는 찰나라 돌이키기 힘들었습니다.

그렇게 몇 주가 지나고 오전에 구인 공고를 봤다는 한 구직자로부터 전화가 왔는데요.

잠시 통화해 본 결과 목소리에서 느껴지는 기운과 말 그릇, 현재 회사 상황 등 이분이 제격일 것 같다는 생각에 회사의 상황을 말씀드리고 생각해 보시고

면접 의사가 있다면 오후에 전화를 달라고 요청했습니다.

얼굴은 뵙지 않았지만, 면접관으로서 여러 번 구직자들을 만나본 터라 미약하게나마 직장 동료 알아보는 눈이 있었는데요.

회사 상황을 솔직하게 말씀드려서 연락을 안 하실 거라고 생각했습니다.

대표님께서도 마침 출근을 안 하셔서 별도의 보고는 하지 않았는데요.

점심시간이 지났을 무렵 오전에 그 구직자 분이 다시 전화를 주셔서 면접을 보러 오겠다고 하시는 겁니다.

대표님께서는 면접자가 올 때마다 이름이 마음에 안 든다는 둥 고향이 어떻고 혈액형이 어떻고 가족관계가 어떻고 등의 본인만의 강한 기준으로 괜찮은 경력자들을 배제하셨는데요.

과거 대표님의 직원 채용 의사가 있다면서 없는 안일한 태도에 늘 버겁다가 결국 다 놓치고는 급하게 채용하는 모습을 몇 번 봐서 이 구직자 분은 왠지 대표님의 까탈스러움을 막아 줄 용병이라는 느낌이 강하게 들었습니다.

두 번째 전화를 받고 나서야 대표님께 여쭤보고 일정을 잡아 대령하겠다고 양해를 구하고 대표님께 연락을 취했는데 내일 면접 보러 올 사람이 있고 이미 유선 상 거의 채용이 돼서 얼굴이나 보는 거라고 하셨습니다.

‘아, 내일 오시는 분도 대표님 마음에 드는 분이시구나’ 하고 저로서는 어쨌거나 후임자가 빨리 구해졌으니, 안도의 숨을 내뱉고는 통화했던 구직자님께 심심한 사과의 말씀을 올렸습니다.

다음날 저보다 10살 정도 많은 분이 면접을 보러 오셨습니다.

면접은 빠르게 종료되었고 다음 날부터 출근하셨는데요.

며칠 함께 근무해 보면서 ‘남성들에게는 여성의 외모가 업무 능력이구나’ 싶어서 이분이 퇴사하기 전에 빨리 다음 직원을 구하고 제가 먼저 퇴사해야겠다 마음먹었습니다.

새로 오신 분은 직급이 부장이셨는데요.

개인 정보 보호 차원에서 이 부장님으로 명하겠습니다.

저와는 업무 성향이 전혀 안 맞는 이 부장님은 정리 정돈이라고는 본인 옷차림 정갈에만 신경 쓰는 분이라 화려한 외양만큼 책상 위의 서류도 화려하게 펼쳐져 있었습니다.

부장님의 궁금증을 해소하러 갈 때마다 집중력을 마구잡이로 빼앗아 가셨습니다.

인수인계가 끝나고 일주일 정도 지나자 부장님은 저희 사무실에 조금씩 스며들고 계시는 듯 보였습니다.

머리부터 발끝까지 안 아픈 곳이 없어서 며칠 근무도 안 하신 부장님께 일주일만 쉬고 오겠노라고 양해를 구했습니다.

대표님께는 무급 휴가를 가겠다고 말씀드렸습니다.

다행히 며칠 쉬었다고 ‘생기’라는 것이 돌아서 조금 나아진 얼굴로 출근을 할 수 있었는데요.

잡주에 눈이 멀어 사람 보는 눈까지 희미해지신 대표님께서 저를 부르셨습니다.

연말이 다가오는 시점이었는데 연말까지 근무하고 퇴사하라는 말씀을 하셨습니다.

사직서를 제출한 터라 놀랍지는 않았지만 ‘부장님이 혼자신데 채용을 더 안 하고 퇴사해도 되는 건가요?’ 했더니

그건 내가 알아서 할 것이니 신경 끄라는 말씀을 하셨습니다.

새로 오신 부장님이 굉장히 마음에 드셨나 봐요.

몇 달 뒤에 중대한 프로젝트가 있었고 아무리 쓰러져가는 회사라도 담당자가 혼자 있는 상태에서 업무를 진행하기란 어려워 보였는데 ‘또 어디선가 추가 직원을 구하셨나 보다’라고 생각했습니다.

‘프로젝트를 진행 중이었기 때문에 마무리하고 퇴사할 생각이었습니다.’라고 말씀드렸습니다.

느끼는 바가 있으셨는지 좀 생각을 해보자고 하시더라고요.

점심시간 동안 저도 생각이라는 걸 해봤습니다.

어차피 퇴사할 건데 이 회사의 주인이 괜찮다는데 제가 뭐라고 걱정을 하나 싶었습니다.

그저 맡았던 업무의 인수인계를 잘해서 유종의 미를 거두는 게 저와 대표님 사이에 남은 악덕을 그나마 미덕으로 바꿀 수 있는 일일 것이다 마음먹었습니다.

더구나 부장님과는 업무 성향이 안 맞는 것도 큰 부분을 차지했습니다.

그날 오후 ‘대표님께서 깊이 생각하시고 어련히 알아서 계획을 잘 짜놓으셨을 텐데 제가 나선 것 같습니다, 오전에 말씀하신 대로 연말까지 근무하겠습니다.’라고 말씀드렸습니다.

이야기가 끝나자 부장님을 불러달라 하시길래 업무에 복귀했는데요.

대표님은 부장님과 회의를 마친 후 퇴근하셨고 부장님은 뜬금없는 말씀을 저에게 하셨습니다.

앞으로 혼자 근무를 해야 하고 제가 퇴사한다는 걸 대표님께서 방금 말씀하셨다는 겁니다.

그러니까 대표님은 입사한 지 한 달도 안 된 직원에게 어떠한 상의도 없이 본인의 자존심을 상하게 한 저에게 퇴사 같은 해고로 복수를 하셨던 거죠.

부장님이 자초지종을 물으시는데 딱히 할 말도 없고 남 탓한들 결국 제 얼굴에 침 뱉기라 ‘저는 퇴사할 사람이고 부장님과 대표님은 앞으로 함께하실 분이니 궁금한 점은 대표님께 문의하시고 어떠한 이야기를 하시든 주장대로 믿으시면 된다’라고 말씀드렸습니다.

그러고는 온 힘을 다해 한 달 동안 인수인계서를 준비하였습니다.

10년 가까이 근무를 하다 보니 고객사에 대한 이력을 너무 많이 알고 있어서 최대한 자세하게 모르는 사람이 와서 서류만 봐도 이해가 되도록 작성하였습니다.

대표님은 제가 입사할 당시 신뢰하던 직원에게 배신당한 적이 있어서 저 또한 억하심정을 가지고 인수인계를 잘 안 해주면 어쩌나 걱정하셨을 것 같았는데요.

감정은 감정이고 일은 일이니, 아마추어처럼 굴지 말고 수술했을 때처럼 다시 재입사하는 일이 없도록 일부러 기간을 오래 두고 생각의 생각을 쏟아부었습니다.

마지막 근무 날 점심에 송별회를 하는데, 다행히 인수인계가 마음에 드셨는지

부장님께서 이런 인수인계는 받아 본 적이 없다면서 칭찬을 아끼지 않으셨습니다.

그저 자존심을 지키고 프로가 되자 혼자 마음먹은 것뿐인데 잘한 것도 없는 제게 적절한 시점에 칭찬을 해주셔서 대표님의 낯빛에는 아주 오랜만에 ‘다행’이 서려 있었습니다.

마지막으로 대표님 실에 불려 갔는데 갑자기 봉투를 주셨습니다.

무급 휴가로 공제 처리되었던 급여가 들어있었습니다.

인수인계 이야기를 듣고 뭔가 좋게 끝내고 싶으셨나 봐요.

그러고는 본인이 주식 투자를 했는데 그게 잘 안 돼서 그동안 건강도 안 좋아지고 회사의 상황도 안 좋게 만든 것 같다고 급하게 훈훈한 마무리를 지으셨습니다.

결국, 잡주 투자는 휴지가 되었고 돌이킬 수 없는 손실로 확정되었던 거죠.

이미 눈치를 다 채 버려서 그냥 영혼 없이 '기다리시면 다시 오르겠죠'라고 위로를 건넸습니다.

9년 6개월이라는 시간을 근무한 직장에서 유쾌하지 못한 모습으로 매듭을 짓게 되었습니다.

하지만, 앞으로의 직장 생활은 더 유쾌하지 못할 거라는 상상을 정말 조금도 하지 않았는데요.

세상 앞에서 인간은 너무 미약한 존재입니다.

대표님께서 평소 허황한 꿈과 허세로 이른바 한 방을 노리는 분이셨다면 실망이라는 단어 자체를 떠올리지 않았을 텐데요.

투자와 투기에 대해 생각하는 시간을 가져보고 삼성전자, 코카콜라, s&p500 같은 제가 살아있는 기간보다 더 오래 살아있을 것 같은 회사들의 주식 투자도 해보았습니다.

재무제표 없이도 누구나 다 아는 종목이라 주식 투자에 대하여 이런저런 이야기를 할 수준은 아닙니다.

평범했던 사람이 갑자기 무언가에 홀리면 어떻게 변모하는지 대표님의 변천사를 지켜보면서 경제적 자유를 이룬 주식 투자자들의 책과 강의도 들어보았는데요.

재테크의 한 분야니까 알아두어서 나쁠 게 없는 상황이었고 저의 투자 성향에 주식이 맞는지도 궁금했습니다.

책을 읽기 전에는 대표님처럼 모니터 앞에서 빠르게 샀다~ 팔았다~를 하면서 운이 좋으면 손가락으로 수익을 낼 수 있는 게 주식 투자인 줄 알았는데요.

주식만으로 경제적 자유를 이룬 수십억 대 자산가들의 이야기를 듣고 '불로소득이라는 건 투자에는 없고 투기에만 있는 것이다'라는 결론을 얻었습니다.

투자로 잉여 소득을 만든 사람들은 내가 본 잡주가 왕이 될 상인지 본인 발로 뛰어다니면서 직접 경험을 하셨는데요.

투자 대상 회사의 발굴을 위해 현장 방문은 물론이고 관련 인터뷰와 신규 사업에 대한 조사까지 쉽게 버는 돈은 한 푼도 없었습니다.

사업 보고서, 분기 보고서, 반기 보고서 등의 회사에서 작성한 서류 외에도 본인이 왜 이 회사에 투자해야 하는지 회사를 경영하는 심정으로 분석의 분석을 하기도 했습니다.

그에 반해 전문투자자들보다 연륜이 두 배 가까이 많은 오 대표님께서는 금융감독원이 떠 먹여주는 전자공시 시스템도 안 보시고

출처도 모르는 감을 주워서 감당하지도 못할 금액을 끌어다 넣고 두 손 모아 기도를 하셨던 겁니다.

어디로 튈지 모르는 사업이라는 걸 하시면서도 남의 사업에는 피땀 흘려 번 소중한 자산을 풍덩~풍덩~ 담그시면서 저의 이직 수난 시대의 개막을 열어주시기도 하셨죠.

여기까지 읽어주신 분들께서는 소중한 시간을 내어주신 만큼 특정인에 대한 책망이나 허물을 벗기시기보다 투자금을 어딘가에 갖다 주기 전에 내가 지금 하는 것이 “투자인지 투기인지 명확한 기준을 스스로 제시”하시어 경제적 자유로 가는 길에 경제적 여유를 만끽할 수 있는 현명한 분들이 되시길 바랍니다.

경제적 자유를 이룬 분들이 공통적으로 하는 말씀이 있었는데요.

빠르게 부자가 되는, '너에게만 알려주는 비밀'같은 건 “없다”라고 합니다.

끝까지 읽어주셔서 감사합니다.

저의 이야기는 아래의 영상으로도 만나실 수 있습니다. :)

퇴사하고 싶지만 퇴사하지 않겠습니다

SAiNJEoN — Mon, 18 Nov 2024 21:00:02 +0900

안녕하세요.

지난 글에서 커피값 500원을 아끼려는

두 직장 상사의 기 싸움 일화를 소개했었는데요.

오늘은 자진 퇴사를 권고사직으로 만들어버리는 또 다른 두 명의 직장 상사에 관해 이야기해 보려 합니다.

저는 최근 3년간 7번의 이직을 했는데요.

지금 얘기하려는 회사는 첫 번째와 두 번째 회사입니다.

대표님들과의 면접 당시 들었던 이야기로는 전임자들에게 간곡히 부탁했지만, 그들이 자진 퇴사를 결정하는 바람에 아쉽게도 구인 공고를 게재하셨다고 말씀해 주셨는데요.

구인구직이라는 게임에서 기왕이면 같은 종업원이 오래 버텨주는 것이 회사에 득이 되는 게 지극히 당연한 일이라 위로의 말씀을 올리고 저도 열심히 해보겠노라 마음의 안정을 전달하였습니다.

그런데 지금 이 글을 작성하는 건 입사를 하고 퇴사도 했다는 거잖아요?

퇴사한다던 전임자들의 퇴사 코스프레에 조연으로 참여한 줄도 모르고 엮인 나머지 연거푸 두 번 연속으로 전혀 다른 전임자들에게 똑같은 상황을 선물 받았습니다.

지금까지 많은 직장을 다녀본 건 아니지만 본인 입으로 퇴사하겠다고 해서 후임자를 채용했는데 은근슬쩍 인수인계를 미루고 심지어 화를 내면서 다시금 퇴사하지 않겠다는 비상식적인 의사결정에 할 말을 잃었는데요.

이 일을 겪고 주변 직장인들을 만날 때마다 저와 같은 경험을 한 적이 있는지 아무리 선 체험자를 찾아봐도 다들 놀라기에 바빴을 뿐 저만이 유일한 당사자였습니다.

앞으로도 이런 황당무계한 일은 있으면 안 되겠죠.

이 비극의 서막은 전 직장을 퇴사하고 9개월의 정비 기간을 거친 후 새로이 입사한 첫 회사에서 올려졌습니다.

이 회사에 입사하기 전에 9년 6개월을 한 회사에 재직했었는데요.

퇴사 몇 개월 전 대표님의 뜬구름 잡는 투자가 휴지로 확정되면서 그 불똥이 직원들을 데이게 하는 바람에 모두 해고되는 일이 있었습니다.

저는 지병 때문에 7년 전에(2024년 기준) 수술하기도 했고 체격은 있지만, 체력이 없어서 평소에도 비실비실했는데요.

대표님이 쏘아대는 불똥 때문에 다시금 건강이 악화하면서 해고와 퇴사 그 중간 어디쯤에선가 쓰러지게 되었습니다.

다행히 9개월의 시간 동안 무직자로서 즐거운 실업 생활을 통해 심기일전 된 마음으로 이직에 성공한 줄 알았는데요.

퇴사를 하기로 한 전임자께서 인수인계할 생각을 안 하셨습니다.

이분은 직급이 부장이었는데요.

개인정보 보호를 위해서 이 부장님으로 부르겠습니다.

‘아~ 첫날이니까 회사 분위기를 익히라고 부장님께서 여유를 챙겨주시는구나.’ 싶었습니다.

그런데 이틀이 지나고 삼 일이 지나도 딴청만 피우시고 인수인계를 안 해주시는 거예요.

다들 바쁜데 가만히 있기가 뭐해서 서류 정리도 하고~ 제가 앉을 아무것도 없는 책상 정리도 하면서 또 퇴근 시간을 맞이했습니다.

이 부장님은 인수인계만 안 해주실 뿐 친절하고 말도 잘 걸어주셨는데요.

10년 이상 이 회사에 근무하시면서 과중한 업무로 인한 만성 피로 때문에 몇 번의 사직서를 제출했으나 적당한 후임자를 구하지 못해서 힘들게 다니고 계신다고 토로도 잊지 않으셨습니다.

더 이상 일하기가 너무 싫어서 백수로 살겠다는 말씀도 덧붙이셨죠.

지금 회상해 보면 강한 부정은 또 다른 긍정인데 그때는 모든 근로자의 희망을 대변하는 줄 알았습니다.

저도 건강이 안 좋아져서 전 직장을 퇴사했기 때문에 10살 가까이 많은 선배님이시라 이해가 되기도 했습니다.

본인이 담당하셨던 업무의 인수인계를 제외한 회사 또는 제가 꼭 알았으면 싶은 회사 뒷얘기를 다양하게 해주셨습니다.

부장님의 자택과 회사와의 거리는 대중교통으로 왕복 3시간 가까이 걸렸는데요.

아직 퇴사 날짜를 정하지 않았고 퇴사하더라도 바쁜 프로젝트가 있으면 아르바이트로 출근할 거라는 말씀을 하셨습니다.

도움을 요청할 생각도 없는데 불러 달라는 건지 물어본 적도 없는 제게 기억하라고 통보하시더라고요.

그래서 걱정되는 마음에 ‘아우~ 댁이 머신데 뭐 하러 여기까지 오세요~.

쉬시다가 댁 근처에서 아르바이트하시면 되죠~.’라고 진심으로 이 회사가 뭐라고 건강이 악화한 부장님이 교통체증에 시달릴까 말씀드렸습니다.

또 어느 날은 특정 거래처를 지칭하면서 이 업체는 너무너무너무 잘되고 있는 곳이라 대응해야 하는 업무 또한 넘치게 많은 고객사라며 각오를 단단히 하라고 으름장을 놓으셨습니다.

입으로만 인수인계받아서 그 회사가 페이퍼 컴퍼니인지 유령회사인지 알 수는 없었습니다.

9개월이나 근로 생활에서 벗어나 충전이 되어서인지 체력 배터리가 충분한 관계로 이렇게 말씀드렸습니다.

‘고객이 잘되면 좋죠~.

그러면 저희도 일이 많아지고 매출이 늘어나니까 잘 안 풀리는 것보다 일이 많은 게 더 좋은 거잖아요?’ 라고 부장님이 원하지 않는 답변을 또 해버리고 말았습니다.

제가 훌륭한 인성의 종업원이라서가 아니라 회사가 돈을 벌어야 그 안에서 월급을 받는 거니까 당연한 답변이었죠.

하루에 적게는 한 개 많게는 두세 개 후임자가 꺼릴 만한 이야기를 하나씩 하나씩 상냥한 웃음을 머금으면서 베풀어주셨는데요.

또 다른 일화로는 본인은 프로젝트 마감 기일이 가까워지면 몰아서 업무를 처리하는 성향이라 그때그때 일하지 않는 관계로 ‘내가 떠나면 너에게 남겨진 일이 많을 것’이라고 또다시 엄포를 놓으셨습니다.

한 번의 으름장으로는 성에 안 차셨던 거죠.

웃으면서 본인의 무능함을 나긋나긋 발설하는 것도 인생의 노련미라고 해야 할는지는 모르겠습니다.

입사한 제가 눈치가 없었던 건데 당시에는 인수인계에 더 집착해서 어떻게든 빨리 업무 전달을 받아야겠다는 의지가 생겼습니다.

부장님은 떠나면 그만이지만 전임자가 남기고 간 일거리들은 못해도 잘해도 모두 저의 책임이기 때문에 마음이 급해졌습니다.

부장님은 안 되겠는지 다음날 더 강력한 카드를 꺼내셨는데요.

일이 많다는 데도 제가 긍정적인 태도를 보이니까 지금은 알지만, 당시에는 뭔지 몰랐던 언짢음이 생기셨던 것 같습니다.

이 회사는 치명적인 단점이 있었는데요.

대표이사의 딸이 근무하는 가족회사라는 점이었습니다.

딸이 자리를 비웠을 때 살며시 저에게 사실은... 이라면서 대단한 비밀이라도 알려주는 양 말하는 본인이 더 놀란 표정을 지으시더라고요.

근무 첫날 이곳에 대표이사의 딸이 근무하고 있다는 걸 알았기 때문에 이 큰 치부마저도 담담하게 받아들였습니다.

이곳은 중소기업이라 면접을 대표님과 직접 치렀는데요.

대표님의 말씀을 듣는 와중에 딸이 함께 근무할 것 같다는 직감이 들었습니다.

입사일에 직원들이 통성명하는데 대표님과 같은 성을 가진 직원이 있었습니다.

그래서 ‘아~ 내 직감이 맞았구나!’ 딸이 아니라면 친척이라도 될 것 같다는 생각으로 입사를 잠시 후회했습니다.

친인척이나 가족회사에 다녀보신 분들은 아실 것 같은데요.

저도 이모와 조카가 함께 있는 회사에 다닌 적이 있었고 이해당사자는 아니었지만 부당한 일을 겪는 직장동료를 본 적도 있습니다.

이 선입견이라는 건 한 번 물리면 잘 낫지를 않아서 속으로 ‘내가 여길 왜 왔을까?’ 싶었는데요.

그런데 이곳 대표님과 따님은 드라마에서 종종 보이는 가족회사의 모습을 전혀 보이지 않았습니다.

대표님은 외부 방문자들의 차 심부름이나 간단한 복사 같은 허드렛일을 꼭 딸에게만 지시하는 분이셨고 제가 복사라도 해서 가져다드리는 날에는 굉장히 멋쩍은 표정으로 이런 소소한 일을 해 온 저에게 미안함을 표현해 주셨습니다.

대표님은 굉장히 훌륭한 어른이셨고 따님도 허세나 갑질보다 겸손이 앞서는 모습을 보면서 ‘결혼까지는 모르겠지만 자식을 낳을 생각이 있다면 배우자의 인성을 정말 잘 봐야겠구나’ 싶었습니다.

앞선 이런 경험 후에 부장님 혼자만의 폭탄 발언을 들었기 때문에 감정의 요동이 없었습니다.

하루하루가 소중하고 업무에 적응하기도 빠듯한 시간을 이런 소모적인 이야기와 문구점 방문 등으로 허.송.세.월.하면서 일주일이라는 시간이 낭비되었는데요.

일주일 동안 생각이라는 걸 하면서 부장님의 퇴사 코스프레를 눈치채기 시작했습니다.

일주일이 아니라 첫날부터 느껴지긴 했지만, 그때는 저의 과민반응을 스스로 나무라며 세상에 ‘퇴사하고 싶지만 퇴사하기 싫은 사람’이 존재할까 싶어 갸우뚱거렸는데요.

귀한 시간을 내어서 글을 읽어 주시는 분 중에 한 번이라도 퇴사를 해보신 분이 계신다면 회사의 단점이라고 생각될만한 것들을 후임자에게 어떻게든 가리려고 노력하는 게 맞잖아요?

후임자를 붙잡아야 내가 하루라도 빨리 이곳에서 탈출할 수 있는 거니까요.

그런데 이 부장님은 미리 알아두면 나쁠 게 없다는 식이었지만, 제가 다음날부터 출근을 안 하길 내심 바라는 사람처럼 멀쩡한 일화를 흉으로 둔갑시키기에 바빴습니다.

이런 식으로 하루를 보내니 프로젝트 마감 기일에나 닥쳐서 야근에 급급할 수밖에 없는 거죠.

가만히 있을 수가 없어서 주 5일을 겪은 후 주말 동안 비방이라는 꾀를 구상해 봤습니다.

다음 월요일에 출근해서는 대표님이 들으실 수 있을 정도의 큰 목소리로 “인수인계는 언제 해주시는 건가요?”

“부장님 퇴사하는 거 맞으세요?”

“저 이 회사에 다니는 거 맞나요?”라면서 부장님이 말할 틈을 안 주고 연거푸 질문을 쏟아냈습니다.

물론 이 부장님께 받은 대로 돌려드려야 했기에 웃으면서 할 말 하는 후배 역을 맡았었죠.

부장님은 수더분한 동네 아주머니의 모습이었는데 묘한 미소를 띄면서 아무런 대답도 하지 않으셨습니다.

여쭤본 질문에는 대답을 피하시고 대표님의 딸이 외근을 나간 틈을 이용해서 또다시 비밀을 공개하셨습니다.

다른 건 다 참아도 네가 이건 못 참을 거다 싶은 표정으로 “대표님 딸은 급여가 우리보다 훨씬 많아요~.

원래 급여는 비공개인데 난 알고 있어~. 사인전씨~ 뭐 그런 거 괜찮죠?”라고 물으셨습니다.

질문을 듣고 그동안 부장님의 후임이 왜 안 구해졌는지 깨닫게 되었습니다.

대표님께서는 면접 당시 당신도 사람을 많이 봐와서 보는 눈이 있는데 적당한 사람을 만나기가 쉽지 않았다고 본인의 높은 눈을 자책하셨는데요.

건강이 안 좋은 이 부장님을 계속 붙잡고 있으려니 미안한 마음 뿐이라고 하셨습니다.

다행히 제 이력서에 있는 전 직장 9년 6개월이라는 문구와 대표님의 성향과 일치하는 몇 가지 내용을 보시고 실제보다 좋게 봐주셔서 입사할 수 있었습니다.

이 회사를 겪어보니 후임 채용이 안 됐었다기보다 부장님이 이런 식으로 신규입사자들의 근무를 막음으로써 회사로서는 부장님께 계속 매달리고 신뢰할 수밖에 없는 상황을 만드는 것으로 보였는데요.

그래야 바쁜 프로젝트마다 본인의 몸값을 띄워서 대표자의 자녀와 비슷한 급여를 쟁취하고 그로부터 열패감을 풀 수 있기 때문이죠.

부장님은 따님보다 동종업계에서 출근 일수가 훨씬 많았기 때문에 툭하면 상대방의 업무력을 깎아내리면서 본인의 우월함을 보여주고 싶어 하는 모양새였는데요.

딸의 급여가 우리보다 훨씬 많다는 얘기를 한 것도 “너도 알면 나처럼 화날 게 분명하니 같이 편 좀 먹어줄래? 일하는 것보다 더 받고 싶다~.” 포효로 밖에 안 보였습니다.

그간 직장 생활을 해오면서 직원들 사이에서 연봉 때문에 분쟁으로 시비가 엇갈리는 경우를 많이 봐왔는데요.

평소 생각은 제가 일을 특별히 잘하는 것도 아니고 그저 받는 것보다 좀 더 일하고 일하는 것보다 조금 덜 받는 게 회사와 제가 상생하는 길이라는 소신이 있습니다.

그래서 부장님께는 ‘네에~ 대표님께서는 딸이니까 더 많이 주고 싶으시겠죠~. 부모 마음은 다 그럴 것 같습니다~. 다른 사람이 얼마 받는지 관심 없습니다~. 제 계약서만 지켜주시면 됩니다~.’라고 말씀드렸습니다.

실제로 돈 욕심이 없는 유유자적 인간이 아니라 어디로 튈지 모르는 제 인생을 살아내기도 벅차서 다른 사람의 사생활에는 관심을 둘 시간이 없는 사람입니다.

본인이 얘기를 하겠다면 들어주지만 굳이 나서서 어제 뭐 했는지 집안 사정은 어떠한지 그래서 네가 얼마를 버는지 일로 만난 사이에서 선을 넘는 실례가 될 수 있는 부분은 묻지도 않고 저에게 물어보는 것도 원하지 않는 성향인데요.

부장님은 이날 이후로 얘는 안 통하는 애라는 걸 깨달으셨는지 태세를 전환하셨습니다.

인수인계는 열흘이 되었는데도 여전히 안 해주셔서 청소도 열심히 하고 사무실 정리 정돈도 도맡아 하고 있었습니다.

부장님은 참 성실하신 분이라 제가 일찍 출근해서 청소하는 게 미안했는지 저보다 본인이 더 일찍 출근하셔서 미리 청소를 해놓으셨습니다.

내일모레 퇴사하겠다는 분이 후임자의 뒷모습을 하나하나 관찰하면서 본인이 더 열심히 하는 모습에 대체 인수인계는 왜 안 하면서 청소에 집착하는 건지 음흉한 꼬리가 슬슬 싫증 나기 시작했습니다.

“건강이 안 좋다고 들었는데 큰일이다” (못 다녔으면 좋겠다) “일할 수 있겠냐” (안 다니는 게 낫지 않니?) 등의 저와 회사가 근심할 일에 본인이 더 훈수를 두셨습니다.

이분은 미혼인데 취미도 애인도 없고 입으로는 백수로 살고 싶다고 하시지만, 현실은 돈 쓰는 게 아까워서 일을 안 하면 할 게 없는 거죠.

입사하고 2주가 가까운 시점에 점심 식사 후 부장님과 둘만 사무실에 들어온 날이 있었는데요.

회사 엘리베이터 앞에서 밑도 끝도 없이 대표님은 돈이 많은 분이고 추가 수입에 대해서도 알고 있다며 “월급 걱정은 안 해도 돼.” 하시는 거예요.

순간적인 직감으로 퇴사를 안 한다는 말을 하기 위해 미리 이런 말을 하는구나 싶었습니다.

남이 가진 재산에는 관심이 없다고 얘기했는데 대표님이 돈이 많네~ 적네~ 예고도 없이 타인의 재력 운운하는 것이 본인이 받았던 급여의 소득자가 퇴사와 동시에 저로 변경되어야 하는데 퇴사를 안 할 경우 전임자와 후임자의 급여가 동시에 지출되는 거니까 회사에서는 당연히 손해인 거겠죠.

이런 말도 안 되는 꿍꿍이를 혼자 상상하면서 대표님은 돈 많은 사람이니까 괜찮다는 황당한 음모를 꾸미고 있었던 거였습니다.

이 부장님의 잔머리로 몸값 높이는 퇴사 코프스레를 확신하며 제 믿음에 대한 최종 확인을 위해 부모님께 그간의 일을 여쭤보았습니다.

어렵거나 이해가 안 되는 인생이 간헐적으로 느껴질 때 부모님께 여쭤보곤 하는데요.

훨씬 연륜이 많으시니까 대략적인 설명만 해도 명확한 답변을 주시곤해서 혼자 결정하기 부족한 일이 있다면 도움을 요청하곤 합니다.

이야기를 들으시고 엄마께서는 “전임자 퇴사 안 할 것 같은데?”라고 한 문장으로 정리해 주셨습니다.

그날 밤 잠을 못 자고 이 회사에 다녀야 하는 이유와 다니지 말아야 할 이유, 지금 할 수 있는 일과 할 수 없는 일을 구분해 보았습니다.

부장님은 10년 넘게 이 회사에 다니셔서 미루다 미루다 막바지에 업무를 처리하는 처세술에 능했고 당시 쉰 살 정도의 나이라서 앞으로도 10년 이상 충분히 근무하실 수 있을 것 같았습니다.

퇴사한들 챙겨야 할 자녀도 배우자도 취미마저도 없기 때문에 다시 일을 해야 하는데 기왕이면 다니던 곳 다니는 게 고객사들이 새로운 담당자를 적응하는 것보다 효율적이지 않겠냐는 생각이 들었습니다.

한 살이라도 어린 제가 직장을 구하러 나가는 게 낫겠죠.

근무한 지 2주밖에 안 돼서 면접 중 입사 체험했다고 생각하면 되니까 이 피곤한 연극에서 빠져야겠다는 결론을 내렸습니다.

대표님은 항상 1시간 전에 출근하셔서 신문을 보시고 하루를 시작하셨는데요.

2시간 일찍 나가서 제 짐과 자리를 정리하고 직원들이 출근하기 전 사직서를 제출하였습니다.

대표님께서는 혹시 급여가 적어서 그런 거냐면서 원한다면 급여를 더 주겠다고 하셨는데요.

근무한 지 2주밖에 안 됐고 이미 계약서에 도장도 찍었는데 이런 대표님의 선함이 ‘곰인 척하는 여우’를 키웠다는 생각에 안타까운 마음이 들었습니다.

특별히 드릴 건 없고 대표님이 걱정하는 일은 일어나지 않을 거라는 의문의 문장만을 남기고 자리를 나섰습니다.

대표님의 걱정거리라는 건 부장님이 계속 근무하면 좋겠지만 건강 악화로 퇴사하겠다는 사람을 붙잡기가 어렵겠다는 마음과 부장님의 퇴사를 가로막는 적당한 후임자가 없다는 것이었는데요.

지금까지 글을 읽어주신 분들이라면 이 부장님의 속내는 퇴사할 생각이 없는 사람이잖아요?

결론적으로 대표님의 걱정은 직원에 대한 신뢰와 본연의 성정에서 비롯된 혼자만의 아픔인 것이었죠.

짐을 들고 건물 1층으로 내려오면서 부장님께 문자를 보냈습니다.

통상적인 상황이라면 후임자가 인수인계를 받던 도중 면접관도 아닌 전임자에게 근무를 안 할 거라는 연락을 하는 일은 없겠죠.

저는 어릴 때부터 심리학에 관심이 많아서 사람들이 왜 이런 말을 하고 왜 이런 표정을 짓는지 그 의중이 무엇인지 항상 궁금하고 연구하는 것에 흥미를 느끼고 있었는데요.

부장님의 반응이 궁금해서 ‘죄송하지만 안 다닙니다.’ 라는 의미의 문자를 보냈습니다.

그랬더니 기다렸다는 듯이 바로 답장이 왔는데요.

조금이라도 망설이면 행여나 다시 출근한다고 본인처럼 굴까 바였는지 “어쩔 수 없죠.”라는 짧은 한마디를 보내왔습니다.

문장 뒤에는

괄호하고 "다행이다" 또는 "넌 다른 애들과 달리 너무 시간을 끌었어! 얘" 라는 안도가 있지 않았을까 싶습니다.

9개월을 쉬고 입사한 회사에서 2주 동안 인수인계를 질질 끌다가 결국 퇴사하지 않겠다는 동종업계 선배를 보며 내가 한 말에 스스로 책임지는 게 어른이라는 안 배워도 알 것 같은 이론을 다짐 후 다시 면접 길에 올랐습니다.

* 실패를 다시 이루고자 어떤 고난도 이겨낸다.

새롭게 이직한 첫 회사에서 원하지 않는 일을 겪긴 했지만, 세상의 중심은 제가 아니고 우주라는 걸 알 나이이기에 액땜이라 생각하고 이번에는 확실히 퇴사할 전임자가 있는 곳으로 입사하겠노라 다짐하였습니다.

그리고 2주 뒤에 우연히 한 회사의 면접관님을 뵈었는데요.

이분은 직급이 이사님이시라 개인 정보 보호를 위해서 김 이사님이라고 칭하겠습니다.

김 이사님은 2주 전에 뵈었던 대표님과 비슷한 품위를 가진 분이셔서 '아~ 번지수가 여기였구나'라는 안도감이 들었습니다.

사업장의 주소지 또한 2주 전 회사와 행정동은 반대 방향이었지만 동일한 자치구 소속이어서 10분 안에도 갈 수 있는 가까운 거리였는데요.

2주 전에 일어난 에피소드는 그저 주소를 잘못 봐서 일어난 해프닝으로 넘겼습니다.

이사님께서 말씀하시길 직원 채용 분야에서 현재 가장 힘든 점은 어떤 부장이라고 하셨는데요.

원래 이 회사는 대표자 4명의 동업 형태로 스무 명가량의 직원이 있었는데

어떤 부장이라는 사람이 2년 전에 입사한 후로 직원들 사이를 이간질하고 편을 가르는 바람에 이직률이 높아지고 회사 경영에도 차질이 생겨서 급기야 동업을 안 하기로 하고 같은 건물에 같은 층을 임차 중이지만 이제 각각의 개별 회사가 되었다고 하시는 겁니다.

그러면서 신규입사자에게 바라는 건 직원들과의 평범한 관계밖에 없다고 하셨습니다.

대표자들의 동업이 종료되면서 그 괴팍한 성격의 부장은 옆 회사 소속이 되었기 때문에 마주침에 대해서는 일절 걱정하지 않아도 된다고 하시며 행여나 오해할까 먼저 말씀을 해주셨습니다.

직장 생활에서 언니, 동생, 친구 이런 인간관계는 항상 뒤끝이 안 좋아지는 광경을 많이 봐왔는데요.

이사님과 동일한 생각을 가지고 살고 있으며 저를 채용하신다면 최소한 그 부장이라는 직원처럼은 행동하지 않겠다는 걸 확실히 말씀드릴 수 있다고 마음의 평화를 건네드렸습니다.

면접 종료 후 본인은 이 회사의 이사이고 대표자는 따로 계셔서 너는 거의 채용이지만 그래도 상부에 보고해야 하니 하루 정도 기다려 달라고 말씀하시면서 현재 공석인 자리라 출근이 언제부터 가능한지 물으셨습니다.

저는 김 이사님이 저의 직장 상사가 되길 바라면서 연락을 기다리겠다고 했는데요.

다만, 내일은 기존에 약속되어 있는 면접이 있어서 모레부터 출근이 가능하다고 말씀드렸습니다.

실제 제 진심은 내일 면접 볼 회사와 이곳을 비교할 생각은 없었지만, 과거에 면접관으로 참여를 해본 결과 연락 두절로 면접일을 어겨버리는 구직자들을 종종 본 적이 있어서 죄송하지만 내일 약속을 지키고 싶다고 양해를 구했는데요.

이 양해가 훗날 부메랑이 되어 저의 멀쩡했던 몸에서 피가 뚝뚝 떨어질 줄은 상상도 못 했습니다.

이사님께서는 그럼 내일 면접 잘 보고 모레 연락을 주시겠다고 하셨습니다.

즐겁게 인사를 나누며 헤어졌고 다음 날 약속된 다른 회사의 면접을 봤습니다.

다음날 찾아간 회사 면접관께서는 과거 지병으로 수술한 기록이 있다고 하자 앞으로도 쭉 쉬라면서 5분 만에 면접 거부권을 행사하셨습니다.

저는 20대 후반부터 지병으로 점차 건강이 안 좋아졌었는데요.

그 당시 감히 사랑이라고 말하고 싶은 이성에게 “넌 왜 항상 아파?”라는 말과 함께 차인 적이 있어서 그 이후로 어떤 거부권이 저에게 와도 담담하게 받아들일 수 있습니다.

별로 궁금하진 않으시겠지만, 현재 저의 건강 상태는 몇 해 전 명의를 만나 수술을 한 뒤로 건장해진 상태입니다.

다시 면접 이야기로 돌아와서 또 다음날이 되어 '김 이사님이 연락을 주시겠지'라는 기대에 부풀어 있었는데요.

저녁 6시가 다 되어가는데 합격 소식이 없었습니다.

아쉽지만 예상이 틀렸다고 생각하고 다시 구직 사이트를 열려고 하자 의문의 한 남성에게 전화가 왔습니다.

이날은 금요일이었는데요.

이 남성분께서 말씀하시길 그저께 면접 본 회사의 대표자라면서 월요일 9시에 차 한잔하면 어떻겠냐고 하시는 겁니다.

알겠다고 하고 통화를 종료하였습니다.

예전에도 작은 기업이지만 면접을 2, 3차까지 본적이 있어서 2차 면접인가보다 하고는 월요일에 대표님을 만나 뵈러 갔습니다.

지금 이야기하는 대표님은 2주 전의 대표님과 구분을 위해 조 대표님으로 설정하겠습니다.

전화 목소리가 젊었는데 실제로 만나 뵈니 저보다 어릴 것 같다는 느낌이 들었습니다.

이런 저런 질문을 하시는데 지난 수요일에 김 이사님과 나눈 얘기를 똑같이 물어보시는 거예요.

그래서 속으로만 '서로 대화를 안 하시나?'하고는 또 똑같은 답변을 이어 나가고 있는데 알 수 없는 이야기를 시작하셨습니다.

저 쪽 사무실은 창이 없는데 이쪽 사무실은 통창이라 환하다는 둥, 저 쪽 사무실은 네 위에 상사가 있지만 이쪽 사무실은 네가 상사라 부하 직원들이 있다는 말씀을 하셨습니다.

저는 멍해져서 '제가 입사를 하게 되면 창문이 멀리 있는 저 쪽 회사 구석에서 일 하는 게 아니라 이 밝고 화사하고 통창으로 햇볕이 잔잔하게 들어오는 넓고 쾌적한 사무실에서 일하는 건가요?'라고 되물었습니다.

'저 쪽에서 일하는 줄 알고 오늘 면접 보러 온 건데요.'라고 말씀드렸습니다.

면접 당시 김 이사님의 인품을 겪고 여러 번 만나기 힘든 직장 상사라는 걸 한 눈에 알아봤기 때문에 통창 따위랑은 비교가 되지 않았습니다.

잠시 후 조 대표님께서 올 것이 왔다는 표정으로 "응 넌 여기서 일해야 돼"라고 하시면서

지난 목요일과 금요일에 이 건물에서 있었던 일화를 말씀해 주셨는데요.

조 대표님이 계시는 이쪽 회사의 그 몰상식한 부장님이 사흘에 한 번씩 히스테리를 부리면서 그만두겠다고 하니까 대표님이 저쪽 회사의 김 이사님과 목요일 저녁에 술 한잔하면서 하소연을 하셨던 겁니다.

이사님께서는 "2년 동안 많이 참았으니 이제 진짜 그 부장을 퇴사시키고 내가 채용하려고 면접 본 1차 검증자가 어떨지 대표님이 면접을 보세요" 했던 겁니다.

일종의 구직자 돌려막기 라고 해야할까요?

실제 이 두 분은 삼촌뻘 되는 나이 차였지만 드라마에서 종종 보는 감초 조력자 역할을 이사님이 해내고 계셨기 때문에 보통 사이가 아니었습니다.

이번 일도 저를 제물 삼아 주인공을 위기에서 도와주는 가이드 역에 충실히 임하고 계셨던 거죠.

지난 금요일에 이 사실을 알았다면 면접에 응하지 않았을 것 같은데요.

그래서 이쪽 회사의 대표님께서도 그냥 차 한잔 마시자는 식으로 말씀하셨던 것 같습니다.

'저 동네에서도 쉽지 않았는데 이 동네는 또 나한테 왜 그러는 걸까?' 라는 생각이 들었습니다.

그러다가 이 회사에서 일하나 저 회사에서 일하나 어차피 그 일이 그 일이고 이사님께서 목요일에 연락하겠다고 하셨을 때 가만히 있지 못하고 불필요한 언행으로 금요일에 연락을 받을 수밖에 없었던 제 운명이 밝고 화사한 통창이 있는 자리에서 근무할 팔자인가보다 라고 애써 인연 만들기를 하면서 잠시 고민을 했습니다.

그런데 조 대표님께서 정말 그 부장이라는 분 때문에 힘드셨나 봐요.

일면식도 없는 저에게 그 큰 눈에 수심이 가득한 눈빛으로 제발 꼭 입사해 달라고 하셨습니다.

대표라는 직책이 이러시기 쉽지 않죠.

제가 스스로 찾아서 지원하지 않은 회사는 입사하지 말자는 철칙이 있는데요.

입사라는 건 회사의 종업원이 되는 일이지만 월급을 받는 만큼 시간과 노동력을 투입하여 회사의 이익을 위하는 곳이기 때문에 구직자인 저도 저에게 맞는 회사인지 역으로 면접을 봐야 한다고 생각하기 때문입니다.

대표님께 이사님 회사에 발송한 입사지원서와 이메일 내용을 읽으셨는지 그런데도 저를 채용할 의사가 있으신 건지 확답을 받고 2차 같은 1차 면접을 마쳤습니다.

입사 여부에 대한 답을 미루고 집으로 와서 밥을 먹고 있었습니다.

일단 속이 든든해야 내 일도 남의 일처럼 객관적인 시각으로 바라볼 수 있으니까요.

밥을 다 안 먹었는데 조 대표님께 전화가 와서는 문자를 보냈는데 왜 답이 없냐는 거예요.

그래서 '아, 네 식사 중이라 못 봤습니다. 지금 보겠습니다.'하고 전화를 끊었습니다.

문자에는 같이 일하자는 메시지가 와 있었고 출근을 하겠다고 답을 드렸습니다.

부장이라는 분이 성격이 괴팍하다곤 하지만 빨리 후임자 구하라고 아우성을 치셨다길래 이분은 퇴사를 꼭 하실 분이라는 느낌이 강하게 들었고 인수인계 기간인 2~3일 정도만 만나면 된다는 생각에 가볍게 마음먹기로 했습니다.

그날 저녁 조 대표님께 다시 전화가 왔는데요.

부장이랑 얘기를 했는데 사무실 정비가 안 돼 있어서 새로 온 사람에게 이런 누추한 자리에 모실 수 없으니 컴퓨터도 새로 사고 인터넷 연결도 해야 하니까 2주 뒤에 입사 하라는 통보였습니다.

2주 간의 급여는 지급할 테니 업무 프로그램을 익히거나 관련 공부를 하고 만나자고 하셨습니다.

추가 채용이 아니라 전임자가 후임자로 바뀌는 건데 왜 컴퓨터와 인터넷 선이 필요한지 의아했지만 사정이 있나 보다 하고 전화를 끊었습니다.

며칠에 한 번씩 대표님이 보이지 않는 곳에서 제가 어떤 업무와 기능을 숙지했는지 문자로 보고를 하였습니다.

그렇게 2주가 지나고 드디어 출근의 날이 되었는데요.

평생 단 한 번도 겪어본 적 없는 이명 증상이 시작 되었습니다.

2주 동안 멀쩡했는데 갑자기 회사에 가기로 한 날 귓속에서 찢어지는 듯한 소리가 멈추지 않았습니다.

마음을 가다듬고 아침 일찍 문 여는 병원을 찾아서 들렸다가 출근을 했습니다.

병원에서는 귀에 이상은 없지만 스트레스로도 이명 증세를 느낄 수 있으니 마음을 편하게 가지라는 말씀을 해주셨는데요.

몸이 먼저 반응하는 동물적 느낌으로 회사에 가기가 싫어졌지만, 약속은 지키라고 있는 것이니까 설마~설마~하면서 출근을 했습니다.

밝게 인사를 하고 말로만 듣던 그 괴팍한 부장님을 찾아봤는데요.

한눈에 알아볼 수 있을 정도로 얼굴이 일그러져 있는 분이 계셨습니다.

잘생겼다 못생겼다의 문제가 아니라 종이를 구겨놓은 듯이 인상을 찌푸리고 있어서 지금까지 본 찡그림 중에 가장 구김살이 많은 분이었습니다.

표정을 얼마나 뒤틀리며 살았는지 화난 상태가 아닌데도 비뚤어져 있는 얼굴은 처음 이었습니다.

이분은 직급이 부장님이셨는데 정말 신기하게도 한 달 전에 만났던 이 부장님과 성이 같았습니다.

신변 보호를 위해 이 부장님으로 부르겠습니다.

이 부장님은 첫날부터 인수인계서를 내미셨는데요.

한 달 전에 인수인계를 못 받고 여기까지 흘러온 터라 여백이 대부분인 글자 몇 개가 고맙기까지 했습니다.

부장님은 전에 만난 이 부장님과 동일하게 미혼에 취미도 애인도 없고 나이도 50살 언저리로 비슷했는데요.

다른 점은 이 회사의 조 대표님은 나이가 어리다는 것이었습니다.

저보다도 어리겠다 싶었는데 진짜 어렸으니 부장님에게는 늦둥이 막냇동생 정도의 나이 차라 할 수 있었죠.

아무리 보스가 어려도 사장님인데 20대 초반의 신입 직원들 앞에서도 대표님을 비아냥거리며 깎아내리고 멀쩡한 사람을 헐뜯는 모습이 인성 따라 얼굴도 변하는구나 싶었습니다.

40대 후반이면 아무리 안 했어도 직장을 10년은 다녔을 텐데 무례를 넘어서서 무식하다는 표현도 아까울 정도로 상스러운 사람이었습니다.

대표님이 출근하시면서 근처 유명하다는 카페에서 케이크를 사 오시든, 맛있는 음식으로 회식하든 대체 뭐가 불만인지 입이 너무 나와 있어서 오리인가? 사람인가? 구분이 안 되는 날이 대다수였습니다.

제가 입사하자마자 어떤 한식당에서 회식하게 되었는데요.

대표님께서 뜨거운 주전자를 잡다가 손을 데셨습니다.

식당 종업원분에게 얼음을 부탁했고 수건에 얼음을 싸서 대표님께 건넸는데요.

대표님께서 이런 배려도 아닌 배려를 받아 본 적이 처음이라면서 감탄하시는 겁니다.

제가 얼음을 만들어 가지고 온 것도 아닌데 말이죠.

그 상황에서 부장님은 얼굴이 찌그러져서 대표님은 좋으시겠다면서 어떻게든 꼬투리를 잡아 모욕 주기 일쑤였습니다.

인수인계고 뭐고 부장이라는 분을 마주하기가 싫어서 빨리 퇴사하기만을 기다렸는데요.

후임자가 왔는데도 무슨 억하심정인지 두세 달 뒤에 퇴사하겠다는 겁니다.

사람 구하라고~ 구하라고~ 몇 번이나 닦달해서 제가 원하는 회사에 입사도 못 하고 구직자 돌려막기까지 당했는데 알지도 못하면서 왜 그러시는 건지 이분은 오리가 아니라 청개구리였습니다.

정식 출근한 지 일주일 동안은 인수인계 비슷한 것도 해주고 대표님 험담과 본인이 어떤 희생을 해왔는지, 이 회사가 얼마나 나쁜 회사인지 '넌 이제 고생길만 남았다~.' 말도 걸어주셨는데요.

다음 일주일이 되는 첫날부터는 제가 말을 걸면 본격적인 화를 내고 억지를 부리고 그마저도 귀찮았는지 대놓고 없는 사람으로 취급하기 시작했습니다.

영문도 모른 채 대표님의 부름에 대표실로 들어갔는데요.

부장님이 퇴사일을 자꾸 미뤄서 명확한 날짜를 제시하며 확정했다는 말씀을 하셨습니다.

같은 날 점심시간 부장님은 허무맹랑한 이야기를 하셨는데요.

직원들에게 본인이 퇴사 후 연락처를 바꾸면 대표님이 자기 집에 찾아올 거라면서 퇴사하자마자 휴대전화 번호를 바꿔버리겠다는 거였습니다.

어디서 듣도 보도 못한 반사회적 성격장애를 소중한 휴식시간에 마주하고 있으려니까 ‘대체 내가 무슨 죄를 지었나?’ 절로 반성이 되었습니다.

이 부장님은 본인이 원하는 퇴사일이 있었는지, 후임자인 제가 채용돼서 또는 너무 빨리 합격해서 어깃장을 담는 모습이었습니다.

얼토당토않은 부장님의 뇌 구조에는 ‘조 대표는 나 없으면 안 되는 사람’이었는데 대표님께서 갑자기 퇴사일 제시를 단호하게 하니까 상황의 급반전을 느끼고는 본인이 쫓겨나게 생겼다 뭐 이런 비운의 주인공이 되고 싶었던 것 같습니다.

직원이 대표이사를 가스라이팅하는 광경을 목도하면서 ‘취업이 아니라 창업해야 하나?’라는 리더의 꿈이 꿔지기도 했습니다.

자진 퇴사를 권고사직으로 만들어버리는 남다른 재주를 처음 봐서 평소에 써보기도 힘든 단어인 해괴망측하다는 말을 써보게 되네요.

그날 이후로 이 부장님은 본인이 앉았던 자리에 앉으라면서 저에게 자리를 내어주셨는데요.

컴퓨터를 포맷 해놓아서 아무것도 없었습니다.

기존에 작성한 보고서 등을 달라고 하자 일주일 전만 해도 있다고 했던 파일들이 이제 또 없다는 겁니다.

가끔 길을 걷다 보면 세 살 먹은 유아들이 울면서 길에 누워있는 걸 보곤 하는데요.

3년이라는 세월을 살면서 본인이 할 수 있는 부모와의 기 싸움이 길에 눕는 것밖에 없어서 그런 행동이 나오는 거잖아요?

우리가 그런 영유아들을 보면서 인품이 어쩌고 품위가 없다는 둥 그런 말을 안 하는 이유는 그 나이에 할 수 있는 최고의 저항이라는 걸 알아서인 거죠.

그로부터 45년을 더 살아온 부장님은

도대체 그 긴 세월을 어떻게 살았길래 아직도 세상이 본인 마음에 안 든다고 야비하고 저속한 행동을 하는 건지 이런 사람들을 볼 때마다 어쩔 수 없이 두 가지 생각이 들곤 하는데요.

어릴 때 부모로부터 충분한 사랑을 못 받아서 애정에 결핍이 생겼거나 성인이 된 이후로 책을 안 읽어서 자의식이 과잉된 거로 보입니다.

저는 원래 감정 기복이 없고 그냥 그런가보다 단순한 편이었는데 며칠도 안 돼서 이 회사에 다니기가 거북스럽다는 느낌이 들기 시작했습니다.

부장님은 근무 기간에 업무를 어떻게 한 건지 해놓은 일도 없었지만 그나마 해놨다는 일도 엉망이라 거래처에서는 계속 전화가 오는데 몇 달 동안 밤새워 수습한다고 해도 제 능력으로는 부족해 보였습니다.

그래도 해보자는 마음으로 입사 첫 주부터 주말에 출근했습니다.

첫날 시작된 이명 증상은 더 심해졌고 자꾸만 예민해지는 모습을 제가 느끼면서 대표실 문을 두드렸는데요.

이 상황이 부장님의 자진 퇴사가 정말 맞는지 권고사직이라면 퇴사 하겠다고 말씀드렸습니다.

대표님은 또 그 큰 눈에 눈물이라도 글썽거릴 심산으로 아니라고 하셨지만, 이제는 그 누구의 말도 믿지 못하겠는 이 트루먼 쇼 따위에 속았다가는 좋지도 않은 제 성격이 더 안 좋아질 것 같았습니다.

부장님의 연락처 변경 얘기가 떠올랐습니다.

두 분의 사이가 대표이사와 직원의 관계가 아니라 마치 치정 느낌이라 실례를 무릅쓰고 정말 사용자와 사용인의 관계가 맞는지 되물었는데요.

여쭤봤다가...

혼만 났습니다...(또르르)

이 와중에도 이 부장은 나쁜 사람이 아니라는 직원을 감싸시는 대표님의 태도에 정말 눈물겹게 진저리가 나서 문 앞에 이름표만 붙이고 독방을 차지한다고 리더가 아니라는 걸 깨달았습니다.

이 답 없는 회사에서 떠들어댄들 공허한 메아리가 될 뿐이라서 결정을 내려야 했습니다.

이맘때쯤 9개월 동안 갈고 닦은 체력이 정신적인 고통으로 다시 방전될 준비를 하고 있었는데요.

부장님이 퇴사하든 말든 먼저 사직서를 제출했습니다.

사직서 제출 날 같은 달 퇴사 예정인 20대 신입 직원에게 퇴근 전에 말을 걸었는데요.

왜 퇴사하려는지 알았기 때문에 동종업계 직장 선배로서 미안한 마음이 들었습니다.

밑도 끝도 없이 누구누구 씨 이렇게 이름을 부르면서 ‘이 업계에 좋은 선배도 많으니까 앞으로 좋은 선배 만나실 수 있을 겁니다. 내가 대신 사과 할게요’라고 얘기해주었는데 평소에는 불편한 점 없냐고 물어도 말이 없던 분이 차분하게 고개를 끄덕이고 퇴근했습니다.

그렇게 저는 전 달과 같은 2주를 근무하고 또다시 실업자 신세가 되었습니다.

두 번째 회사를 겪고 나서 멀쩡했던 몸 한 부분에서 한동안 정처 없이 피가 나오기 시작했는데요.

이명은 이명대로 피는 피 대로 몸이 말을 듣지 않았습니다.

두 달 사이에 같은 지역에서 같은 상황에 놓인 비슷한 처지의 두 사람에게 같은 일을 겪었다는 현실이 너무 신기했습니다.

처음에는 그저 인생에서 일어날 수 있는 단순한 오작동인가보다 싶었지만 연이어 두 번을 겪으니까 ‘왜 나에게 이런 선물이 왔을까?’라는 의문이 생겼습니다.

당시에는 진짜 선물이라는 느낌보다 그런 식으로 억측이라도 해야 마음이 편해서 이건 선물이라고 생각했는데요.

‘내가 이 상황에서 배워야 할 점은 무엇일까?’ ‘내가 50살이 되었을 때 어떤 모습으로 살고 있어야 할까?’ 등에 관한 생각을 많이 하게 되었습니다.

이 두 명의 부장님은 배우자와 자녀가 없어 시간 여유가 많았지만, 취미도 없고 애인도 없고 뭔가 새로운 걸 배우려고 하면 돈을 써야 하니까 의지도 없고 노력은 더 싫어서 그냥 가방 메고 왔다~ 갔다~ 출근 도장만 찍으며 시간이 남아도는 삶을 살고 계셨는데요.

너무 많은 시간의 공허함을 직장에 대한 집착으로 채우려는 게 아니었나 싶습니다.

왜 수십 년의 경력을 가지고도 하고많은 회사를 두고 굳이 한 회사에 미련을 못 버리는지 이해가 되지 않았습니다.

한 살이라도 어릴 때 더 좋은 회사에 갈 기회의 문을 본인들이 열고도 말이죠.

내가 차린 회사가 아닌 이상 자의든 타의든 언젠가는 해고가 되는 거잖아요?

오십은 이제 중년의 나이가 아니고 100세 시대라는 말은 당면한 현실로 다가왔는데요.

점차 변화가 빠른 시대가 되면서 작은 거 뭐 하나라도 알고 있으면 조만간 큰 힘으로 돌아올 거라 생각합니다.

최근에 한 교양 프로그램에서 90대 어르신이 수학능력시험을 통해 대학교에 진학하셨다는 취재 영상을 봤는데요.

이 인터뷰는 학력이나 학벌의 문제라기보다 무언가를 알고만 있는 것과 실행하는 것 또 어떤 것을 안다는 것과 그 어떤 것이 있다는 사실 자체를 모르고 산다는 건 동시대를 살아가는 사람 사이에도 큰 벽이 존재한다는 뜻으로 해석되었습니다.

여기까지 읽어 주신 분들께서는 소중한 시간을 내어주신 만큼 특정인에 대한 조소나 꾸지람보다 “내가 어떤 나이가 되었을 때 어떤 모습이면 좋을지” 계획하고 실천해 나가시는 현명한 분들이 되셨으면 좋겠습니다.

지혜로운 의사결정이 모여서 결국 그 합이 몸도 마음도 평안한 인생을 만든다고 하는데요.

퇴사나 입사 결혼이나 이혼처럼 인생의 변화가 있는 중대한 일들은 먼저 말로 내뱉기 전에 심사숙고하셔서 현명한 인생을 만들어 가시길 바랍니다.

끝까지 읽어주셔서 감사합니다.

저의 이야기는 아래의 영상으로도 만나실 수 있습니다. :)

자기 꾀에 자기가 빠지는 직장 상사

SAiNJEoN — Mon, 11 Nov 2024 21:00:44 +0900

안녕하세요.

지난 글에서 10개월 전에 만난 소시오패스 직장 상사였던 유 차장님에 관해 이야기했었는데요.

오늘은 또 다른 상사였던 권 실장님과 유 차장님 사이에 있었던

커피값 500원으로

자기 꾀에 자기가 빠지는 직장 상사의 일화를 소개하려고 합니다.

저는 최근 3년간 7번의 이직을 했었고 지금 얘기하려는 회사가 7번째 회사인데요.

마치 시어머니 두 분을 모시는 듯한 기분으로 4개월 가까운 시간을 버텼습니다.

차장님은 한 단어로 소시오패스 그 자체로써 여우가 되고 싶지만, 지능이 낮은 관계로 머릿속에 묘수라고는 일절 없는 히스테리 직장 상사였고요.

실장님은 성격 좋은 맏며느리처럼 인자한 척하지만, 직원들을 카리스마 있게 통솔하지 못하는 동시에 똑같은 업무지시를 수십 번씩 얘기하는 무능한 관리자였습니다.

두 분은 현 직장에서 2년 전에 만나 근무하는 동년배였는데요.

동종업계에서 근무한 기간으로 따지면 차장님이 10년 정도 선배였지만 직급은 실장님이 높았습니다.

차장님의 경력은 업무력이 아니라 출근 일수였거든요.

제가 차장님께 시달린 이유도 본인보다 경력이 짧은 실장님을 상사로 모셔야 했기에 넘치는 열등감이 쏟아졌던 것이 아니었나 싶습니다.

처음 두 분을 뵈었을 때는 너무 사이가 좋아서 예전부터 알던 관계였나 보다 했습니다.

나이도 한 살 정도 터울이고 사는 지역도 근방이고 둘 다 결혼하셨기 때문에 업무시간 내내 대화하는 날이 많았습니다.

저는 입사한 지 며칠 안 됐고 전임자는 이미 한 달 전에 퇴사하셨기 때문에 인수인계서의 의중을 살피느라 대화에는 참여를 잘 못했는데요.

바빠서 낄 생각도 없었지만, 차장님이 실장님을 친 자매 같이 잘 따라서 끼어들 자리도 없었습니다.

내가 다니는 회사에 새로운 직원이 입사하면 적응 기간이 필요하니까 괜히 말도 한 번 걸어주고 하잖아요?

권 실장님은 대표이사를 제외하고 본인이 이 회사의 총관리자 셨기 때문에 종종 말을 걸어주셨지만 시기와 질투가 심한 차장님은 다른 사람들끼리 행여나 가까워질까 봐 다리미로도 필 수 없는 구겨진 눈초리로 제가 대화에 참여하지 못하게 상황을 모를 법한 얘기만 쉴 새 없이 늘어놓곤 하셨습니다.

입사했을 당시에 리얼리티 솔로 탈출 프로그램이 여러 방송사에서 방영했었는데요.

차장님은 자기 인생에는 무관심한 사람이라 본인 가족에 대한 불만 아니면 연예인 얘기, 일반인들의 사생활, 외모, 직업 등을 비하하면서 그 속에서 순간순간 도파민이 분출될 만한 가십거리를 일과 내내 투덜거리셨습니다.

예능 프로그램을 잘 안 봐서 본인 얘기인 양 침을 튀기며 흥분하는 차장님이 참 신기했는데요.

그런데 어느 날은 남의 험담을 안 하시고 어디서 공돈이 생겼다면서

직원들에게 커피를 사주신다는 거예요.

그러면서 스타벅스에 가자고 하시는 겁니다.

상사 두 분은 테이크아웃 커피를 주 3회 이상 드셨는데요.

회사 소유인 업무용 휴대전화에 애플리케이션을 설치할 만큼 항상 가는 저가형 프랜차이즈 카페가 있었습니다.

저도 입사하면서 처음 가본 카페였는데 가성비가 좋아서 지금도 종종 방문하곤 합니다.

‘스타벅스는 비싸니까 항상 가던 곳 가서 사주셔도 돼요.’라고 했지만, 공돈에 흥분한 차장님은

스타벅스 문을 열고 당당히 자리를 잡으셨습니다.

메뉴는 다 정했는데 유 차장님 본인 휴대전화에 깔아놓은 스타벅스 애플리케이션에서 갑자기 결제가 안 되는 거예요.

수신호를 찾는 건지 휴대전화를 들고 이리~저리~ 스타벅스 매장 안을 휘젓고 다니셨는데요.

10분 가까이 씨름을 하시다가 직원들이 그냥 다음에 사달라는 말에 포기하고 카페를 나왔습니다.

큰소리를 뻥뻥하는 분이라 자존심이 상하셨는지 항상 가던 저가형 프랜차이즈 카페를 가자고 하셨습니다.

그런데 이 카페에서는 결제가 잘 되는 거예요.

같은 휴대전화에 설치된 각각의 애플리케이션에 똑같이 등록된 카드로 결제했는데 말이죠.

저희 회사는 손에 꼽히는 업무지구는 아니지만, 주변에 지식산업센터와 같은 건물이 다수 포진되어 있어서 IT회사 등의 중소기업이 매우 많은 곳이었는데요.

갑자기 인터넷이 안 된다거나 하는 일은 한 번도 없었습니다.

바리스타께서 건네주시는 커피를 기분 좋게 받았는데 권 실장님의 커피 사이즈가 잘못 나온 거예요.

실장님은 미디움 사이즈의 동일한 라테만을 10번 중의 9번 드시는 분이었는데요.

항상 그래 왔는데 바리스타께서 갑자기 스몰 사이즈를 주시는 겁니다.

제가 어리둥절한 표정을 지으면서 직원분을 부르려고 하자 차장님이 인색한 눈웃음을 지으면서 “아우~ 주문을 잘못했네~” 이러시는 거예요.

직원들의 메뉴를 애플리케이션에 입력하는 과정에서 유독 실장님 커피만 사이즈 선택을 착각했다고 하시더라고요.

회사에는 직원들이 사용하는 대표님 명의의 업무용 휴대전화가 한 대뿐인데 차장님이 그 전화기와 법인카드를 관리하셨고 커피 주문도 매번 하셨거든요?!

업무폰에 있는 앱으로 커피를 주문할 때는 그렇게 잘하다가 본인이 사겠다는 커피는 마음속에 한도가 있었던 것 같았습니다.

제가 마신 음료는 미디움 사이즈가 2,300원이었고 실장님이 주문하신 커피는 3,000원이었는데요.

실장님 커피의 스몰 사이즈는 2,500원이었습니다.

눈치가 빤하긴 했지만, 설마;; 500원 때문에

이런 바보 같은 행동을 과연 누가 할까 싶어서 정말 실수겠지 하고 차장님께 잘 마시겠다고 하면서 사무실로 발걸음을 옮겼습니다.

차장님께서는 여긴 너무 저렴하다면서 한 번 더 사주시겠다고 하셨습니다.

두 번을 사도 스타벅스보다 저렴하다는 계산이 섰는지 위풍당당하게 생색을 내시는 겁니다.

커피 한 잔 때문에 점심 먹고 쉬지도 못하고 아까운 휴식 시간을 이 카페~ 저 카페~ 끌려다닌 직원들 생각은 공감 능력이 없는 소시오패스에게는 안 드는 게 자연스러운 일이었죠.

그렇게 사이즈 오류 사건은 정말 실수로 잊히는 듯싶었는데요.

다음 날도 점심 식사 후 커피를 마셨고 그다음 날도 커피를 마셨는데 유 차장님께서 이제는 실수를 안 하시는 거예요.

업무용 휴대전화로 결제했거든요.

심지어 본인 전화기와 업무용 폰의 기종이 같았는데도 본인 휴대전화만 다루는 게 서투신 것 같았습니다.

사이즈도 옵션 추가도 완벽한 퍼포먼스로 직원들에게 카페인의 기쁨을 정확히 주문해 주셨습니다.

주문 실수의 날로부터 일주일 정도 지난 무렵이었는데요.

오늘도 카페에 들르신다고 해서 함께 갔습니다.

저는 커피를 잘 안 마시기도 하고 아무리 법인카드라도 남의 돈도 돈이기에 주로 거절 의사를 밝혀왔었는데요.

너무 빼는 것도 상사분들의 눈치가 보여서 3주에 한 번 정도는 주문했습니다.

오늘은 가장 저렴한 아메리카노를 마셨는데요.

항상 콜드브루만 마시다가 실장님께서 여기는 아메리카노도 맛있다고 하셔서 주문해 봤습니다.

실장님은 늘 그렇듯이 미디움 사이즈의 라테 종류를 주문하셨습니다.

차장님은 주문을 마치고 늘 하던 대로 어제 본 솔로 탈출 프로그램에 출연한 일반인 얘기에 혈안이 돼서 남의 잔치에 감 놓아라~♩ 배 놓아라~♬ (에헤라디야~♪) 허공에 외쳐대고 계셨습니다.

잠시 후 그때 그 바리스타께서 여러 잔의 테이크아웃 컵을 저희에게 주셨는데 오늘도 권 실장님 커피만 스몰이 나온 겁니다.

이번에는 업무용 휴대전화기로 주문했는데 차장님께서 실수를 또!! 하신 거예요.

여기까지 읽어주신 분들께 심심한 사과의 말씀을 올립니다. (꾸벅)

또 일주일 전과 똑같이 아~ 왜~ 또~ 속으로 혼잣말하면서

얼떨떨한 표정을 지으며 직원분을 부르려고 하자 차장님께서 소름 끼치는 몸을 저에게 기대시더니 실~실~실~ (능글능글) 얄팍한 쓴웃음을 지으면서 “주문 잘못한 거 맞아~” 이러시는 거예요.

잘못한 주문을 이미 알고 있었다는 건 실수가 아니라는 얘기죠.

에이~ 설마설마하면서 ‘아! 법인카드로 결제해도 노안 때문에 주문을 잘 못하시는구나!’ 싶었습니다.

커피를 들고 밖으로 나오는데 실장님께서 떨떠름한 표정을 지으시면서 “잘 마실게요... 양이 작으니까 좀 서운하네...” 하시는 거예요.

알고 보니 오늘의 커피는 유 차장님이 두 번 사준다던 그 두 번째 커피였습니다.

그러니까 업무용인 회사 휴대전화로 주문을 잘못한 게 아니라 본인 전화기로 또다시 500원을

아끼려고 잘못 주문한 척했던 거였습니다.

두 번째 억지 실수라 표정이 더 당당하시더라고요.

이 지능 낮은 소시오패스의 행동을 보고 있노라면 ‘50년의 인생을 대체 어떻게 살아왔길래 저렇게 됐을까?’ 전적이 의심스러웠습니다.

소시오패스의 특징 중에는 자신이 원하는 대로 상대가 따라주지 않으면 돌변한다는 얘기가 있는데요.

2,000원 대가 아니면 용납을 못한 나머지 실장님이 늘 드시던 3,000원짜리 미디움 커피를 작은 사이즈로 극구 바꿔야 직성이 풀리는 이 똑같은 행동을 일주일 사이로 하지 않았나 싶습니다.

업무용 폰에 있는 애플리케이션으로 주문할 때도 중간~중간~ 비슷한 실수를 좀 해보고 다른 직원 것도 눈치껏 실수를 끼워 넣어서 진짜 착각한 양 상황을 꾸미는 정도의 노력이 소시오패스들에겐 귀찮은 일인 것 같습니다.

그렇게 입안의 혀처럼 실장님~ 실장님~ 뒤꽁무니 쫓아다니면서 입만 열면 남편 탓, 부모 탓 주절주절 둘만 아는 얘기인 듯 고민을 털어놓더니 500원 앞에서는

직장 상사고 좋아하는 동료고 뭐고 칼같이 궁상을 피우는 모습에서 유 차장님의 박복한 미래가 눈에 선했습니다.

프로파일러나 심리학자들의 말씀을 들어보면 소시오패스와는 어떤 관계인지와 무관하게 안 만날 수 있는 용기가 필요하다고 합니다.

법인카드로 주문한 줄 알았다가 유 차장님이 결제하셨다는 걸 듣고 잘 마시겠다고 전했습니다.

그러고는 정말 500원 때문에

이런 어처구니없는 행동을 한 건지 검토 차원에서 ‘아 다행이다~ 저렴한 거 먹어서~’

이렇게 혼잣말을 크게 하고 차장님의 표정을 봤습니다.

저는 커피를 마시는 날이면 항상 콜드브루만 주문했는데 이날은 아이스 아메리카노를 마셨습니다.

콜드브루는 2,300원이고 아이스 아메리카노는 1,600원이라 500원도 아니고

무려 700원이나 저렴했는데요.

차장님의 표정이란 입사 후 처음으로 인자하고 만족스러운 얼굴로 ‘남이 사줄 때 비싼 거 먹는 거야~’라고 하시는 겁니다.

얘도 3,000원짜리 주문하면 어쩌나~~ 아~~~아~ 지레 겁먹었다가 저렴한 가격 선방으로 체증이 확 가신 표정을 지으면서도 입으로는 잘난 체를 잊으면 소시오패스가 아니겠죠.

제가 4,000원짜리 메뉴를 골랐다면 주문 자체를 잊어버리셨을 겁니다.

이 회사에 4개월 남짓 근무를 했는데요.

지난 시간을 돌이켜보면 4년 정도 다닌 것 같은 통증이 밀려오곤 합니다.

이제 저가형이든 고가형이든 이 상사분들과는 카페를 안 가야겠다고 마음먹은 차였는데요.

스몰 사이즈 라테 이후 며칠 동안은 어쩐 일인지 카페를 가지 않았습니다.

그렇게 며칠이 지나고 이번에는 권 실장님이 스타벅스에 가자고 하시는 겁니다.

어떤 거래처에서 종종 모바일 상품권을 보내 준다고 하시면서 커피를 사주시겠다는 거예요.

스타벅스에 가면서 이렇게 불안했던 적은 처음이었는데요.

점심 식사 후 그때 그 의문의 통신장애가 유 차장님 휴대전화에만 발생했던 멀쩡한 스타벅스를 재방문했습니다.

‘설마 모바일 상품권도 결제가 안 되진 않겠지?’라는 불편한 마음으로 콜드브루를 주문했고 실장님과 차장님도 항상 당 걱정을 하지만 당이 넘치는 커피를 드시겠다고 하셨습니다.

실장님께서 본인 폰에 설치된 스타벅스 애플리케이션으로 음료를 하나하나 선택하셨는데요.

상사분들은 항상 미디움 사이즈만 드시기 때문에 혹여나 작은 사이즈로 주문이 될까 옵션 버튼을 꼼꼼하게 누르셨습니다.

메뉴를 잘 못 찾으셔서 중간중간 실장님의 휴대전화를 넘겨보며 알려드렸는데요.

실장님과 저는 나란히 앉아서 가능했고 차장님은 맞은편에 앉아서 본인 전화기를 들여다보고 계셨습니다.

실장님도 결제가 안 된다고 할까 봐 인터넷이 되나~ 안 되나~ 확인하고 계셨는지도 모르겠습니다.

권 실장님께서 본인 메뉴 선택 후 제 커피를 선택하시고 마지막으로 유 차장님 메뉴를 장바구니에 담으셨는데요.

차장님 커피만 사이즈 업그레이드를 안 하시는 거예요.

저가형 카페에서는 애플리케이션으로 주문할 때 미디움 사이즈가 기본 설정이라 일부러 스몰 사이즈 버튼을 눌러야만 결제액을 줄일 수 있는 방식이었는데요.

스타벅스 애플리케이션의 경우 톨 사이즈가 기본 설정이라 의식적으로 그란데 사이즈 버튼을 선택해야 조금이라도 저가형 카페에서 마셨던 미디움에 가까이 가는 양을 마실 수 있습니다.

실제 음료의 양을 비교해 보면 아이스 기준으로 저가형 브랜드의 미디움 사이즈가 591ml였는데요.

스타벅스는 가장 큰 사이즈인 벤티가 591ml이고 미디움 격인 그란데는 473ml로 저가형 브랜드의 미디움 사이즈 대비 100ml 이상 모자라는 양입니다.

실장님도 차장님께서 두 번이나 실수로 본인에게 작은 사이즈의 음료를 사준 것에 대하여 실수가 아니라는 걸 아셨던 거죠.

유 차장님은 본인이 모든 사람의 머리 위에서 내려다보고 있다고 생각하시는 것 같았습니다.

그게 아니고서야 누구나 다 알 수 있는 이런 좀스러운 행동을 한다는 게 상식적으로 납득이 되지 않잖아요?

상황을 돌이켜보면 일부러 실장님께 엿을 선물하려고 했던 건 아닌 것 같고 상대방에게 베풀 수 있는 ‘오늘의 금액’이 있지 않았을까 싶습니다.

스타벅스에서 실장님이 사주신 커피를 들고 회사로 향하는데 차장님께서 천진난만하게 “아우~ 스타벅스는 미디움 사이즈도 이렇게 작아~ 비싸 비싸” 하시는 겁니다.

지난번 스타벅스에서 본인 장바구니에 직원들 음료를 담았다가 총액을 보고 결제가 안 되고 싶었나 봅니다.

저와 실장님은 대꾸 없이 걸음을 옮겼습니다.

소시오패스의 특징 중에는 자기중심적 사고를 하며 매우 계산적이라는 연구 결과가 있는데요.

다른 사람들이 자신에게 무언가를 베푸는 것을 당연한 일로 여긴다고 합니다.

다른 직원들과 본인의 커피 컵 사이즈가 확연히 다른데 무슨 망상에 빠진 건지 본인 돈은 아까우면서 남의 돈은 당연한 권리라고 여기는 소시오패스 직장 상사의 자기 꾀에 자기가 빠지는 일화였습니다.

직장 상사를 보면서 영화 기생충이 생각났는데요.

영화를 두 번 봐도 이해되지 못한 부분이 직장 상사들의 모습을 보면서 크게 와닿았습니다.

여기까지 읽어주신 분들께서는 귀중한 시간을 내어주신 만큼 특정인에 대한 비웃음이나 질책에 아까운 시간을 허비하지 않으셨으면 좋겠습니다.

검소와 궁상을 구분하고 얕은수로 눈앞의 이익에만 급급하기보다 작은 것도 즐겁게 베풀 수 있는 마음의 여유를 가진 분들이 되신다면 그 선한 영향력이 더 크게 여러분에게 돌아갈 거로 생각합니다.

끝까지 읽어주셔서 감사합니다.

저의 이야기는 아래의 영상으로도 만나실 수 있습니다. :)